人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
培訓(xùn)講師：趙惠穎
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
贈(zèng)送積分：6800
人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏詳細(xì)內(nèi)容
人力資本效能分析與提升 打造價(jià)值鏈共贏
講師/Lecturer：趙惠穎
費(fèi)用/Price：￥6800元/人
企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價(jià)
課程排期/Scheduling
上海：2024年04月19日-20日
深圳：2024年07月5日-6日
上海：2024年11月1日-2日
北京：2024年12月13日-14日
課程概述/Overview
課程背景：
基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)公開課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見，人效課程2024年年中進(jìn)行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實(shí)用干貨，將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措。
課程收益:
? 對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
? 掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法
? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎(jiǎng)酬激勵(lì)設(shè)計(jì)等
課程對(duì)象：
企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
課程大綱/Outline
1 人效管理概述 0.5H
1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測(cè)量演變
1.3 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
1.4 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
2 人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H
2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
2.2.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.2.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
2.3 基于戰(zhàn)略的人效測(cè)量模型推演與驗(yàn)證
3 人效提升策略與設(shè)計(jì)方案 8H
3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
3.2 人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
3.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）
3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
3.3.1 流程問題剖析示例
3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)?、補(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3.3.3 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）
3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
3.4.1 編制管控的四種典型情境
3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動(dòng)定額法、預(yù)算管控法…）
3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線
3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉(cāng)、智能排班…）
3.5 人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選
3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
3.6 人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
3.6.1 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
3.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
3.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.6 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.7 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)轉(zhuǎn)化
3.7 人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心…）
3.8 人效提升案例分析與演練
3.9 人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟
4 課程總結(jié)及Q&A 0.5
講師介紹/Lecturer
趙惠穎
組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
(3) 組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建
(4) 薪酬福利體系搭建
(5) 干部&關(guān)鍵人才管理
(6) 全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
(9) 其他人力資源專項(xiàng)工作
主講課程：
(1) 人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
(2) 組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪
(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南
(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估
(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐
(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
(10) 中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
(11) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
(12) 績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
(13) OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐
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