【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）

【課程收益】

培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷加大對(duì)培訓(xùn)的投入，如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)管理體系？如何保證培訓(xùn)的效果并對(duì)效果進(jìn)行有效評(píng)估，這是每個(gè)人力資源管理者關(guān)心的問(wèn)題，本課程通過(guò)系統(tǒng)的理論分析和實(shí)際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見(jiàn)日，助您一臂之力。

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員等培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員，各級(jí)部門(mén)管理人員

【課程大綱】

1.       把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵

?      培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略

?      培訓(xùn)在人力資源管理中的位置

?      你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何

2.       企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè) 

?      構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系：橫向和縱向分類(lèi)

?      基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系

?      如何制訂公司培訓(xùn)策略

?      企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)（贈(zèng)送培訓(xùn)管理流程范例）

?      培訓(xùn)制度建設(shè)（贈(zèng)送培訓(xùn)管理制度范例）

?      培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)

3.如何開(kāi)展培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

?      培訓(xùn)需求分析的方法與步驟

?      組織與環(huán)境分析

組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境

培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬(wàn)能的

差距分析(GAP Analysis)

?      崗位與任務(wù)分析

崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求

領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展

?      人員分析

績(jī)效分析與培訓(xùn)需求

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

?      重點(diǎn)需求分析方法

調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與模板

培訓(xùn)需求面談的方法與作用

?      制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板

4.培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施

?      制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

?      做好培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)查

?      確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱

?      培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

?      培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施

6.培訓(xùn)效果的評(píng)估管理

?      培訓(xùn)評(píng)估的困惑

?      柯氏四層評(píng)估模型

?      培訓(xùn)項(xiàng)目不同階段的評(píng)估重點(diǎn)

7. 歸納與總結(jié)，實(shí)戰(zhàn)案例分析

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級(jí)招聘面試技巧》

u  《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u  《KPI的有效設(shè)定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《流程管理》

u  《企業(yè)文化建設(shè)》

u  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類(lèi)：

u  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

u  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u  《時(shí)間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會(huì)議管理》

u  《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u  《時(shí)間管理》

u  《客戶(hù)關(guān)系管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆  張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

u  無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機(jī)器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動(dòng)工具

u  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u  常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u  威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u  柳州五菱汽車(chē)

u  上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u  艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u  上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)

u  華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u  青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國(guó)）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門(mén)子電器

u  天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u  鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u  中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u  揚(yáng)子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復(fù)合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長(zhǎng)城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國(guó))

u  大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

u  東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

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