一箭雙雕--目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行（深圳，9月24日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年9月24日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級人員

【課程背景】
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值，有結(jié)果你就有尊嚴，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果，本課講**深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

【課程收益】
■目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟
■目標(biāo)分解能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法
■目標(biāo)執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切
■目標(biāo)調(diào)整能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

【培訓(xùn)宗旨】
道術(shù)雙修：既讓學(xué)員接受先進理念，又讓學(xué)員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學(xué)員知道該做什么，更讓學(xué)員知道該怎么做；
神形俱備：既從內(nèi)容上讓學(xué)員要學(xué)，又從形式上讓學(xué)員愛學(xué)。

【培訓(xùn)特點】
聽得懂、學(xué)得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效。

【培訓(xùn)形式】
講授法、視聽法、提問法、點評法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。

【培訓(xùn)效果】
在培訓(xùn)中，都能有不同程度的啟迪；
在培訓(xùn)后，都能有不同程度的應(yīng)用；
在知識上，都能有不同程度的了解；
在技能上，都能有不同程度的掌握；
在態(tài)度上，都能有不同程度的端正；
在行為上，都能有不同程度的變化；

【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)
■什么是目標(biāo)
■為什么要定目標(biāo)？
■什么是目標(biāo)管理
■目標(biāo)管理的威力與誤區(qū)
■企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)
■如何去設(shè)定目標(biāo)
■如何去分解目標(biāo)
■如何去實施目標(biāo)
■如何去考核目標(biāo)

第二單元：計劃制定與控制--(下午)
■什么是計劃
■為什么要做計劃
■什么是計劃管理
■如何做好計劃
■計劃后如何執(zhí)行
■海爾與華為是如何抓執(zhí)行的

【備注】：本課程僅供參考，會隨客戶的需求與時間的需要與課件的優(yōu)化更新，會有些許的變化！

【講師介紹】
  李老師，
李老師老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色
李老師老師受邀于全國數(shù)十個城市的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)合作進行全國巡講，舉辦800多場的培訓(xùn)課程，服務(wù)了近500家企業(yè)，現(xiàn)場聆聽的學(xué)員超過8000人次。李老師老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實戰(zhàn)、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極強，全力以赴，把演講培訓(xùn)視為一種使命！所到之處，學(xué)員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。
其培訓(xùn)特色為
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力；
采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等；
強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。
李老師老師培訓(xùn)口碑
一位難得的實戰(zhàn)與理論都頗有造詣的年輕講師；同是也是一顆培訓(xùn)界璀璨的新星！             
—受邀在各企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做過演講和培訓(xùn)達500場。
—從05年起接受他培訓(xùn)人數(shù)達8千人次,多家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)歷,超過8000名以上的人員直接接觸他的訓(xùn)練,課后一致認為：李老師的培訓(xùn)讓他們更有效、更快速的成長自己，是所有同類訓(xùn)練中較為有效、實用的訓(xùn)練課程.
李老師老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)（僅列出少數(shù)客戶，排名不分先后）
富士康集團臻鼎科技、偉易達集團，崇達集團，鵬威集團、世貿(mào)百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團、唯真電機、蕾特汽車配件、銀寶山新、英寶電器、國利豪電子、快意電梯，裕達富電子，浩輝制衣，嘉華電器，捷和電機，寶能股份，斯坦雷電器，精英制模，友貿(mào)電機，廈華電子、勁勝集團、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達豐科技、森源股份，視得安電子，唯真電機，泛士達機電，安興紙業(yè)、南玻集團，盈冠工業(yè),村哲模具，奧林巴斯，新永塑膠，、東泰塑膠，，江蘇煙草等，新凱科技，鈺霖電子等500多家企業(yè)；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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