AIAG六大核心工具

APQP /CP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培訓(xùn)

課程時(shí)間

2025年11月26-28日  3天

費(fèi)用：

RMB 3600元/人；  

（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）

開(kāi)課地點(diǎn)

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;

深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室;

繳費(fèi)方式

開(kāi)課前一周通過(guò)銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開(kāi)課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。

課程背景： 

l  隨著控制計(jì)劃CP獨(dú)立成一本書(shū)，五大工具名字即改為：“六大工具“或”六大手冊(cè)“了！三十年前，汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（AIAG）與汽車制造商合作，共同開(kāi)發(fā)了通用性的質(zhì)量方法和工具，被稱之為”質(zhì)量核心工具“，核心工具是一個(gè)有效質(zhì)量管理體系的重要基石，并在眾多實(shí)踐應(yīng)用中證書(shū)非常有效，至今已經(jīng)被大部分汽車制造商和供應(yīng)商廣泛使用。

l  AIAG六大工具（六大手冊(cè)），目前最新版本為：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 3rd)、控制計(jì)劃(CP1st)、潛在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC 2nd )、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA 4th )、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP 4th )。

l AIAG六大工具簡(jiǎn)介：

l APQP前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版2024年3月）是AIAG發(fā)布的工具方法，它是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，確保使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望，從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過(guò)程中的反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。第三版手冊(cè)聚焦于“什么”和“什么時(shí)候”背后的“為什么”，闡述了如何改進(jìn)成功的新產(chǎn)品發(fā)布，包括反映敏捷產(chǎn)品管理的更新，以及關(guān)于采購(gòu)、變更管理、APQP計(jì)劃指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃和門(mén)控管理的新章節(jié)。除了刪除控制計(jì)劃內(nèi)容（現(xiàn)在是一份獨(dú)立的文件）外，進(jìn)一步的修訂還包括關(guān)于“零件可追溯性”的新信息、各種檢查表，以及APQP過(guò)程中使用的幾種常見(jiàn)分析技術(shù)的示例，以幫助增強(qiáng)您的理解。

l CP控制計(jì)劃（第一版2024年3月）用來(lái)指導(dǎo)如何控制工藝過(guò)程并確保產(chǎn)品質(zhì)量。在日常的生產(chǎn)運(yùn)中，控制計(jì)劃提供了用來(lái)控制產(chǎn)品和/或過(guò)程特性的過(guò)程監(jiān)控和控制方法。第一版手冊(cè)闡明了各種要求，進(jìn)一步解釋了與APQP過(guò)程的聯(lián)系，并詳細(xì)指導(dǎo)了如何制定控制計(jì)劃，以及有效使用這些計(jì)劃的行業(yè)最佳實(shí)踐。其他更新包括引入控制計(jì)劃階段的“安全啟動(dòng)”要求，高度自動(dòng)化制造應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)計(jì)劃的示例，使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃的指南，以及用于額外支持的修訂示例、表格、表格和檢查表。

l AIAG &VDA FMEA失效模式及影響分析手冊(cè)（第一版2019年4月）是一本全新版本的汽車行業(yè)失效模式和影響分析參考手冊(cè)，用于指導(dǎo)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)FMEA、過(guò)程FMEA和用于監(jiān)視和系統(tǒng)響應(yīng)的補(bǔ)充FMEA。

l SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（第二版2005年7月）持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。該手冊(cè)提供了幾種基本的和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，運(yùn)用SPC能夠使您的改進(jìn)更加有效，從而使您的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)您的顧客具有更高價(jià)值。

l MSA測(cè)量系統(tǒng)分析（第四版2010年6月）幾乎每個(gè)制造過(guò)程都使用測(cè)量數(shù)據(jù)。該手冊(cè)將幫助評(píng)估您的測(cè)量系統(tǒng)能力，為識(shí)別哪些制造過(guò)程可以改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提高可重復(fù)的產(chǎn)品質(zhì)量。

l PPAP生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過(guò)程（第四版2006年3月）確保您的供應(yīng)商了解在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中以規(guī)定的生產(chǎn)速度生產(chǎn)出質(zhì)量一致的零件所需的制造過(guò)程。PPAP是定義零件批準(zhǔn)過(guò)程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范要求始終得到滿足。

學(xué)員背景要求：

l 有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

參加人員：

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。

每位參加人員將獲得一套方之見(jiàn)顧問(wèn)版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)和相關(guān)練習(xí)。

培訓(xùn)合格者頒發(fā)方之見(jiàn)顧問(wèn)培訓(xùn)證書(shū)。

課程收益：

本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中如何靈活運(yùn)用APQP、CP控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過(guò)深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。

培訓(xùn)收益有以下：

l 掌握六大工具的基本知識(shí)和技能，掌握其目的、原理、過(guò)程和方法，能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；

l 具備應(yīng)用六大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；

l 掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要變化點(diǎn)；

l 使學(xué)員能按APQP第三版和CP第一版要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目策劃；

l 全面了解AIAG&VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn)；

l 掌握和理解掌握AIAG&VDA FMEA 推薦的方法和工具提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性；

l 能根據(jù)SPC的原理選擇合適的控制圖表對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行控制；

l 掌握PPAP提交的時(shí)機(jī)、提交的項(xiàng)目以及PPAP的接受準(zhǔn)則；

l 掌握MSA測(cè)量系統(tǒng)分析方法及測(cè)量系統(tǒng)的接受準(zhǔn)則；

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

前言：介紹及學(xué)習(xí)目標(biāo)

世界質(zhì)量管理發(fā)展史

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系搭建

六大工具明細(xì)目錄

APQP的五大階段

APQP流程

六大工具邏輯關(guān)系

六大工具管理重點(diǎn)

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

第1天

APQP第三版修訂的背景及主要變化點(diǎn)

為什么修訂 AIAG APQP 手冊(cè)?

主要變化是什么?

APQP概述

什么是APQP；

為什么要進(jìn)行APQP

何時(shí)進(jìn)行APQP

APQP的職責(zé)范圍

APQP的基本原則

APQP的五個(gè)階段

第一階段-策劃和定義項(xiàng)目

顧客的聲音

業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略

產(chǎn)品和過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

產(chǎn)品和過(guò)程假設(shè)

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

設(shè)計(jì)目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始物料清單

初始流程圖

初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性識(shí)別

產(chǎn)品保證計(jì)劃

產(chǎn)能規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)支持

變更管理

APQP項(xiàng)目指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃

第二階段-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

DFMEA

可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審

原型樣件制造-控制計(jì)劃

工程圖（包括數(shù)模數(shù)據(jù)）

工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖紙和規(guī)范變更

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

量具/測(cè)量設(shè)備要求

團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持

第三階段-過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

過(guò)程流程圖

平面布局圖

PFMEA

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

過(guò)程說(shuō)明書(shū)

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)支持

第四階段-產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)

有效生產(chǎn)運(yùn)行

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

初始過(guò)程能力研究

生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）

生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)驗(yàn)

包裝評(píng)價(jià)

生產(chǎn)控制計(jì)劃

質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持

第五階段-反饋、評(píng)

估和糾正措施

減少變差

提升顧客滿意度

改善顧客服務(wù)和交付

有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

第1天

CP第一版修訂的背景及主要變化點(diǎn)

為什么 APQP 和控制計(jì)劃(CP)被拆分為單獨(dú)的手冊(cè)?

主要變化是什么?

CP控制計(jì)劃概述

手冊(cè)的目的

支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期

貫穿產(chǎn)品生命周期的控制計(jì)劃

控制計(jì)劃方法論

整體質(zhì)量過(guò)程控制計(jì)劃

手冊(cè)結(jié)構(gòu)

控制計(jì)劃的要求和使用指南

控制計(jì)劃格式

特殊特性

傳遞特性（PTC）

防錯(cuò)確認(rèn)

家族控制計(jì)劃

相互依據(jù)的過(guò)程和/或控制計(jì)劃

返工和返修過(guò)程

反應(yīng)計(jì)劃詳情

100%目視檢查

“黑匣子”過(guò)程

沒(méi)有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織

指定供應(yīng)

使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃

控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)

入門(mén)

APQP和CP團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間和協(xié)調(diào)

輸入

輸出

表單字段

  控制計(jì)劃階段

原型樣件控制計(jì)劃

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

生產(chǎn)控制計(jì)劃

有效利用控制計(jì)劃

逆向PFMEA

使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃及相關(guān)文件

作為控制計(jì)劃驗(yàn)證的分層過(guò)程審核

高度自動(dòng)化過(guò)程中的控制計(jì)劃

使用家族和基礎(chǔ)FMEA

儲(chǔ)存和處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制

與控制計(jì)劃相關(guān)的異常管理

第1天

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP

PPAP綜述

PPAP與APQP的協(xié)調(diào)

PPAP定義、目的和適用范圍

PPAP的過(guò)程要求-有效的生產(chǎn)

PPAP要求詳述

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP    (續(xù))

PPAP要求詳述

顧客的通知和提交要求

顧客提交要求及證據(jù)的等級(jí)

零件提交狀態(tài)

記錄的保存

日程

章節(jié)

主要內(nèi)容

第 2天

FMEA介紹

AIAG-VDA FMEA  背景及主要變化點(diǎn)

FMEA目的和描述

FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程及里程碑

FMEA的對(duì)象和局限性

如何與公司現(xiàn)況進(jìn)行整合

FMEA相關(guān)的法律法規(guī)

管理承諾

D/FMEA的知識(shí)保護(hù)

客戶和供應(yīng)商之間的協(xié)議

FMEA的再使用

現(xiàn)有FMEA的處理

產(chǎn)品FMEA和過(guò)程FMEA

設(shè)計(jì)FMEA

過(guò)程FMEA

設(shè)計(jì)FME和過(guò)程FMEA之間的信息流

課間休息

FMEA的策劃

FMEA的團(tuán)隊(duì)

FMEA的時(shí)機(jī)

FMEA的意圖

FMEA的工具

FMEA的任務(wù)

設(shè)計(jì) FMEA的執(zhí)行

DFMEA第一步：范圍定義

目的

DFMEA第二步：
結(jié)構(gòu)分析

目的

系統(tǒng)

系統(tǒng)FMEA

零件FMEA

界定客戶

方塊/邊界圖

結(jié)構(gòu)樹(shù)

午餐時(shí)間

DFMEA第三步：
功能分析

目的

功能

界面/接口

要求

產(chǎn)品特性

參數(shù)圖

功能關(guān)系可視化

DFMEA第四步：
失效分析

目的

失效

失效鏈

故障網(wǎng)絡(luò)與鏈分析

失效影響

失效模式

失效原因

總結(jié)

課間休息

DFMEA第五步：
風(fēng)險(xiǎn)分析

目的

設(shè)計(jì)控制

現(xiàn)行預(yù)防控制

現(xiàn)行探測(cè)控制

確認(rèn)現(xiàn)行預(yù)防和探測(cè)控制

評(píng)價(jià)

嚴(yán)重度

發(fā)生度

探測(cè)度

優(yōu)先措施

DFMEA第六步：
優(yōu)化

目的

職責(zé)分配

措施的現(xiàn)狀

措施有效性評(píng)估

持續(xù)改進(jìn)

FMEA結(jié)果文件化

答疑和練習(xí)

日程

章節(jié)

主要內(nèi)容

第2天

過(guò)程FMEA的執(zhí)行

PFMEA第一步：
范圍定義

目的

PFMEA第二步：
結(jié)構(gòu)分析

目的

過(guò)程流程圖

結(jié)構(gòu)樹(shù)

PFMEA第三步：
功能分析

目的

功能

要求

功能關(guān)系可視化

課間休息

PFMEA第四步：
失效分析

目的

失效

失效鏈

故障網(wǎng)絡(luò)與鏈分析

失效影響

失效模式

失效原因

總結(jié)

PFMEA第五步：
風(fēng)險(xiǎn)分析

目的

現(xiàn)行預(yù)防控制

過(guò)程策劃

生產(chǎn)過(guò)程

現(xiàn)行探測(cè)控制

午餐時(shí)間

PFMEA第五步：
風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)行預(yù)防和探測(cè)控制

評(píng)價(jià)

嚴(yán)重度

發(fā)生度

探測(cè)度

優(yōu)先措施

PFMEA第六步：
優(yōu)化

目的

職責(zé)分配

措施的現(xiàn)狀

措施有效性評(píng)估

持續(xù)改進(jìn)

FMEA結(jié)果文件化

FMEA對(duì)于監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)響應(yīng)的補(bǔ)充

課間休息

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第一步：范圍界定

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第二步：結(jié)構(gòu)分析

方塊/邊界圖

結(jié)構(gòu)樹(shù)

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第三步：功能分析

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第四步：失效分析

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第五步：
風(fēng)險(xiǎn)分析

目的

頻度的合理性

現(xiàn)行監(jiān)測(cè)控制

評(píng)價(jià)

嚴(yán)重度

頻次

監(jiān)測(cè)

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)的優(yōu)先措施

監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第六步：
優(yōu)化

目的

職責(zé)分配

措施現(xiàn)狀

措施有效性評(píng)估

持續(xù)改進(jìn)

FMEA結(jié)果文件化

附件

增加部分

特殊特性

表格--設(shè)計(jì)FMEA/監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)的設(shè)計(jì)FMEA/過(guò)程FMEA

進(jìn)一步的應(yīng)用領(lǐng)域

軟件范圍FMEA

機(jī)械設(shè)備制造FMEA

設(shè)計(jì)FMEA評(píng)審

過(guò)程FMEA評(píng)審

參考文獻(xiàn)

答疑與練習(xí)

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

第3天

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制/SPC 
基本統(tǒng)計(jì)概念和介紹

特性/過(guò)程變差

過(guò)程控制系統(tǒng)

變差的普通及特殊原因

過(guò)程控制和過(guò)程能力

計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖

控制圖的原理、類型、選擇方法和用途

與過(guò)程有關(guān)的控制圖

使用控制圖的準(zhǔn)備

Xbar-R圖

計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

Xbar-R圖

X-MR圖

P圖

過(guò)程指數(shù)研究

Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指數(shù)

過(guò)程能力研究（PpK & CpK）和計(jì)算

過(guò)程控制/過(guò)程能力與過(guò)程改進(jìn)循環(huán)

第3天

測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA
基礎(chǔ)篇

測(cè)量過(guò)程的理解

測(cè)量系統(tǒng)特性

測(cè)量系統(tǒng)誤差來(lái)源

測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)

MSA方法篇

測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備

測(cè)量系統(tǒng)分析方法

計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析

MSA方法篇

GRR研究分析

測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA 
方法篇

偏倚研究分析

計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析法

備注：具體課程順序，會(huì)根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ)等會(huì)有調(diào)整。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年11月26-28日 蘇州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程