收費標準：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
 

◆ 課程目的：
"   了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；
"   掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；
"   明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
"   熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；
"   運用企業(yè)風險管理的方法、技術和工具；
"   理解企業(yè)風險評估的步驟；
"   制定并實施企業(yè)風險管理的策略和方案；
"   加強企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進；
"   健全企業(yè)風險管理的人員和組織體系；
"   完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)；
"   培育企業(yè)風險管理文化；
"   強化風險管理的預算和治理
"   增強風險管理的資源和動力系統(tǒng)
"   學會制作企業(yè)風險管理報告；
"   完成企業(yè)風險管理的有效性測試；
"   建立風險管理的制度和檔案。

◆ 課程對象：企業(yè)中高層管理人員；風險管理人員；危機管理人員等。
◆ 培訓方式：案例分析  互動研討
◆ 課程時間： 2天
◆ 課程大綱：  
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力
（4）風險管理勢在必行

二．企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．風險管理的目標和流程
3．風險管理的人員和組織體系
4．風險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風險管理的預算和治理
6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風險預警與風險指標
8．風險管理的制度和檔案

三．企業(yè)風險管理的核心問題（相關案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風險管理成熟的標志
2．企業(yè)風險管理要成為什么
3．企業(yè)風險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題
6．企業(yè)風險管理的四大保障
7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理

四．企業(yè)風險管理的實務操作（相關案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風險評估和度量
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
1）風險管理的方法（三種方法）
2）項目準備
3）權(quán)限分配
4）風險點導入
5）識別確認
（2）風險分析 （選擇相應的風險進行分析）
1）風險管理的技術（八種技術）
2）識別結(jié)果匯總
3）風險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風險結(jié)構(gòu)分析和風險屬性分析
6）風險相關性分析
（3）風險評價（選擇相應的風險進行分析）
1）財務工具和非財務工具
2）設定評價指標
3）明確權(quán)重
4）風險地圖
3．制定企業(yè)風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉(zhuǎn)移
（4）風險接受
（5）風險對沖
（6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務策略
4．實施企業(yè)風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風險管理的全面方案
5．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進（選擇相應的風險進行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估

五．建立企業(yè)全面風險管理體系（相關案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)全面風險管理體系——政策形勢風險篇
2．建立企業(yè)全面風險管理體系——組織結(jié)構(gòu)風險篇
3．建立企業(yè)全面風險管理體系——戰(zhàn)略方向風險篇
4．建立企業(yè)全面風險管理體系——資本風險篇
5．建立企業(yè)全面風險管理體系——資產(chǎn)風險篇
6．建立企業(yè)全面風險管理體系——企業(yè)管理風險篇
7．建立企業(yè)全面風險管理體系——人力資源風險篇
8．建立企業(yè)全面風險管理體系——財務風險篇
9．建立企業(yè)全面風險管理體系——研發(fā)風險篇
10．建立企業(yè)全面風險管理體系——運營風險篇
11．建立企業(yè)全面風險管理體系——生產(chǎn)風險篇
12．建立企業(yè)全面風險管理體系——設備風險篇
13．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目管理流程風險篇
14．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目風險篇
15．建立企業(yè)全面風險管理體系——質(zhì)量風險篇
16．建立企業(yè)全面風險管理體系——市場風險篇
17．建立企業(yè)全面風險管理體系——文化風險篇
18．建立企業(yè)全面風險管理體系——信息系統(tǒng)風險篇
19．建立企業(yè)全面風險管理體系——合規(guī)風險篇
20．建立企業(yè)全面風險管理體系——環(huán)境風險篇
21．建立企業(yè)全面風險管理體系——安全與健康風險篇
22．建立企業(yè)全面風險管理體系——國際化風險篇

六．如何編寫企業(yè)風險管理報告（相關案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關文件的框架
2．第二思路：
   （1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療
   （2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然
   （3）企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
   （4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)

七．企業(yè)風險管理效果的有效性測試（相關案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結(jié)果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結(jié)束會議

八．建立健全企業(yè)風險管理制度（相關案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設
3．制度運行體系建設
4．制度監(jiān)督體系建設
【講師介紹】：
殷俊，中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任，國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家，，鵬遠咨詢風險管理首席顧問，“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編，清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家，北大經(jīng)濟管理學院客座專家，上海復旦、交大MBA培訓班講師，企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長，資深危機管理專家，清華大學——中旭商學院高級講師。
殷俊曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風險管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、突發(fā)事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。

能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！

主講課程：《企業(yè)全面風險管理》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《公共危機管理》、《企業(yè)危機管理》、《沖突管理與有效溝通》等
實戰(zhàn)型咨詢式銷售培訓專家

姓名：李成林
常住地：北京
年齡：40歲
國家注冊高級咨詢顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人，清華大學、北京大學、浙江大學、中國人民大學、西安交大等客座教授。
從事營銷管理工作20年，先后在可口可樂、深圳采納營銷策劃公司、聯(lián)合信息集團、海星集團擔任過品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、營銷副總裁等職務。曾就任上市公司銷售總經(jīng)理，率領團隊完成年銷售額4億元。
500余場培訓演講經(jīng)驗，權(quán)威理念、具體技能、正確態(tài)度，講、練、用三位一體的課堂培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓師。
【個人著作】
《高效能銷售的自我修煉》
【課程體系】

【培訓特點】
緊密結(jié)合一線實際工作組織編寫培訓內(nèi)容，實用性強。18年銷售管理工作經(jīng)驗，熟悉銷售系統(tǒng)的各個崗位，對各崗位的素質(zhì)、技能要求有系統(tǒng)深刻地認識，能針對各個行業(yè)，各種企業(yè)，各個崗位的具體要求，提供個性化的、實用的銷售培訓課程。
心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu)，不但能提供理念、結(jié)構(gòu)的傳播，更注重技能、動作的操作訓練與指導，將培訓工作系統(tǒng)化，做到聽著激動，想著沖動，課后行動，老板感動，確保培訓能夠提高企業(yè)的實際效益。
咨詢式培訓，針對企業(yè)實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練，高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝，旁征博引，妙趣橫生。

【代表客戶】
☆高校合作：清華、北大、人大、浙大、交大、南昌大學等多所大學的EMBA班、總裁班的特聘教授
☆服務行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中石化、國家電網(wǎng)、神華電力、中國核電、海航控股、新東方教育集團、紅星美凱龍、金盛集團、玉淵潭酒店集團、民生股份、金花股份、陜西軍人服務社、西安自來水總公司
☆金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國進出口銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀行、東方資產(chǎn)管理公司、中國人壽、平安人壽、太平人壽、幸福人壽
☆消費品：東芝、三星電子、LG電子、奧克斯集團、老板電器、愛仕達、沁園集團、伊利、匯源果汁、青島啤酒、金威啤酒、三全食品、康師傅、中國煙草、普蘭納集團、際華輕工、琪朗燈飾集團、雙虎家具、新中源、絲路商旅股份、天駒集團、開米股份、利君集團、瑞陽制藥、萬東醫(yī)療、美倫醫(yī)藥、力邦制藥、海欣制藥、白云制藥、秦巴制藥
☆工業(yè)企業(yè)：中國航天集團、中國兵器集團、一汽集團、中國重汽、陜汽、三一重工、中聯(lián)重科、宇通、國電南瑞、西電集團、天業(yè)通聯(lián)、唐山鋼鐵、南京鋼鐵、津西鋼鐵、海星集團、山東章鼓、川煤集團、石門水泥、湖南崇德集團、西瑪集團、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團、漢威電子、奧飛動漫、紫金支點、中科大洋、瑞斯康達、超圖軟件、聯(lián)合信息集團

【客戶、學員評論】
1 東芝電腦網(wǎng)絡公司執(zhí)行副總裁王新福：“李老師的課程很實戰(zhàn)，尤其對中國市場銷售面臨問題及其解決方法的講解，很獨到，很實用。”
2 LG電子（中國）有限公司培訓經(jīng)理權(quán)錫哲：“李老師的營銷課程不但有深度，最重要的是有中國市場的實戰(zhàn)性，受到我們企業(yè)專業(yè)人員的稱贊。”
3 中國電信江蘇分公司移動終端管理中心副總經(jīng)理葉偉：“李老師的營銷課程很有深度，很實用性，循序漸進，深入淺出，形象生動，課堂氣氛非?；钴S。大家愛聽。”
4 中國銀行廈門支行行長章林：“李老師的課很有啟發(fā)性，尤其是他對國內(nèi)營銷案例的深入分析，對中行的營銷建議，都非常的專業(yè)，使我們大開眼界。李老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果非常好。”
5 中聯(lián)重科大客戶部副總經(jīng)理莫力：“李老師的課很專業(yè)，使我這個老銷售對銷售工作有了全新的認識，尤其是專業(yè)化的銷售工具，像是給銷售人員裝上了導彈，銷售命中率極大提高。我們還會請李老師再次給我們作銷售培訓，讓我們更上一層樓。”
6 金威啤酒副總經(jīng)理江國強：“李老師的課程深入淺出，結(jié)合工作實際，對經(jīng)銷商和我們的員工都非常有幫助，從內(nèi)圣、外王和企業(yè)長久發(fā)展等角度，演繹經(jīng)銷商的管理，家族制與職業(yè)化，新穎獨到，深受大家的歡迎。”
7 寧波奧克斯集團人事經(jīng)理唐威：“李老師的課很有啟發(fā)性，尤其是他對國內(nèi)營銷案例的深入分析，對奧克斯產(chǎn)品的營銷建議，都非常的專業(yè)，使我們大開眼界。李老師課堂幽默風趣，笑聲不斷，讓員工輕松學習，效果非常好。”
8 鵬博士電信傳媒集團股份有限公司常務副總裁范文強：“李老師知識廣博，使我在較短時間內(nèi)初步掌握了團隊管理的關鍵要素，收獲很多，對工作有很大的幫助。”
9 廣東琪郎燈飾集團總經(jīng)理袁仕強：“原來管理專營店是靠經(jīng)驗，聽了李老師的課，對連鎖店的銷售管理有了全面地認識，不但掌握了店面銷售十步驟，還得到了很多具體的建議，收獲很多。”

【核心課題】
★《用腦銷售》                                                 課時：12小時
★《定向引爆式大客戶銷售》                                     課時：12小時
★《創(chuàng)新營銷》                                                 課時：12小時
★《服務制勝》                                                 課時：12小時
★《商務談判實戰(zhàn)兵法》                                         課時：12小時
★《鋼鐵團隊》                                                 課時：12小時
★《網(wǎng)羅天下——經(jīng)銷渠道的管控》                               課時：12小時
★《營銷管理者的降龍十八掌》                                   課時：18小時
★《業(yè)化銷售管理》                                             課時：12小時

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