培訓(xùn)時(shí)間:

高管領(lǐng)導(dǎo)力:基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  培訓(xùn)講師:陳國(guó)濤

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:5800

  贈(zèng)送積分:5800

    服務(wù)電話:010-82593357

高管領(lǐng)導(dǎo)力:基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

高管領(lǐng)導(dǎo)力:
基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(限30人)
主   講:資深領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家  陳國(guó)濤
課程費(fèi)用:5800元/人

課程對(duì)象:本課程適合具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)且需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士,比如各部門經(jīng)理/主管等

 課程概要

領(lǐng)導(dǎo)力是管理層必備的基本技能。然而個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)技能真的能通過一套通用技能教學(xué)提升嗎?真正的領(lǐng)導(dǎo)力是需要灌注個(gè)性特點(diǎn),而這便需要管理者在了解自我的情況下才能充分發(fā)揮內(nèi)在潛能。領(lǐng)導(dǎo)力是管人管事的能力,只有在知己知彼的雙重條件下才能使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮最大效能。然而了解自己提升領(lǐng)導(dǎo)力并非容易的事情,許多管理者對(duì)此產(chǎn)生很多疑惑——
 如何認(rèn)識(shí)自我能力水平?
 如何識(shí)人用人,知己知彼,知人善任?
 如何將個(gè)人的品質(zhì)和堅(jiān)定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)?
針對(duì)以上問題,我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家陳國(guó)濤先生,與我們一同分享《高管領(lǐng)導(dǎo)力:基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》的精彩課程,幫助您在全面了解自己的基礎(chǔ)上提升自我在領(lǐng)導(dǎo)商,情商,逆境商和智商上的潛能,識(shí)人用人,全面提升工作績(jī)效。并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程收獲

 描述領(lǐng)導(dǎo)能力的可開發(fā)性、可延展性和可訓(xùn)練性以及局限
 運(yùn)用發(fā)揮人才長(zhǎng)處、克服致命弱點(diǎn)的途徑
 陳述不同特質(zhì)的人在溝通和激勵(lì)方式的差異
 分析每位學(xué)員的測(cè)量量表,講師給出最切實(shí)的意見
課程對(duì)象

本課程適合具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)且需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士,比如各部門經(jīng)理/主管等

 課程大綱

【第一天上午】
一、第一部分:
1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是可培養(yǎng)的?
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心什么?
3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的影響。
4、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
5、識(shí)人用人,知己知彼,知人善任的重要性。
二、第二部分:
1、了解自己與他人的領(lǐng)導(dǎo)潛能,在領(lǐng)導(dǎo)商,情商,逆境商和智商上的潛能。
2、掌握發(fā)揮人才長(zhǎng)處,克服致命弱點(diǎn)的途徑。
3、明白人才在可培養(yǎng)性方面的差異。
4、互動(dòng)與練習(xí)。
【第一天下午】
三、第三部分:
1、了解自己和他人在社會(huì)動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀上的異同。
2、掌握不同成就動(dòng)機(jī),影響動(dòng)機(jī),權(quán)力動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)激勵(lì)他人的方法。
4、個(gè)性化分析與點(diǎn)評(píng),問題解答。
  【第二天上午】
四、第四部分:
1、了解社會(huì)能力與性格特質(zhì)上人的異同。
2、了解在自己和他人的性格特質(zhì),決策風(fēng)格,能量水平以及在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)在工作上自己與他人,按照崗位的要求,調(diào)整的方向和程度,壓力程度和壓力來源,對(duì)工作的滿意度以及工作上的心態(tài),心理耗損的情況,全面了解在管理上人崗匹配,和績(jī)效的關(guān)系,以及任務(wù)配置的合理性,發(fā)現(xiàn)管理上的有效之處和無效之處。
【第二天下午】
4、掌握不同特質(zhì)的人,在溝通和激勵(lì)方式的差異,有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的措施。
5、了解績(jī)優(yōu)與績(jī)差管理者在性格特質(zhì)上的一般傾向。
6、個(gè)性化分析與點(diǎn)評(píng),問題解答。
五、第五部分:
1、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征怎樣影響他的管理風(fēng)格,溝通和輔導(dǎo)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
專家介紹

資深領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家  陳國(guó)濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),10多年咨詢經(jīng)驗(yàn),先后在美世,合益和韜睿咨詢等國(guó)際咨詢公司任高級(jí)咨詢專家;曾擔(dān)任惠普東南亞區(qū)HR總監(jiān), Sun MicroSystem亞洲區(qū)HR總監(jiān), 百事可樂HR副總裁等職位,從事HR工作之前在優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)以及銷售、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣等高管職位。
專業(yè)背景
人力資源管理和組織發(fā)展專家、高級(jí)管理層咨詢專家、高管教練,其主要咨詢領(lǐng)域包括人力資源管理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展、高管人員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、變革管理和組織設(shè)計(jì)及架構(gòu),為跨國(guó)和中資企業(yè)實(shí)施了上百個(gè)管理咨詢項(xiàng)目
服務(wù)客戶
拜耳、默克集團(tuán)、飛利浦公司(亞洲和中國(guó))、箭牌、聯(lián)合利華中國(guó) 、惠氏中國(guó)、……
 

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