中高層執(zhí)行力提升訓練

【培訓時間】（AM9:30-PM5:30）；2012年02月25日；2012年03月10日

【培訓地點】廣州中山大學新留學生樓
【收費標準】1500元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關的高層決策人員、政府機關和事業(yè)單位行政主管等；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程背景：
更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。
課程大綱
第一講：執(zhí)行力的認知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
 案例分析：到底是誰的責任？
 從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
 從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
 從團隊的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務
 從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
 案例分析：為何一朝天子一朝臣？
 執(zhí)行原理：龜兔效應
 如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
 各階層應為執(zhí)行承擔的責任
3. 執(zhí)行中常見的問題
 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
 不注重細節(jié)，不追求完美
 不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題
 不能也不想堅持公司的制度與標準
4. 提升執(zhí)行力的三個出路
 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
 視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
 心態(tài)改變能力
 心態(tài)影響行為
 思路決定出路
 執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
 結(jié)果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
 結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
 培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點
3. 執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
 沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
 對團隊負責就是對自己負責
 盡職盡責才會盡善盡美
 培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵
4. 執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
 細節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的關鍵
 執(zhí)行重在細節(jié)
 提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵
 案例分析：勝之有道？
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
 領導對執(zhí)行中方向的影響
 領導對執(zhí)行中行為的影響
 領導對執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
 高層：狼性心態(tài)
 中層：猴子管理法
 領導的執(zhí)行力重在影響力
 提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
 案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在執(zhí)行中的價值
 制度對執(zhí)行中方向的影響
 制度對執(zhí)行中行為的影響
 制度對執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?br /> 4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠在運動之中
【講師簡介】丁品洋老師
國內(nèi)資深培訓咨詢師；中山大學EDP中心特邀導師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導師。
先后任港資上市集團質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理，負責大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負責digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析，預測，同時負責東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運營。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
服務過的客戶：湖北宜昌國貿(mào)集團、武漢建設銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。

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