培訓(xùn)時間:

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討課程

  培訓(xùn)講師:林老師

  時間地點:
2025年04月18-19日 廣州

  培訓(xùn)費用:4980

  贈送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討課程詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討課程

(實戰(zhàn)兩天版)

 

課程對象:決心打造產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo);產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理的具體落實者:產(chǎn)品項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象;關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理的人員(產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理);常見崗位:研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員等。

課程關(guān)鍵詞:復(fù)雜項目,需求洞察,產(chǎn)品項目計劃,開發(fā)管理與控制,項目收尾與產(chǎn)品生命周期管理。

課程費用:¥ 4980元/人(包含:培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)

啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。

問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。

授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板,學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。

采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

如果條件具備,本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實產(chǎn)品開發(fā)項目工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例,使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性,能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。

采取小組互動式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不可超過35人。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長,產(chǎn)品類型的日漸豐富,業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢。以前,僅僅依靠公司最高層(總經(jīng)理、CEO、總裁)承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的責(zé)任越來越讓企業(yè)感到力不從心,所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理中來成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確,日常管理與執(zhí)行到位的有效手段,端到端全周期高效產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營項目的關(guān)鍵方法論。

但是,企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理方法的過程中,通常面臨如下困惑與問題:

1、對產(chǎn)品的理解認(rèn)識混亂,糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品,什么是市場,什么是業(yè)務(wù)”,也就糾結(jié)于“何謂市場導(dǎo)向,何謂產(chǎn)品導(dǎo)向”等問題;

2、如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。

3、產(chǎn)品項目經(jīng)理到底如何定位,是負(fù)責(zé)“前端”,還是“后端”;

4、產(chǎn)品項目經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專業(yè)資源;

5、產(chǎn)品項目經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應(yīng)如何設(shè)計;

6、如何進(jìn)行市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃;

7、如何有效獲取、分析和管理需求;

8、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊如何互動;

9、產(chǎn)品上市后,如何把握市場變化和競爭動態(tài),制定針對性的策略與措施以及產(chǎn)品后(市場)生命周期管理,如何建設(shè)高效的全生命周期的產(chǎn)品管理方法

課程站在國際前沿,融合PMI的項目管理知識體系,IBM公司著名的IPD體系、美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會PDMA的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場策劃、產(chǎn)品組合管理等產(chǎn)品開發(fā)管理體系,以“全價值鏈”的產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、上市后生命管理流程為主線,基于端到端各階段產(chǎn)品項目經(jīng)理和各部門協(xié)同的工作職責(zé),提供系統(tǒng)、全面的能力培養(yǎng)

 


個人收益:

n 構(gòu)建自己的產(chǎn)品項目管理專業(yè)知識體系,增大職業(yè)晉升機(jī)會;

n 構(gòu)建產(chǎn)品項目經(jīng)理的思維方式

n 成為精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和最佳實務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項目經(jīng)理。

n 洞悉公司產(chǎn)品開發(fā)與管理運(yùn)作機(jī)制,迅速融入卓越團(tuán)隊。

n 建立全局視角,提升端到端產(chǎn)品管理與開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

迅速具備產(chǎn)品上市后,敏銳把握市場變化和競爭動態(tài),制定針對性的策略與措施以及產(chǎn)品后(市場)生命周期管理能力

組織收益:

n 為組織提供統(tǒng)一的新產(chǎn)品開發(fā)語言、原理與框架。

n 識別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識和能力。

n 構(gòu)建自己的創(chuàng)新基因與體系,迎接產(chǎn)品管理新時代的挑戰(zhàn)。

n 成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)袖公司。

培養(yǎng)組織級的產(chǎn)品上市后生命周期管理能力,可以跨部門協(xié)同高效把握市場變化和競爭動態(tài),高效精準(zhǔn)的策劃和執(zhí)行產(chǎn)品后(市場)生命周期管理和運(yùn)營

 


第一單元:產(chǎn)品項目經(jīng)理和產(chǎn)品的全生命周期管理

什么是產(chǎn)品項目經(jīng)理

產(chǎn)品項目經(jīng)理的起源

產(chǎn)品項目經(jīng)理在企業(yè)中的幾種定位

必須理解1:產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品;市場 Vs. 業(yè)務(wù);技術(shù) Vs. 產(chǎn)品

必須理解2:產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目、項目生命周期、技術(shù)生命周期等

必須理解3:產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理;產(chǎn)品管理 Vs. 項目管理

必須理解4:做市場 Vs. 做銷售;前端市場 Vs. 后端市場

產(chǎn)品項目經(jīng)理的使命:產(chǎn)品包在市場上的成功;業(yè)務(wù)的經(jīng)營者,而不是單純的“技術(shù)管理者、銷售專家、市場營銷專家”

產(chǎn)品項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)定位:負(fù)責(zé)端到端E2E的產(chǎn)品管理(End 2 End)

產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目:產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣

端到端到產(chǎn)品管理:概念I(lǐng)dea→現(xiàn)金回報Cash→退市No More Cash的整個過程

國內(nèi)企業(yè)常見的產(chǎn)品項目經(jīng)理定位及其優(yōu)缺點:偏前端市場、偏研發(fā)、偏營銷

業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式:PACE、IPD、門徑管理

案例分析:IPD的框架

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

產(chǎn)品創(chuàng)新以市場為基礎(chǔ)

分層分時的異步開發(fā)和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

跨部門協(xié)同

結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)

產(chǎn)品線與能力線并重

職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

產(chǎn)品上市運(yùn)營和退市運(yùn)作的重要性

名詞定義:PDT、LMT、PMT、PAC……

 

第二單元:產(chǎn)品需求管理與項目立項

打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

產(chǎn)品需求收集的責(zé)任部門?

需求收集的多種途徑:原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查……

需求收集表注意事項:VOC、背景信息……

客戶描述整理和分析

真正理解客戶的意圖

案例:聽筒10米長的電話機(jī)

客戶描述和需求陳述

客戶描述 需求陳述五原則

需求群的劃分

業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹($APPEALS)

每個要素詳細(xì)定義

每個要素的子要素分解

如何保證需求的一致性

需求沖突矩陣分析法

如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(權(quán)重確定)

關(guān)注內(nèi)部需求

DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)

RAS(可靠性、可用性、可維護(hù)性)

 

第三單元:產(chǎn)品市場管理與項目規(guī)劃

了解市場機(jī)會分析的四個緯度:宏觀環(huán)境、競爭分析、市場態(tài)勢、自身狀況,了解基本的分析工具,為后續(xù)的業(yè)務(wù)計劃制定準(zhǔn)備充分的信息與數(shù)據(jù)。

了解市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程

如何正確地理解市場

宏觀環(huán)境分析PESTEL

競爭環(huán)境分析:波特五力模型(競爭對手分析)

市場環(huán)境分析

公司自身分析

SWOT分析

進(jìn)行產(chǎn)品(線)業(yè)務(wù)設(shè)計

制定產(chǎn)品(線)市場地圖

確定目標(biāo)市場細(xì)分

為什么需要市場細(xì)分

市場細(xì)分框架與方法

市場細(xì)分方法體系

細(xì)分市場關(guān)鍵要素

細(xì)分市場的戰(zhàn)略定位分析SPAN

細(xì)分市場的財務(wù)分析

捕獲目標(biāo)細(xì)分市場的市場與客戶需求

產(chǎn)品干系人分析

決策影響分析

關(guān)注點分析

市場/客戶需求分析關(guān)鍵要素

市場/客戶需求傳遞路徑

制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃(PL-BP)和產(chǎn)品路標(biāo)(Roadmap)

產(chǎn)品開發(fā)項目立項的基本方法。

組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)

組合決策標(biāo)準(zhǔn)流程(舉例)

整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項目清單

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃

Buy、Hold、Watch、Sell

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容

使命、愿景與目標(biāo)

績效與機(jī)會差距

業(yè)務(wù)評估與業(yè)務(wù)設(shè)計

財務(wù)評估

風(fēng)險分析

運(yùn)作子計劃(研發(fā)、集成營銷、服務(wù)、制造、采購、品質(zhì)等)

舉例:某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品分類、項目分類

路標(biāo)圖(ROADMAP)

項目清單:產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等

產(chǎn)品生命周期規(guī)劃

形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書

細(xì)分市場與目標(biāo)客戶

競爭對手及狀況

競爭性產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較

投資回報

風(fēng)險分析

開發(fā)計劃

資源保證

形成項目任務(wù)書

產(chǎn)品包開發(fā)任務(wù)目標(biāo)(范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、市場目標(biāo))

產(chǎn)品包市場/客戶需求規(guī)格書

開發(fā)團(tuán)隊及其授權(quán)

注意市場需求可能發(fā)生的變化

案例分析:業(yè)務(wù)計劃書

 

第四單元:產(chǎn)品開發(fā)管理與項目控制

理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關(guān)注點

組建項目團(tuán)隊

概念階段:需求分析與初始業(yè)務(wù)計劃書

計劃階段:方案設(shè)計與最終業(yè)務(wù)計劃書

開發(fā)階段:詳細(xì)設(shè)計與具體實現(xiàn),形成初始成果

驗證階段:測試與驗證技術(shù)、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等領(lǐng)域的工作

監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理

產(chǎn)品項目經(jīng)理如何監(jiān)控整個研發(fā)項目的進(jìn)展

產(chǎn)品項目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

產(chǎn)品項目經(jīng)理在跨部門協(xié)同中的地位與作用

產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

產(chǎn)品投資和成本管理

研發(fā)成本的管理

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

投資回報預(yù)測與評價方法

研發(fā)項目的財務(wù)敏感性分析

產(chǎn)品項目經(jīng)理參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評審

概念階段決策評審

計劃階段決策評審

上市決策評審

技術(shù)預(yù)研的管理

技術(shù)規(guī)劃源自于產(chǎn)品規(guī)劃

技術(shù)開發(fā)先行

企業(yè)不同發(fā)展階段對技術(shù)預(yù)研的要求和典型做法

產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理:市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險等

 

第五單元:產(chǎn)品項目收尾與生命周期管理

上市的定義

上市策略

產(chǎn)品定價管理

衡量感知價值和價格

定價的心理因素

影響價格的其它因素

一些具體的定價技巧

產(chǎn)品包發(fā)布

Beta-ESP-GA:定位/獨特價值

早期拓展

行業(yè)準(zhǔn)入

地區(qū)&渠道計劃

客戶遷移

營銷資料發(fā)布內(nèi)容和時間

上市之前營銷準(zhǔn)備度評估檢查

上市各部分之間的關(guān)系

產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理

產(chǎn)品交付目標(biāo)——交貨周期、鋪貨率、及時齊套交貨率等

合同條款、合同評審、急單處理

建立售后服務(wù)體系

產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略

導(dǎo)入期的營銷策略

成長期的營銷策略

成熟期的營銷策略

衰退期的營銷策略

產(chǎn)品生命周期的新理解——“裂谷”的存在

產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)

產(chǎn)品信息及績效報告制度

產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)策略和計劃

產(chǎn)品退出管理

何時考慮產(chǎn)品退出?

產(chǎn)品退出決策

停止銷售

停止生產(chǎn)

停止服務(wù)

停止采購

 


林老師

l 華中科技大學(xué)碩士

l 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修

l 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修

l 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認(rèn)證

l 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修

l IBM(香港)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織設(shè)計,風(fēng)險投資項目資深咨詢顧問(2010年10月~現(xiàn)在)

l IBM(香港)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織設(shè)計,項目管理體系與項目組合管理資深咨詢顧問(2005年10月~2010年10月)

l IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和流程咨詢顧問(1997年7月~2005年10月)

l 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)

l SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)

28年企業(yè)經(jīng)營,項目管理,研發(fā)管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗。19年企業(yè)經(jīng)營,項目管理,研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。授課過程結(jié)合豐富的案例,互動有趣,不失嚴(yán)謹(jǐn)。培訓(xùn)過的單位/企業(yè)超過1500家。

 

【最新三個與課題相關(guān)項目經(jīng)歷】

由于咨詢的保密條款,此處未寫出客戶名及具體項目年月日

某世界500強(qiáng)企業(yè),政企客戶銷售體系建設(shè)與人才激勵項目咨詢

某重型制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),總部產(chǎn)銷存一體化管理模式戰(zhàn)略咨詢

某金融集團(tuán)風(fēng)險投資部,創(chuàng)新型投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)項目咨詢

 

【典型授課客戶名單】

l 海外事業(yè)部門客戶

美的海外營銷部門,德國蒂森克虜伯(電梯)亞太總部,聯(lián)想集團(tuán)北美客戶服務(wù)部門,迅達(dá)集團(tuán)(電梯)亞太總部,中建集團(tuán)國際工程分公司,中國交建海外事業(yè)部,等等

l 政府客戶

中國人民銀行上海總部,北京市郵政管理局,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局,河北省通信管理局,廣西水利廳,青海石油管理局,長沙市科技局,山東省中小企業(yè)協(xié)會,新疆百花村軟件園,等等

l 金融行業(yè)客戶

中國銀行,中國工商銀行、中國建設(shè)銀行,光大銀行,招商銀行,中信銀行,匯豐銀行(HK)、渣打銀行(HK),太保集團(tuán)、平安保險,安盛保險,匯豐人壽保險,等等;

l 電力和電網(wǎng)行業(yè)

國家電網(wǎng)(安徽),國家電網(wǎng)(上海),國家電網(wǎng)(湖南),南方電網(wǎng)云南電網(wǎng),南網(wǎng)數(shù)研院,南網(wǎng)科研院,南網(wǎng)廣東電網(wǎng),中國廣核集團(tuán),浙江秦山核電基地,香港中電,葛洲壩,華能集團(tuán)(汕頭電廠),大唐集團(tuán)(南京熱電),順德電力設(shè)計院,等等

l 通信行業(yè)客戶

中國移動,中國電信,中國聯(lián)通,中國鐵塔,中國通服,沃達(dá)豐、華為、中興、烽火,大唐,VIVO,中移在線,愛立信(中國)、上海諾基亞貝爾,英國電信(香港),等等

l 醫(yī)療器械,醫(yī)藥行業(yè)客戶

拜耳(上海),上海羅氏,上海強(qiáng)生,深圳信立泰、大連輝瑞,深圳海普瑞,艾德生物,西門子醫(yī)療器械(北京),西門子醫(yī)療器械(上海),飛利浦醫(yī)療(蘇州),東軟醫(yī)療系統(tǒng),強(qiáng)生(中國)醫(yī)療器材,等等

l 互聯(lián)網(wǎng)、電商和游戲行業(yè)客戶

阿里,索尼,餓了么,唯品會,攜程,考拉,第七大道,盛大游戲,巨人網(wǎng)絡(luò),Ubisoft育碧香港,香港Teeplay公司,香港綠洲游戲,黑馬科技,TCL(電商部門),用友軟件,敏華集團(tuán)(電商部門),歐派家居(電商部門),晨光科力普(電商部門),等等

l 能源和化工行業(yè)客戶

中石化、中化集團(tuán),協(xié)鑫集團(tuán),新奧燃?xì)?,英國石油(HK),等等

l 紡織行業(yè)客戶

安踏體育,特步國際,太平鳥,華利集團(tuán),裕元集團(tuán)

l 汽車制造行業(yè)客戶

廣州本田、上海汽車集團(tuán),東風(fēng)本田,長春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所,東風(fēng)康明斯(襄陽),美國通用(上海)、日產(chǎn)汽車(廣州),等等

l 機(jī)械制造行業(yè)客戶

迅達(dá)電梯(上海),奧的斯電梯,富士通將軍中央空調(diào)(無錫),徐工機(jī)械、中國中車,三一重工,三菱電梯(上海),卡特比勒(HK),等等

l 電器和其他制造行業(yè)客戶

陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司,海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦(中國)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán),蘇泊爾,小天鵝,格力集團(tuán),長虹集團(tuán),TCL集團(tuán),康佳集團(tuán),廣州日立,蘇州松下(電子材料),恩智浦,上海電氣,中集集團(tuán),等等

l 信息技術(shù)行業(yè)客戶

IBM,戴爾(中國),聯(lián)想集團(tuán),等等

l 航天航空和機(jī)場行業(yè)客戶

南方航空,首都機(jī)場,中航工業(yè),浦東機(jī)場,火箭研究院,香港國泰航空,等等

l 交通和航運(yùn)行業(yè)客戶

廣州地鐵,深圳地鐵,港鐵,中遠(yuǎn)集團(tuán),廣鐵集團(tuán)。等等

l 零售行業(yè)客戶

沃爾瑪,天河城,時尚集團(tuán),天虹,等等

l 糧農(nóng)養(yǎng)殖煙酒食品飲料行業(yè)客戶

百事可樂,可口可樂,納貝斯克食品(蘇州),新希望六合集團(tuán)(山東),正大集團(tuán)(上海),南寧糖業(yè)(含甘蔗種植事業(yè)相關(guān)部門),達(dá)能集團(tuán),頂新集團(tuán),玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)、廣東中煙,五糧液,中糧,美國ADM,雀巢,湖南鹽業(yè),麥當(dāng)勞香港,萬寶路香港,等等

l 家居行業(yè)客戶

司米櫥柜,好萊客,索菲亞家居,顧家家居、歐派家居,等等

l 房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)客戶

中航地產(chǎn),中海地產(chǎn),新鴻基,新世界地產(chǎn)(香港)、長江實業(yè)(香港)、深圳萬科、中建五局(廣州)、中建八局(上海),東方園林,南京城規(guī)院,廣州城規(guī)院,南寧水利電力設(shè)計院,等等


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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講:田勝波 老師培訓(xùn)時間:2024年04月21上海2024年04月25深圳 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年11月09上海 2024...

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2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

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2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青島2024年08月08-10上海 2024年08月2...

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人才管理與繼任者計劃(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

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倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

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研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師:董奎詳情


從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...

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公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

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中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

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