培訓時間/地點：2025年3月26~27日（星期三~ 星期四）/上 海

2025年7月23~24日（星期三 ~ 星期四）/蘇 州

2025年11月12~13日（星期三~ 星期四）/上 海

收費標準：￥3500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

SPC是由美國休哈特博士于二十世紀二十年代發(fā)明，在美國的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項得到驗證的技術(shù)，有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低成本。

西方專家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關鍵之一是廣泛有效的應用了SPC。

SPC就像房屋中的煙霧探測器：只要這種裝置備有電池，并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽，那么它就可以提前發(fā)出警報使你有足夠時間阻止房屋起火。

課程收益：

1. 能令學員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖

2. 能利用控制圖對過程進行評估判定，識別過程波動的特殊原因

3. 判斷過程是否受控和過程是否有能力，為過程提供一個早期報警系統(tǒng)

4. 能熟練使用Minitab軟件來完成SPC分析

5. 預防不良產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，預防不符合事項的發(fā)生

參訓對象：

? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管

? 工程技術(shù)主管、工程技術(shù)人員

? 工藝工程師、現(xiàn)場管理人員

? 統(tǒng)計員、過程能力分析人員

? IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員

? 其他有興趣的人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

時間

項目

內(nèi)容

目的與收益

第1天

上午

一、統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎。

1) 什么是SPC

2) SPC與產(chǎn)品檢驗的區(qū)別

3) SPC的焦點

4) 過程波動的原因

5) 控制圖

6) 實施SPC的步驟

>了解SPC的歷史由來.

>掌握控制圖基本原理.

>掌握SPC的運用領域.

>SPC基本統(tǒng)計概念

第1天

下午

二、控制圖的繪制

1) 控制圖的種類

2) 控制圖的選定原則

3) 計量型控制圖的繪制

4) 計量型數(shù)據(jù)的控制圖：

? Xbar-R控制圖

? Xbar-S控制圖。

? 中位數(shù)與極差圖。

? 單值和移動極差圖。

5) 計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖：

? 不良率的控制圖。

? 不良數(shù)的控制圖。

? 缺點數(shù)的控制圖。

? 單位缺點數(shù)控制圖。

6) 適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖：

? 短期控制圖

? 其它類型控制圖

7) 現(xiàn)場案例練習

8) Excel及Minitab軟件應用指導

>掌握控制圖分類和選定原則

>能繪制各種控制圖.

>掌握控制圖的技巧.

>熟練運用Excel及Minitab軟件

>能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運用的控制圖

第2天

上午

三、過程異常的判定

1) 過程穩(wěn)定的判定

2) 過程異常的判定

3) 過程異常的改善

4) 現(xiàn)場案例練習

>能夠?qū)刂茍D并進行判讀

>能夠識別過程中的特殊原因.

>預防不良，提高過程能力與產(chǎn)品質(zhì)量

第2天

下午

四、過程能力與過程性能研究

5) 過程能力評價

6) 過程性能評價

7) 初始能力研究

8) 其它能力指數(shù)

9) 現(xiàn)場案例練習

10) Excel及Minitab軟件應用指導

>理解進行過程能力分析的重要性；

>掌握過程能力指數(shù)計算和分析的方法。

講師介紹：劉老師

國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

資質(zhì)與專業(yè)領域：

? AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

? DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

? TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

2 行業(yè)經(jīng)驗：20多年；

2 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流

管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；

2 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：

1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q

3. Six sigma，現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長領域及長期客戶：

多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括：

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……

汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。

培訓方針：

“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境?！?/p>

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主題

上課時間

2025年07月23-24日 蘇州2025年11月12-13日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

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