柔性生產計劃與物料控制（上海，9月23-24日）
   
【培訓日期】2021年9月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【課程背景】
多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：
■訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁；
■訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命；
■插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產；
■生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付；
■計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；
■產能總是非常緊張，應接不暇；
■銷售預測不準，給排產和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經常短缺，影響排產。

【課程收益】
此次課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。 

【課程大綱】
第一部分：生產計劃導論
一、課程總體介紹
■培訓目標陳述
■課程總體結構介紹
二、生產計劃相關的基本概念
■常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO
■不同生產模式下計劃的難點
■生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃
■多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路
■不同生產模式對交貨期的影響
■計劃部門合理的組織架構
■通過一個小游戲，了解多批少量計劃的5個關鍵點
■小批量生產中，計劃協(xié)調的范圍和側重點
■案例分析，如何通過計劃協(xié)調交貨期和生產
■小游戲，計劃信息傳遞的準確性
第二部分：產品計劃與預測 
■生產計劃與銷售預測是如何銜接的
■中長期生產計劃的目的和意義
■如何解決中長期需求與資源的差異
■整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
■MTO和ETO模式下，計劃的關鍵點和控制點
■制定產品計劃的四種策略
■追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
■如何解決小批量生產中，采購周期長的物料供應問題
■銷售預測準確性對計劃實施的影響
■如何提高銷售預測的準確性
■如何應對無預測的訂單和需求
■了解一些預測的具體方法
第三部分：主生產計劃與物料需求計劃
■小批量生產中，主生產計劃的邏輯和制定方法
■觀點碰撞：物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
■主生產計劃的作用 
■如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題
■為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
■應用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
■主計劃合理的滾動天數(shù)
■確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
■物料計劃的具體邏輯和方法
■物料計劃需要用到那些基礎數(shù)據(jù)
■通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關鍵注意點
■如何確定每次到貨合理的批量
■案例分析：主計劃與物料計劃的實際排產案例
■根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產計劃的關鍵注意點
第四部分：產能計劃與車間排產計劃 
■長期產能是如何規(guī)劃的
■短期產能的計算
■短期產能規(guī)劃中要注意的問題點
■車間排產的具體邏輯
■拉動生產和推動生產各自的優(yōu)缺點和適用范圍
■案例分析：拉動生產和推動生產的實際應用
■集體討論：如何應對加急訂單和插單
■老師講解：應對加急訂單和插單的具體思路
■加急訂單處置的7條具體方法
■確定訂單優(yōu)先級的具體方法
■案例分析：多批少量計劃管理中要善于用大類的排產概念
■巧用交貨期的buffer來簡化排產
■分組討論：小批量生產中計劃的難點和應對策略
■學員闡述各自企業(yè)中計劃的具體難點
■老師根據(jù)學員的問題做具體的解答
第五部分：生產進度控制 
■生產進度控制的基本原則
■小批量生產異常的原因分析
■如何避免和應對生產進度異常
■如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
■看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器
■如何解決小批量生產中看板管理的實際難點
■一級計劃和多級計劃的適用情況
■生產報表的方式控制生產進度
■瓶頸管理
■案例分析：當質檢周期影響生產進度的時候，如何應對？
■總結：小批量排產的竅門
■案例：幫助一家小批量生產企業(yè)優(yōu)化整個計劃體系
第六部分：物料管理與庫存控制
■庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
■ABC分類法要注意的關鍵問題
■安全庫存的設定方法和適用情

【講師介紹】
  劉老師，
化學工程碩士
六西格瑪黑帶
工作經歷：
康寧顯示科技                         廠長
圣戈班磨料磨具                       廠長
可口可樂                             卓越運營經理
3M 上海                             六西格瑪黑帶
專業(yè)背景：
超過18年的在精益變革和運營管理方面的工作經驗，在精益和改善方面輔導過多家外資，國營和民營企業(yè)。
在愛爾蘭，美國，法國，日本，韓國，菲利賓和印度接受過系統(tǒng)性的改善和精益培訓，并取得了3M的六西格瑪黑帶認證。
擅長課程：
全面生產性設備管理(TPM)               改善
復雜環(huán)境下的精益生產                   問題解決技巧
精益領導力                             全面質量管理
六西格瑪                               全面流動管理：內部物流和外部物流
價值流                                 精益產品研發(fā)
5S & 可視化管理                        企業(yè)內訓師培養(yǎng)
課程特色：
結合課程體系和個人的豐富工作經驗，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。
授課風格：
老師的授課風格輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程