培訓時間：

“制造致勝”高層經(jīng)理研修班

  培訓講師：謝克儉 湯曉華

  時間地點：
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  培訓費用：5600元

  贈送積分：5600

    服務電話：010-82593357

“制造致勝”高層經(jīng)理研修班詳細內(nèi)容

制造業(yè)的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要。中國的制造型企業(yè)在保持低成本優(yōu)勢的前提下，面對制造基地出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩的跡象，西方經(jīng)濟的低速發(fā)展等不利環(huán)境下，在與更強大的競爭對手競爭時，如何保持乃至增長它們的市場份額。僅僅依靠低勞動力成本，或者依賴于咨詢公司來實現(xiàn)最新的生產(chǎn)技術，不管是精益生產(chǎn)、單 元式制造還是六西格瑪，都是遠遠不夠的。要想在競賽中取勝，中國企業(yè)必須將這些概念與自己的現(xiàn)實情況結合起來，充分融入到戰(zhàn)略計劃中去。 鑒與此,我們邀請制造領域一流的專家、教授，為您指點迷津、解惑答疑。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學現(xiàn)場剖析…… 參加對象: 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)經(jīng)理等

精彩授教:
謝克儉 先生
國內(nèi)著名豐田生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)理論、實踐專家，曾任豐田公司本部首家中國企業(yè)TFAP公司制造部部長多年，負責該公司生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源管理、設備管理、成本管理等與生產(chǎn)相關的全部管理內(nèi)容，其間多次赴日本研修，是豐田公司授權的培訓師、現(xiàn)場改善專家。曾在全國巡回進行“精益生產(chǎn)——LEAN）”講演，將這種高效、務實的生產(chǎn)體系在國內(nèi)進行了廣泛的推廣，取得了驕人的業(yè)績。是“中外管理”雜志和中國企業(yè)家協(xié)會的特約講師和特約撰稿人，清華大學總裁班特聘教授，為國內(nèi)數(shù)所大學及電視臺進行講座。謝克儉先生運用多年積累的實踐經(jīng)驗，探索出一條適合中國企業(yè)發(fā)展需要的精益化之路，幫助企業(yè)成功推行應用，代表客戶有愛芬食品（瑪氏中國）、諾基亞（蘇州）電信、通用電器（蘇州）、沈陽金杯、海信集團、上海江南造船廠、四方機車、黃明太陽能熱水器、一汽集團等數(shù)百家企業(yè)，中航一集團、沈陽飛機制造公司，上海大眾等國內(nèi)外著名企業(yè)進行精益生產(chǎn)改造和精益生產(chǎn)培訓。

湯曉華 先生
經(jīng)濟學碩士.美國采購管理協(xié)會、美國認證協(xié)會、全球談判協(xié)會CPP、CPPM高級培訓師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設計人，采購成本控制咨詢項目實施顧問，特聘講師。多家世界級咨詢公司特邀咨詢師、曾世界500強企業(yè)任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。通過湯曉華設計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
湯曉華先生作為中國采購與供應方面的杰出專家，不僅僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：通用汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、神威藥業(yè)，湯曉華先生均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。
參加湯曉華課程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。

課程內(nèi)容:
1.掌握如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中
2.掌握作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進行成本控制
3.掌握加快自身運營速度和決斷能力的最新方法
4.掌握實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
5.掌握優(yōu)化自己企業(yè)供應鏈德方法
6.掌握采購戰(zhàn)略管理的方法和工具
7.分析其他公司如何運用先進技術來改進制造流程

費用標準: 5600元/人（含培訓費、資料費、茶點、午餐）

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