培訓時間：

高成效目標管理與計劃落實

  培訓講師：陳西君

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

高成效目標管理與計劃落實詳細內容

高成效目標管理與計劃落實（深圳，9月11日）
 
【培訓日期】2021年9月11日
【培訓地點】深圳

【課程收益】
1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
2、掌握建立目標管理體系的方法
3、提高目標管理實施的有效性
4、掌握如何制定計劃的方法
5、掌握如何執(zhí)行計劃實現目標

【課程大綱】
模塊一：經理人的目標管理
第一單元：關于目標的概念
1.目標是什么？
2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）
3.目標與期望（期望理論）
4.目標管理的工作流程
5.制定目標是管理者的基本職責
——課堂練習
第二單元：基于原則的目標
1.以原則為核心
2.生命中的角色
3.目標的分解（剝洋蔥法、多杈樹法）
4.經理人如何圍繞干系人確定自己的目標
——課堂練習
第三單元：如何設立有效的目標
1.目標的SMART原則
2.耶魯大學目標管理九步曲
3.如何確定每一個具體的目標
——課堂練習
第四單元：如何給下屬設立目標
1.經理人在目標設定中的作用
2.定位－角色－崗位－任務－目標體系
3.目標設定的三大原則原則
4.經理人給下屬設定目標的五個步驟
5.經理人與下屬取得目標認同的步驟
——課堂練習
模塊二：經理人的計劃管理
第五單元：計劃的概念
1.什么是計劃
2.為什么不做計劃
3.計劃=目標+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計劃的五大要素
——課堂練習
第六單元：制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
5.計劃的工具：工作計劃分析表
6.案例研討：大慶油田泄密 
7.情境練習：資源競賽
——課堂練習
第七單元：進展總結
1.總結的方法
2.總結的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發(fā)展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復盤的四步流程與使用原則
——課堂練習

模塊三：計劃的執(zhí)行
第八單元：打造執(zhí)行力
1.執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎：共同的文化
2.執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理（目標體系、行為體系和評估體系）
3.塑造全員執(zhí)行力
4.高效執(zhí)行的八字方針
5.4R業(yè)務流程管理系統(tǒng)
——課堂練習

【講師介紹】
    陳西君老師，美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
日本產業(yè)訓練協(xié)會（JITA）MTP授權認證講師
國際行動教練協(xié)會（WIAC）授權認證教練
情商領導力、DISC國際版權認證講師
星巴克中國青年領導力發(fā)展項目導師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區(qū)經理
曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經理
曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經理
曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經驗，1000場以上MTP授課經驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經驗。

實戰(zhàn)經驗
曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗和廣闊的視野。
長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
連續(xù)5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經驗。所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

專業(yè)背景：
北京大學應用心理學碩士；華中農業(yè)大學經濟學學士、中國地質大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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