培訓時間:

六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓

  培訓講師:王緒旺

  時間地點:
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  培訓費用:16800

  贈送積分:16800

王緒旺
    服務電話:010-82593357

六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓詳細內(nèi)容

六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓(深圳,12月21-24日)
 
【培訓日期】深圳,2020年12月21-24日;深圳,2020年12月28-31日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T

【課程背景】
六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出:
六西格瑪所創(chuàng)造的高品質,已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成為介紹和承諾高品質創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之一。
實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說,不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上,為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者,這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術,應用到一個簡單的流程模式DMAIC中,通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標。

【課程收益】
員收益:
1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示;
2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?br/>3.能夠應用6σ的團隊管理技巧;
4.能夠應用6σ管理解決實際問題;
5.能夠應用六西格瑪流程實施改善;
6.能夠應用6σ進行識別和選擇項目;
7.能夠應用常用的統(tǒng)計改進工具;
8.可應用統(tǒng)計軟件MINITAB;
9.掌握以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的能力;
10.形成應用六西格瑪解決問題的意識。
企業(yè)收益:
1.免費參加定期的六西格瑪項目評審;
2.免費參加定期的六西格瑪研討會;
3.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質,優(yōu)化流程和提高效率;
4.逐步形成企業(yè)的六西格瑪文化;
5.建立企業(yè)的六西格瑪運行知識系統(tǒng)。

【課程特色】
1.國家認證課程:使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。
2.案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學習六西格瑪管理。
3.注重實際應用:學員需親身參與項目應用,在應用中消化和解決問題。
4.針對需求指導:每班不超過20人,老師針對不同學員需求指導,保證學習質量。
5.團隊共同學習:學員分組學習,模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。
6.課后跟蹤效果:課后考試、項目發(fā)表、保證學員通過持續(xù)應用,實現(xiàn)個人價值。
7.企業(yè)持續(xù)受益:培訓完成后免費解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
上課原則:邊學邊想、邊學邊問、邊學邊練、邊學邊做。
1、必須帶項目學習,邊學習邊完成項目。
2、每階段回顧,必須讓學員熟練掌握。
3、分二階段上課,每次上課時間4天。
4、學員上課不得缺課,不得遲到和早退。
5、學員上課需自帶電腦,以做MINITAB軟件操作使用。
6、完成學習需通過考試和項目評審,沒通過考試或項目評審的學員均不能發(fā)證書。

【課前準備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席
4、自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝

【課程大綱】
【培訓第1-3天】
第一章  基礎知識
第一節(jié)  六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
1.企業(yè)背后的事實
2.革新理念
3.六西格瑪?shù)钠鹪?br/>4.六西格瑪?shù)陌l(fā)展 
第二節(jié)  六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷?br/>1.正確理解六西格瑪?shù)母拍?br/>2.六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應用范圍、工具及原理
3.  六西格瑪?shù)母倪M路徑:DMAIC
  第三節(jié)  六西格瑪團隊管理
1.六西格瑪團隊的建立
2.六西格瑪團隊架構
3.六西格瑪成員角色和職責
練習:選綠帶

第四節(jié)  六西格瑪項目選擇
1.六西格瑪項目選擇的原則
2.六西格瑪項目選擇的來源
3.六西格瑪項目選擇的技巧
第二章 定義階段: 
  第一節(jié) 定義階段:
1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ      
練習:選項目、項目評估
2.立項:業(yè)務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度
3.宏觀流程圖:COPIS
練習:定義階段綜合練習 
第二節(jié) 質量成本
-質量成本的概念
-質量成本之間的關系
-質量成本推行流程
-質量成本案例分析
第三章  測量階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
  第一節(jié) 測量階段
1. 全流程分析、實施快贏措施:
-流程圖
-CE矩陣
               練習: CE矩陣
              -PFMEA:案例講解與分析
               練習:FMEA練習與評價
          2. 定義性能標準:
-流程操作定義、目標性能、規(guī)范界限、缺陷定義
            練習:定義性能標準
          3. 驗證MSA且收集數(shù)據(jù):
-點檢表、直方圖
            練習:數(shù)據(jù)收集計劃
第二節(jié) 數(shù)理統(tǒng)計基礎
1.數(shù)據(jù)的概念
2.變差
3.描述性統(tǒng)計方法
第三節(jié) 假設檢驗
-假設檢驗的概念
    -二類錯誤、原假設和備擇假設、顯著性水平α 、P值、檢出力
-假設檢驗應用案例分析與MINITAB應用練習
              單樣本Z檢驗、單樣本t 檢驗
             練習:案例練習與MINITAB應用練習
第四節(jié) MSA測量系統(tǒng)分析
            -測量系統(tǒng)的核心概念:六性
            -計量型測量系統(tǒng)的分析方法:GR&R
             練習:計量型測量系統(tǒng)GR&R 的MINITAB應用
總結、企業(yè)案例練習及分析
【培訓第4-5天】  
第四章  分析階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
  第一節(jié)   分析階段
1.建立過程能力 — 在哪里
2.定義性能標準 — 去哪里
3.尋找差異來源 — 如何去
第二節(jié) 過程能力
            -過程統(tǒng)計控制狀態(tài)
-計量型過程能力、過程能力指數(shù):PC、 Cp、Cpk
-計量型過程績效、過程績效指數(shù):PP、PPK
-計數(shù)型數(shù)據(jù)能力指標:DPU、DPO、DPMO
練習:過程能力MINITAB應用練習 
第三節(jié) 5Why
          -5Why的流程
          -5Why的注意事項
           練習:5Why
第四節(jié)    相關與回歸
-相關與回歸的概念
-相關系數(shù)
-相關分析案例
-回歸分析案例
練習:相關與回歸MINITAB練習應用
        總結、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用
練習:分析階段綜合練習
【培訓6-7天】
第五章 改進階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
第一節(jié) 改進階段
1.確定關鍵因子:魚骨圖、FMEA
2.確定變量關系:散點圖、回歸
3.確定公差范圍
第二節(jié) 實驗設計基礎
-試驗設計的由來、概念、類型、應用、原則、策劃、步驟
第三節(jié)    正交試驗-極差法
            -田口式正交表多因子實驗設計
            -田口式正交表2K因子實驗法
練習:極差法正交試驗練習
第四節(jié)    單因子試驗設計與分析
-單因子試驗的兩個目的
-正交試驗法
-單因子試驗設計
-單因子試驗設計多項式回歸
練習:單因子試驗設計MINITAB練習應用
第五節(jié) 全因子實驗設計
-全因子試驗的概念
-代碼化及其計算
-2k全因子設計計劃及實例
-2k全因子設計分析及實例
--擬合選定模型、進行殘差診斷、模型改進判斷、
--模型分析、目標確認實驗驗證
-2k全因子設計練習
全因子實驗設計MINITAB練習應用
練習:改進階段綜合練習
【培訓第8天】
第六章  控制階段
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
第一節(jié)控制階段
1.標準化:5M
2.系統(tǒng)化:PDCA
3.持續(xù)化:BP最佳實踐
第二節(jié)CP控制計劃
練習:制定控制計劃
第三節(jié) MSA驗證
第四節(jié) SPC統(tǒng)計過程控制
-控制圖的意義與選用規(guī)則
-計量型數(shù)據(jù)控制圖
--Xbar-R圖講解:收集數(shù)據(jù)(取樣)的規(guī)則和要求
--Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
--Xbar-R圖案例分析、應用操作練習
--Xbar-S講解
--X-MR圖講解
練習:MINITAB軟件應用操作練習
-計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
--P圖/NP圖講解
--C圖/U圖應用講解
練習:MINITAB軟件應用操作練習
-EWMA微小變化的控制圖
MINITAB軟件應用操作練習
第五節(jié)    防錯法
-防錯的核心概念
-防錯的三大特點
-防錯十大原理
  練習:防錯應用
第六節(jié)   六西格瑪綜合案例分析
         -六西格瑪行業(yè)案例分析
         -六西格瑪企業(yè)案例應用分析
考試2小時

【講師介紹】
   王緒旺老師,國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質量技術監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協(xié)會CAQ注冊全面質量管理培訓教師(TQM)
中國質量協(xié)會CAQ注冊全國質量獎評審員(PEM)
國際訓練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)
中國質量協(xié)會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓經(jīng)驗
授課風格:實戰(zhàn)輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質量管理》、《DOE試驗設計》、
《QFD質量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質量成本》、《RM風險管理》、《QRM質量風險管理》、《ETB卓越團隊建設》。
服務過的部分企業(yè):
松下電子,LG化學,偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團,光寶集團,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍思科技,東莞華科,富臨精工,中南實業(yè),振華通信,方正電路板,國人通信,富士康,航嘉集團,美泰玩具,群光電子,廈門信達,標準馬達,信濃馬達,泰碩電子,格力凌達,亞倫集團,建業(yè)集團,沃爾核材,君臨集團,至卓飛高,風華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團,德普特電子,安費諾集團,裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團,崇達電路,金進科技,精量電子,成謙音響,欣旺達,創(chuàng)維集團。

【費用及報名】
1、費用:培訓費16800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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