培訓(xùn)時(shí)間：

目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)輝

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈(zèng)送積分：0

    服務(wù)電話：010-82593357

目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

參訓(xùn)時(shí)間:2014年9月13-15日 佛山，三日兩夜，全程互動(dòng)式訓(xùn)練
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB 7800元/人（包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等，不包括食宿與交通費(fèi)用。）
適合對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
 
   從無(wú)到有，從有到多，從多到富……一路走來(lái)，不知經(jīng)過(guò)多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺(jué)到越來(lái)越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒(méi)有得到落實(shí)；管理問(wèn)題越來(lái)越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺(jué)得，做老板還不如做員工舒服？
   為了把握平衡，普偉推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
 
學(xué)習(xí)收益：
Ø         為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
Ø         高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
Ø         企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
Ø         課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，大成商道顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本，還能打開(kāi)您的思路，立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃！
 
溫馨提醒：
請(qǐng)?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)努力爭(zhēng)取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本，構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，價(jià)值有五：
一、同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個(gè)小時(shí)以上！
二、全班100多位企業(yè)家為您點(diǎn)評(píng)、查漏補(bǔ)缺！
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗(yàn)與深厚功力為您精辟點(diǎn)評(píng)！
四、專業(yè)資深顧問(wèn)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！
五、為企業(yè)免費(fèi)做宣傳，同時(shí)交朋結(jié)友，大家在第一時(shí)間會(huì)記住您和您的企業(yè)！
 
課程內(nèi)容：
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
 
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
n         如何建立企業(yè)的使命與愿景
n         如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n         差異化戰(zhàn)略解析與落地
n         成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n         集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n         如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
n         如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n         實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n         組織架構(gòu)的合理性
n         如何有效設(shè)置組織層級(jí)
n         如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
n         WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n         目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
n         目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
n         目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解
天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
n         策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
n         策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n         策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
n         如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
n         MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
n         對(duì)賭機(jī)制、拉開(kāi)差距、全員關(guān)聯(lián)
n         魚(yú)缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
 
第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
 
老師介紹：黃國(guó)輝
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理大師
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過(guò)百萬(wàn)
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語(yǔ)世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的會(huì)員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國(guó)最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)之一，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的黃埔軍校”
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書(shū)，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式，直接幫助過(guò)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長(zhǎng)、解放老板”
精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成團(tuán)隊(duì)》、《大成境界》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《邁向商道大成》、《引爆團(tuán)隊(duì)績(jī)效》、《新形勢(shì)下的企業(yè)成長(zhǎng)之道》

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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