培訓(xùn)時(shí)間:

5S推進(jìn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:涂高發(fā)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1200

  贈(zèng)送積分:1200

涂高發(fā)
    服務(wù)電話:010-82593357

5S推進(jìn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

課程背景:
每次我們?cè)诎菰L企業(yè),給企業(yè)做診斷的時(shí)候,問及“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時(shí)候好,旺季的時(shí)候差些”,有的回答說“有客戶來的時(shí)候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年,有的企業(yè)也推行了很多年,按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富,
為什么推行效果還不理想呢?---
如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義?
如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系?
如何在推行過程中建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,每天五分鐘且讓5S持續(xù)保持下去?
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”?這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。
培訓(xùn)目標(biāo):
了解5S的歷史;
熟悉5S含義基本原理;掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟;
熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式;
掌握目視管理推進(jìn)方法;
掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;
掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法;
掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。
參訓(xùn)對(duì)象:
5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)主管、現(xiàn)場(chǎng)主管等。
授課方法:
講授 - 小組討論 – 實(shí)際推行5S案例分析 - 練習(xí)
課程大綱:
一、正確認(rèn)識(shí)5S
1、現(xiàn)場(chǎng)照片,狀況呈現(xiàn),案例引發(fā)思考
2、大家談5S推行中的現(xiàn)存問題及困惑
3、5S的五大效用
4、5S的五大目標(biāo)
5、5S的五大執(zhí)行理念
6、5S推進(jìn)的步驟
二.5S的根本-對(duì)生產(chǎn)異常與浪費(fèi)刨根到底
1.5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2.整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費(fèi)
3.清潔清掃找到異常的源頭
4.素養(yǎng)徹底解決異常和浪費(fèi)
■案例分析
三.5S推行訣竅和排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1.整理推行實(shí)施重點(diǎn)
①.整理的含義和目的
②.整理推行要領(lǐng)和步驟
③.整理實(shí)施的JIT原則
   ■案例分析:整理中有效降低在制品庫存
   ■案例分析:整理中有效降低庫存呆滯品
④.整理實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)
■案例分析:紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
⑤.整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影
   ■案例分析:定點(diǎn)攝影改善效果不佳的原因
2.整頓推行實(shí)施重點(diǎn)
①.整頓的含義和目的
②.整頓推行要領(lǐng)和步驟
③.整頓實(shí)施的定置管理
   ■問題研討   ■案例分析:如何向現(xiàn)場(chǎng)平面改善要空間
④.整頓實(shí)施的目視管理
A.目視管理實(shí)施的要領(lǐng)
B.目視管理生產(chǎn)效率管制
C.目視管理品質(zhì)異常管制
D.目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制
E.目視管理勞動(dòng)安全管制
F.目視看板的制作要領(lǐng)
G.目視管理改善計(jì)劃書
   ■案例分析:目視管理在5S活動(dòng)的應(yīng)用
3.清掃推行實(shí)施重點(diǎn)
①.清掃的含義和目的
②.清掃推行要領(lǐng)和步驟
③.清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi)
   A.清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障
   B.清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因
■學(xué)員自檢:為什么員工把清掃當(dāng)成大掃除
   ■案例分析:清掃中污染源的處理
4. 清潔:將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
1) 工作現(xiàn)場(chǎng)暢通無阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)
2) 各種現(xiàn)場(chǎng)工作指引(確保工作高效、準(zhǔn)確)
3) 電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引
4) 危險(xiǎn)預(yù)防的方法
5) 各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立(工作流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)等)
6) 顏色及視覺管理
7) 設(shè)置5S法則博物館
5.素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)
①.素養(yǎng)的含義和目的
②.素養(yǎng)推行要領(lǐng)和步驟
③.素養(yǎng)實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)
④.5S實(shí)施干部員工的職責(zé)和任務(wù)
A.5S活動(dòng)中主管的職責(zé)和任務(wù)
B.5S活動(dòng)中班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)
C.5S活動(dòng)中員工的職責(zé)和任務(wù)
D.5S活動(dòng)的日控日清
■案例研討:B廠為什么能使5S持久運(yùn)行
■學(xué)員研討:5S持之以恒實(shí)施的探討
四、5S推展手法介紹
    ◆ 目視管理法                            ◆ 分層管理法
◆ 定置管理法                            ◆ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 透明化管理法                          ◆ 改善手法
    ◆ 看板管理法                            ◆ 顏色管理法
◆ 視覺監(jiān)察法                            ◆ 危險(xiǎn)源LEC分析法
五、確保持續(xù),5S作為管理體系一部分進(jìn)入日常運(yùn)營(yíng)品,如何進(jìn)行5S內(nèi)部審核
1、5S管理體系文件及流程
2、5S內(nèi)部審核概述
3、審核原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)
4、5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
5、內(nèi)部審核的策劃及運(yùn)作流程
練習(xí):查檢表
6、5s的審核的實(shí)施
7、內(nèi)部審核的一套工具及表格
案例演練,分組發(fā)表
8、如何最大程度的發(fā)揮內(nèi)部審核的力量
9、5S內(nèi)審技能與技巧
10、內(nèi)審報(bào)告
六、 5s推行中的疑問及困惑解析
■案例分析

培訓(xùn)老師:涂高發(fā)老師
注冊(cè)培訓(xùn)講師
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
中智管理科學(xué)研究所副所長(zhǎng)
先后工作于臺(tái)企永晉集團(tuán)、港企恒宇集團(tuán),先后任品質(zhì)經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、助理總經(jīng)理等職
涂老師善長(zhǎng)于各類國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo);精通各類現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),從事咨詢行業(yè)近十年,熟通國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn),并深入研究五常法(5S)、現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理技術(shù),先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家,主講過的各類課程超過三百多次,培訓(xùn)學(xué)員近萬人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的部分企業(yè)有BP、JIC、歐姆龍、太爾化工、肯發(fā)精密、亞南電子、偉志電子、光弘科技、寶威電源、臺(tái)州中捷股份、科利德股份、南玻集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、中日龍、溫州萬控集團(tuán)、名揚(yáng)服飾、士興建筑、尹戈?duì)栯姌I(yè)、合豐橡膠、標(biāo)誠(chéng)眼鏡、威利電子,匯晨科技,星晨實(shí)業(yè), 宏正科技,良線路,惠亞集團(tuán),新天光電,唯冠集團(tuán),群達(dá)行模具,業(yè)勤化工,無錫鈦.N,無錫金信表面處理,蘇州添迪科技,寧波.N銳,名揚(yáng)服飾,杰克鞋業(yè),輝煌塑膠,東青林金型,日升電業(yè),寶豪物業(yè),斯凱科斯,集力傘業(yè),怡高集團(tuán),鴻就紙業(yè)等等
涂老師將用多年的高層管理心得和多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)與你一起分享體系和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)系,深信涂老師生動(dòng)幽默、靈活互動(dòng)的授課方式一定能讓你在有限的時(shí)間內(nèi)獲取到最大限度的知識(shí).
出版著作有《優(yōu)秀班組長(zhǎng)之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)之生產(chǎn)管理方案》《工廠規(guī)范化管理制度》和《工廠規(guī)范化管理表單》

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師:宮同昌詳情


新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師: 詳情


企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有