培訓時間：

關鍵人才管理

  培訓講師：劉陽

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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

關鍵人才管理詳細內容

關鍵人才管理
主   講： 原麥當勞（中國）中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽
課程費用：3800元/人
課程對象：本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理等
課程概要

古人云“千軍易得，一將難求”。關鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢？關鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關鍵動力。然而，對于如何妥善管理關鍵人才，許多管理者深感困惑——
 如何識別關鍵人才？
 如何獲取關鍵人才？
 如何用好關鍵人才？
 如何保留關鍵人才？
針對以上問題，我們原麥當勞（中國）中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽先生，與我們一同分享《向麥當勞學習：關鍵人才管理》的精彩課程，課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對關鍵人才進行盤點和規(guī)劃，根據(jù)其特點把關鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的人才基礎。
課程收獲

 陳述企業(yè)持續(xù)成功和關鍵人才管理
 運用人才地圖和關鍵人才定位
 優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
 描述關鍵人才發(fā)展的721法則
課程對象

本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理等

課程大綱

【第一天上午】
一、誰才是真正的關鍵人才？
1、關鍵崗位—定義和識別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型-建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型-建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關鍵人才（課堂練習-建立人才地圖，找出關鍵人才）
【第一天下午】
二、如何獲取關鍵人才？
1、關鍵人才的盤點和規(guī)劃（案例分享-麥當勞的人才評審會）
2、關鍵人才的招募
（1）關鍵人才成功招募的關鍵（案例分析）
（2）關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入 職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關鍵人才（課堂練習-關鍵人才獲取改進方案）
  【第二天上午】
三、如何用好關鍵人才？
1、關鍵人才的績效管理
（1）關鍵人才關鍵任務
（2）關鍵人才的激勵和鞭策 （案例分享）
2、關鍵人才的發(fā)展
（1）關鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關鍵人才的個人能力提升方案（IDP）（麥當勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關鍵人才（課堂練習-關鍵人才使用改進方案）
【第二天下午】
四、如何保留關鍵人才？
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對關鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關鍵人才（課堂練習——關鍵人才保留改進方案）
專家介紹

原麥當勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗，曾任麥當勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理，專注于關鍵人才管理領域，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，在業(yè)界建樹頗豐。
專業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶；瑞典斯德哥爾摩大學MBA；是電視欄目“中國職場好榜樣”的點評嘉賓。
主要課程
關鍵人才管理、非人力資源的人才管理、職業(yè)發(fā)展與教練、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略和績效管理體系……
服務客戶
郵儲銀行、金蝶軟件、中信銀行、深圳中航……
 

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