股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——對內(nèi)融人、對外融資
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——對內(nèi)融人、對外融資詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
——對內(nèi)融人、對外融資
——主講：資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家、多家上市公司董事 吳梓境
課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)；上市公司高級管理人員
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：7800元/人
課程背景
“對外能融資、對內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才 的至關(guān)重要的工具。
當(dāng)前越來越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才 ，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié) 同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí) ，越來越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動(dòng)外部杠桿資金、進(jìn)行并 購整合與產(chǎn)業(yè)重組 ，而且隨著注冊制的全面推廣 ，也有更多企業(yè)登陸資本市場進(jìn)行資本運(yùn) 作。
然而無論是股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)融資 ，其中所涉及的問題均非常復(fù)雜 ，涵蓋了法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái) 稅成本籌劃、商業(yè)模式調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略定位、人才績效激勵(lì)等多個(gè)方面和多元維度。 因此 為了讓企業(yè)更好利用股權(quán)融資撬動(dòng)資金、綁定人才、裂變業(yè)績 ，特開設(shè)本課程《股權(quán)頂層 設(shè)計(jì)與股權(quán)資本運(yùn)作》。
本課程覆蓋股權(quán)在公司內(nèi)部激勵(lì)與外部融資的關(guān)鍵要點(diǎn) ，既包含企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)頂層架構(gòu) 設(shè)計(jì) ，股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制的設(shè)計(jì)方案 ，還包含股權(quán)在公司外部進(jìn)行融資過程中的關(guān)鍵性 要點(diǎn)與利用股權(quán)進(jìn)行資本運(yùn)作的系統(tǒng)化方法。企業(yè)通過本課程的學(xué)習(xí)能夠?qū)⒐蓹?quán)架構(gòu)進(jìn)行 優(yōu)化設(shè)計(jì)、形成有效的股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制方案 ，并且掌握在股權(quán)融資與上市運(yùn)作中的股 權(quán)系統(tǒng)化問題。
課程收獲
1、形成企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)的優(yōu)化方案
2、掌握股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的工具與方法
3、 明晰企業(yè)股權(quán)融資的全流程與估值、對賭等關(guān)鍵問題 4.、清晰公司上市前的股權(quán)調(diào)整與應(yīng)對策略
5.、了解股權(quán)并購和資本運(yùn)作的關(guān)鍵性問題
課程特色
1.系統(tǒng)講授：最全面、最系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì) ，讓你的股權(quán)知識(shí)體系不再 “碎片化”
2.實(shí)戰(zhàn)落地：精選真實(shí)、典型股權(quán)案例 ，通過案例解析構(gòu)建股權(quán)方案。
課程大綱
引言：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代與股權(quán)的意義
1．從宏觀經(jīng)濟(jì)視角分析產(chǎn)業(yè)趨勢與賽道
2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與企業(yè)股權(quán)的關(guān)系
3．股權(quán)的意義：對外融資、對內(nèi)融人；對上整合、對下并購
第一部分：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙激勵(lì)
一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的工具與方法
1．企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)
2．控股公司的結(jié)構(gòu)搭建與案例解析
3．持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)與優(yōu)劣勢分析
4．股東協(xié)議與章程約定的要點(diǎn)解讀
三、股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
1．管理層持股平臺(tái)的搭建與設(shè)計(jì)
2．基于人才綁定與業(yè)績增長的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3．企業(yè)內(nèi)部合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)與案例解析
第二部分：股權(quán)融資與資本運(yùn)作
一、企業(yè)股權(quán)融資的流程與要點(diǎn)分析
1．企業(yè)股權(quán)融資的流程梳理與解析
2．如何利用股權(quán)撬動(dòng)投資人與上下游的杠桿資金
3．股權(quán)融資過程中的“公司估值”方法解析
4．股權(quán)融資過程中的"對賭"等關(guān)鍵性條款解讀
5 ．融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)與雷區(qū)規(guī)避
二、資本運(yùn)作過程中的股權(quán)問題解析
1．企業(yè)在擬IPO階段的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2．并購重組過程中的股權(quán)問題解析
3．私募股權(quán)投資基金與資本運(yùn)作
4．多層次資本市場與中小企業(yè)的資本運(yùn)作路徑解析
專家簡介
吳梓境
資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家、 多家上市公司董事
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾有10余年投行券商工作經(jīng)歷 ，負(fù)責(zé)多家公司IPO上市及并購重組業(yè)務(wù)。 目前擔(dān)任南孚電池股 權(quán)顧問、海爾集團(tuán)投資顧問、中南高科非執(zhí)行董事、鑫甬生物非執(zhí)行董事。
【專業(yè)背景】
北京大學(xué)博士后、北京師范大學(xué)博士、美國杜克大學(xué)訪問學(xué)者 北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA特聘教授
【授課特點(diǎn)】
深入淺出——課程既有高度也能落地實(shí)操；
通俗易懂——使用最易懂的授課方式 ，邏輯清晰的呈現(xiàn)觀點(diǎn)；
案例豐富——用最前沿的實(shí)踐案例進(jìn)行拆解 ，讓學(xué)員快速掌握方法
【主講課程】
《股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與合伙激勵(lì)》、《企業(yè)并購重組》、《企業(yè)投融資與資本運(yùn)作》
【服務(wù)客戶】
中國電建、上海外高橋、廣西投資集團(tuán)、成都市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、威海市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、西安投資集團(tuán)、花樣年控股、渤海金控、凱利泰、東方園林、仁智股份、德威新材、漢邦高科等。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
股東增資流程：一套完整、合規(guī)的股東增資方法 ，規(guī)避法律及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
股權(quán)價(jià)值評估模型：資產(chǎn)法、市場法和收益法三種主流估值模式。
持股平臺(tái)模式：設(shè)計(jì)員工持股平臺(tái)模式 ，分離所有權(quán)和分紅權(quán) ，建立員工股權(quán)激勵(lì)池。
學(xué)員評價(jià)
“吳老師的股權(quán)落地課程讓我和團(tuán)隊(duì)對于股權(quán)的認(rèn)知越來越清晰、撥開了很多股權(quán)的迷霧、減少 了很多焦慮。非常感謝吳老師 ，也強(qiáng)烈推薦民營企業(yè)家都來學(xué)習(xí)一下吳老師的股權(quán)課程 ：既有高 度、又很落地 ，非常清晰、有邏輯?！?/p>
——南孚電池 總經(jīng)理 劉榮海
這次有幸向吳老師學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)合伙的落地課程 ，讓我深刻掌握了一家公司實(shí)控人和領(lǐng)導(dǎo)
層必須掌握的頂層技能。股權(quán)對于一家企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ，建議企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)和關(guān)注股權(quán)
架構(gòu)的問題?！?/p>
——正丹股份 董事長 曹正國
“在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，股權(quán)設(shè)計(jì)非常重要。吳老師的股權(quán)落地課程 ，讓我和團(tuán)隊(duì)成員對于產(chǎn)業(yè)升
級過程中的股權(quán)架構(gòu)越來越清晰 ，非常感謝吳老師！”
——云南正浩控股集團(tuán) 董事長 潘 凱
推薦課程
最新HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控 2025-12-12
最新HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——?jiǎng)趧?dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工...
講師：畢老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-12-12
金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師：姜老師詳情
區(qū)域市場分析與營銷策略應(yīng)用 2025-12-12
區(qū)域市場分析與營銷策略應(yīng)用培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)背景：市場中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客...
講師：吳老師詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 2025-12-12
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)講師：黃老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五課程對象：適用于公司的市場銷售、助理、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉儲(chǔ)物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)...
講師：黃老師詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2025-12-12
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：各部門中、基層管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月27-28日7月11-12日12月12-13日課程背景：現(xiàn)代企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對管理者的要求越來越高，中基層管理者聚焦業(yè)務(wù)交付、競爭力構(gòu)建、組織能力提升、高效運(yùn)作以及核心價(jià)值觀...
講師：Joyce詳情
如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 2025-12-12
如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六 蘇州20-21 周五、六 深圳1-2 周五、六 蘇州24-25 周五、六 深圳12-13 周五、六 蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)，...
講師：謝老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-12
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理 2025-12-12
業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳課程對象：營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護(hù)的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營銷對企業(yè)...
講師：包老師詳情
全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 2025-12-12
全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六6-7 周五、六15-16 周五、六24-25 周五、六12-13 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程...
講師：陳老師詳情
組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版） 2025-12-12
組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800/人課程背景：21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質(zhì)量的競爭。質(zhì)量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和/或服務(wù)等）的內(nèi)在組成部分，人們更關(guān)注的是客體本身的功能、用途等內(nèi)容。只有直到近代，質(zhì)量，尤其是制造業(yè)，慢慢把質(zhì)量從客體中分離出來，作為一個(gè)獨(dú)立的評估元素加以控制，而直到當(dāng)代，才有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管...
