敏捷供應鏈與物流管理

時間地點：2025年12月11-12日上海

學員對象：采購、供應鏈及相關部門總監(jiān)、經理、主管等。

費　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。

3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；

課程簡介：

本課程致力于提高和完善數(shù)字化在物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。

?物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念

?物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能

?從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生

?供應鏈管理中的物流成本控制

?未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

培訓內容：

一、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應鏈的基礎概念

1、敏捷供應鏈的提出，

2、敏捷供應鏈的概念與內涵

3、敏捷供應鏈的特點

2市場敏捷

2虛擬鏈

2流程集成

2基于網絡

4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢

2速度優(yōu)勢

2滿足顧客個性化需求優(yōu)勢

2成本優(yōu)勢

5、敏捷供應鏈的基本原則

2系統(tǒng)性原則，

2信息共享性原則，

2敏捷性原則，

2組織虛擬性原則，

2利益協(xié)調原則

6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵技術

7、敏捷供應鏈的運行模式

二、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應鏈的需求預測管理

1.什么是需求預測？

2.需求預測的價值

3.需求預測是對市場的偵查與判斷

4.需求預測的時間跨度和作用

5.預測的基本流程

6.衡量預測準確性的目的

三、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應鏈的計劃體系

1.計劃的要素和計劃體系

2.需求、生產、物料和采購計劃

3.S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議

4.制定主生產計劃-輸入與輸出

5.生產模式對主計劃（MPS）的影響

6.主計劃的制訂方式-方案模擬

7.主計劃的制訂方式-方案模擬

8.主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的敏捷供應鏈環(huán)境下的物流管理

1.敏捷供應鏈的BOM模型

2.敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單

3.廠內物料的物流管理原則和優(yōu)化案例

4.物流網絡規(guī)劃與優(yōu)化

5.影響物流網絡規(guī)劃的因素

6.物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法

7.物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解

8.制造業(yè)物流網絡優(yōu)化案例

五、大數(shù)據(jù)背景下的倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理

1.無處不在的倉儲管理

2.倉儲管理的3大職能和5大過程

3.倉儲管理的4大要素

4.選擇倉庫需要注意的條件

5.倉儲庫內規(guī)劃原則

6.倉儲規(guī)劃案例

六、倉儲運營管理

1.倉儲組織-架構

2.倉儲組織–績效考核

3.倉儲流程–收貨

4.倉儲流程–入庫

5.倉儲流程–保管

6.倉儲流程–分揀

7.倉儲流程–發(fā)貨

8.倉儲設備和物料采購管理

9.倉儲安全和安保

七、敏捷供應鏈下的庫存管理

1、如何控制庫存讓效率最高

2經濟批量發(fā)控制法

2存貨ABC分析控制法

2CVA存貨控制法

2牛鞭效應

2定量與定期控制

2MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

2庫存分類

2影響安全庫存的三大因素

2安全庫存如何計算

2如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、生產物流是敏捷性的基礎

2生產現(xiàn)場的物流管理

2生產線物流的布局與規(guī)劃

2工廠內部物流標準化及提案改善

2入場物流如何做到快速敏捷？

4、如何讓運輸與配送更能敏捷？

2企業(yè)物流配送流程管理

2企業(yè)物流配送方案制定

2企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

2企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

2企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段

2選擇合適的運輸工具

2開展集運方式

2推行直運戰(zhàn)略

2物流外包

2合理選擇運輸路線

八、科技工具

1.敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備

2.常見信息系統(tǒng)

3.搬運機器人

4.搬運機器人

5.無人機、無人車

6.其他科技工具

7.開發(fā)和建設科技系統(tǒng)

九，總結與趨勢展望

1.供應鏈發(fā)展趨勢-角色轉換和價值提升

2.供應鏈發(fā)展趨勢-重點建設領域

3.供應鏈發(fā)展趨勢-技術發(fā)展

培訓講師：夏先生 Mr.Teddy Xia

專業(yè)背景：

?加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向

?美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質證書

?美國項目管理協(xié)會（PMI）資質證書

?ISM / CPSM證書的講師資格認證

?可中英文授課

行業(yè)資質：

十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)的運營特征，課程內容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《SCMP：M2供應鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年12月11-12日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程