培訓時間：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓班

  培訓講師：王老師 鄧老師 趙老師 劉老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：7800元

  贈送積分：7800

    服務電話：010-82593357

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓班詳細內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計與TOGAF9.2
（鑒定級認證）培訓班
培訓地點面授+直播 面授+直播面授+直播面授+直播

培訓時間2月5月8月12月

23-2625-2824-2720-23

培訓方式線下面授+網(wǎng)絡直播 

增值服務1.參加線下面授課程，可享受視頻回放免費學一年；

2.參加在線直播課程，可享受視頻回放免費學一年；

3.提前繳費即可開通錄播視頻超前學習。

一、培訓背景
數(shù)字化時代智能+、云計算、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國各行各業(yè)。如何適應數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須適應互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向集約化轉(zhuǎn)型的復雜性問題。要解決數(shù)字化的復雜性問題，要求我國企業(yè)在新時期必須開展頂層設計，以指導謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設計實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略形成頂層設計，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內(nèi)容將由業(yè)界企業(yè)架構(gòu)頂層設計專家為您分享十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設計最佳實踐。
二、培訓收益 
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1.認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業(yè)務能力建設的重要性；
2.理解業(yè)務能力頂層設計的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開放過程框架；
4.掌握數(shù)字化時代“產(chǎn)品+服務”導向的架構(gòu)愿景開發(fā)策略；
6.掌握客戶中心時代企業(yè)端到端價值鏈與業(yè)務架構(gòu)開發(fā)方法；
7.掌握數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實踐；
8.掌握數(shù)字化時代企業(yè)應用架構(gòu)改進與微服務開發(fā)路線；
9.掌握數(shù)字化時代數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設方法；
10.理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設模式。







三、日程安排
日程知識模塊主要內(nèi)容



導論



第一天上午Part 1 頂層設計時代1.   課程簡介 



2.   當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析



3.   擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢



4.   企業(yè)發(fā)展變革與頂層設計需求



5.   頂層設計下企業(yè)信息化建設模式改進



6.   頂層設計下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑



理論篇



第一天下午Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架1.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預備



2.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A



3.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務架構(gòu)B



4.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C



5.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D



6.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E



7.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F



8.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G



9.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H



思考題請您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務項目的工作方式



第二天上午Part 3 TOGAF9.2 體系1.   架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實踐



2.   架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物



3.   企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具



4.   架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM



第二天下午Part 4 TOGAF9.2 認證1.   企業(yè)架構(gòu)頂層設計TOGAF9.2基礎級科目培訓



2.   企業(yè)架構(gòu)頂層設計TOGAF9.2鑒定級科目培訓



思考題數(shù)字化時代業(yè)務連續(xù)性與客戶中心化如何滿足



實踐篇



第三天上午Part 5 架構(gòu)愿景識別1.   數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢



2.   數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應用價值



3.   我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求



4.   適應數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性



Part 6 業(yè)務架構(gòu)設計1.   基于價值鏈的業(yè)務能力需求識別



2.   面向業(yè)務能力的端到端架構(gòu)模型



3.   業(yè)務驅(qū)動的業(yè)務事項梳理的方法



4.   端到端業(yè)務流程設計的方法



第三天下午Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設計1.   面向端到端業(yè)務能力流程的信息需求識別



2.   面向公共基礎支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架



3.   面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設計



4.   數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法



Part 8應用架構(gòu)設計1.   企業(yè)應用體系劃分與總體構(gòu)成梳理



2.   面向端到端業(yè)務能力流程的應用支撐設計



3.   面向端到端業(yè)務能力流程的應用交互設計



4.   應用架構(gòu)下應用系統(tǒng)建設集成管控



5.   微服務開發(fā)及其應用架構(gòu)重構(gòu)



6.   微服務開發(fā)方法與實施路徑



第四天上午Part 9  技術(shù)架構(gòu)設計1.   基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設計



2.   互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位



3.   以平臺為中心的公共技術(shù)域識別



4.   典型平臺化建設最佳實踐



思考題面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們該如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃



第四天下午Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控1.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控對象；



（架構(gòu)管控實踐之道）2.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控流程




3.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控組織




4.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控職責




5.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控制度




6.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控標準




7.   面向企業(yè)級架構(gòu)管控考核



案例分享與研討交流我國企業(yè)數(shù)字化頂層設計與落地策略










四、授課專家
王老師 國內(nèi)頂級架構(gòu)設計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學術(shù)背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領(lǐng)導和管理經(jīng)驗。    
鄧老師  二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，國內(nèi)最早引進TOGAF方法論的學者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和價值觀，對企業(yè)運營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進行綜合分析，進行業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計和IT產(chǎn)品/服務規(guī)劃。注重實際應用，在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個或多個實際案例貫穿整個課程，語言表達能力強；善于調(diào)動學員學習積極性；說明問題耐心細致，受到學員一致好評。
 趙老師  資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院24節(jié)氣導師。曾擔任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。
劉老師  南京航空航天大學工學學士、管理學碩士，現(xiàn)任國有大型航空集團信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級經(jīng)理（專家級），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理專家。國內(nèi)首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認證。具有十五年信息化建設經(jīng)驗，兼職培訓授課十多年。曾作為集團專家赴海外工作交流并參與跨國企業(yè)集團信息系統(tǒng)架構(gòu)的設計與實施。曾為多家知名企業(yè)（中國廣東核電集團、中國南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團、長航集團南京油運公司、廈門國際銀行）提供過信息化規(guī)劃咨詢，對大型集團企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施以及企業(yè)應用集成（EAI）等有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項目管理師、TOGAF等多項專業(yè)資質(zhì)，主要專業(yè)特長包括信息系統(tǒng)項目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設計與實施等領(lǐng)域。
五、培訓費用
線下面授+直播培訓費：7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年）食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
在線點播培訓費：3800元/人（含培訓費、平臺費、資料費、在線題庫和點播視頻有效一年）。
TOGAF考試費3800元/人，TOGAF認證是由國際標準權(quán)威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構(gòu)框架，屬于國際認證。目前，很多世界500強企業(yè)都在應用TOGAF企業(yè)架構(gòu)，參加的學員需要按要求提供注冊申請表，由中培專責老師來預約考試。 
培訓完成后，報名考證并交費的學員如何考試？
1. TOGAF9.2 鑒定級國際認證，報名考試費3800元。
2.為幫學員順利考取證書，統(tǒng)一提供“?？贾行摹鳖}庫練習帳號，題型包含TOGAF9.2體系基礎（單選題）、TOGAF9.2 認證（情景題）。
3.考試通過的學員的名字和認證信息也將發(fā)布到The Open Group TOGAF認證的官方網(wǎng)站上，并可公開查詢。考試通過率為95%，只要認真按中培輔導學習，保證順利拿到證書。
4. TOGAF 9.2認證考試科目說明：
認證級別需考試科目考試題型考試時長題量通過最低分
TOGAF9TOGAF9.2基礎級單選題60分鐘4055%，22/40
鑒定級認證TOGAF9.2鑒定級情景題90分鐘860%，24/40


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