工廠設備維修管理
課程時間：2009年8月28-29日
地點：江蘇 蘇州
價格：2380元/人
認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
◆說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（設備管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內(nèi)快遞給學員）。
課程介紹：
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設備維修"也日漸成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習真正掌握。
培訓目標：
 明確設備故障模態(tài)分析
 明確設備關鍵性評估技
 明確設備搶修和故障排除
 掌握預防性維修管理方法
 掌握設備可靠性管理
 掌握維修文件管理方法
 掌握大型維修的工期控制方法
 掌握維修零配件的管理技巧
 掌握維修的外包管理方法
 設備的經(jīng)濟跟蹤管理
培訓收益：
 幫助企業(yè)深入了解設備管理與TPM,
 通過案例學習TPM的各項具體應用技術
 將TPM有效地導入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行
 為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題
課程對象：
運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經(jīng)理和主管
課程時間：二天
課程大綱：
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
•　維修職能的演變
•　設備磨損原理
•　設備綜合效率OEE
•　管理的基本概念
•　當今維修的新概念
•　各單位維修部的使命
•　維修的目標（三個零概念）
•　TPM的啟動、組織、完成
二、設備故障模態(tài)分析（FMECA）
•　FMECA分析的內(nèi)容
•　FMECA分析工具
三、設備關鍵性評估技術（PIEU）
•　設備關鍵性評分表
•　設備關鍵性的級別
•　維修工作的組織
•　維修申請單
•　施工許可證
四、設備搶修和故障排除
•　設備故障搶修的控制
•　搶修的組織
•　反故障措施
•　故障原因的分析方法
•　KT法實例（過濾器漏油）
•　用后果來測試可能的原因的邏輯過程
•　RE法的實例介紹
•　總結三種方法
五、預防性維修管理
•　定期預防性維修的實施及其流程圖
•　預防性措施的實施
•　實施一套嚴密的信息處理程序
•　設備的技術跟蹤
六、設備可靠性管理
•　設備可靠性概念
•　設備不可靠性概念
•　失效率
•　故障直方圖
•　平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系
七、維修文件管理
•　維修部技術辦公室
•　技術文件與記錄
•　文件分類種類
•　資料與檔案的分類和區(qū)別
•　維修文件的組織結構講解
八、維修前的準備
•　維修前的準備工作
•　維修的效率
•　維修準備方法和步驟
•　維修工程的優(yōu)先級別
九、大型維修的工期控制
•　PERT操作方法
•　PERT方法在預防性維修中的方法
•　更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
•　經(jīng)濟采購量的計算法
•　缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系
十一、維修的外包管理
•　外包種類
•　外委合同介紹
•　大型維修的招標
•　承包商評估及考核
•　衛(wèi)生與安全
•　維修的TQC監(jiān)控
•　維修預算的基本方法
十二、設備的經(jīng)濟跟蹤管理
•　LCC的成本意義
•　LCC的成本的構成
•　LCC案例練習
講師：
劉毛華老師：高級講師，上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
擅長領域：
在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。
客戶評價：
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司

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