HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張老師 Robert
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月15-16日 北京
2026年01月29-30日 上海
2026年02月05-06日 北京
2026年03月05-06日 北京
2026年03月19-20日 上海
2026年04月13-14日 北京
2026年04月27-28日 上海
2026年05月14-15日 北京
2026年05月28-29日 上海
2026年06月04-05日 北京
2026年06月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元
贈(zèng)送積分：3980
HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容
HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo)（2天）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）
【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價(jià)值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實(shí)施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述，通過(guò)企業(yè)實(shí)踐和管理理論有機(jī)結(jié)合的方式，總結(jié)了HR三支柱理念和實(shí)施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。
【課程對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢(shì)
? 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
? 人力資源管理的演進(jìn)
? 戰(zhàn)略人力資源管理
? 人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
? 什么是HR三支柱
? HR三支柱之間的關(guān)系
? 三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實(shí)現(xiàn)
? HRBP的角色與職責(zé)
? HRBP在企業(yè)中的形式
? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
? HR的三類工作
? 需求層次
? 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
? 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開展合作
? 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí)：識(shí)別三類工作，利用工具模板解決問(wèn)題
4. 如何設(shè)計(jì)與實(shí)施HRCOE功能
? HRCOE概述
? HRCOE的角色定位與職責(zé)
? HRC0E在企業(yè)中的地位
? HRC0E落地實(shí)施路徑
案例：某高科技公司HRCOE實(shí)施案例
5. 如何設(shè)計(jì)與實(shí)施HRSSC的功能
? HRSSC概述
? HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作架構(gòu)
? HRSSC在企業(yè)中的地位
? HRSSC的角色與職責(zé)
? 如何構(gòu)建高效的HRSSC
案例：某大型集團(tuán)公司HRSSC實(shí)施案例
6. 總結(jié)回顧，綜合案例討論
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
u 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級(jí)招聘面試技巧》
u 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
u 《KPI的有效設(shè)定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《流程管理》
u 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《時(shí)間管理》
u 《客戶關(guān)系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
u 東芝信息機(jī)器（杭州）
u 斯必能通訊器材（上海）
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓（上海）
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞（上海）座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森（上海）
u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
u 歐尚（中國(guó)）
u 巴魯夫（上海）貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
u 菲尼薩光電通訊（上海）
u 固瑞特（天津）復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車金融(中國(guó))
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
推薦課程
采購(gòu)人員核心能力提升訓(xùn)練 2026-01-08
采購(gòu)人員核心能力提升訓(xùn)練（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】本課程介紹采購(gòu)核心技能的四大方面的基本知識(shí)、重要原則、實(shí)施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問(wèn)互動(dòng)以及經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員：了解采購(gòu)的重要性，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響; 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和...
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ISO9001：2015&ISO14001:2015新版內(nèi)審員 2026-01-08
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APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2026-01-08
《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》培訓(xùn)對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如...
講師：羅紹迪詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒(méi)有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
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倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
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