【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚
培訓(xùn)講師：宗英濤
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年08月07-08日 廣州
2026年11月13-14日 廣州
2026年12月25-26日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：16800元
贈(zèng)送積分：16800
【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚詳細(xì)內(nèi)容
【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚
培訓(xùn)費(fèi)用：16800元（一家企業(yè)3-4人參加）（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇）
【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】
1.本公司組織架構(gòu)圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作。
【參加對(duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。
【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)；
【訓(xùn)練營(yíng)緣起】
① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？
② 阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水 ？
③ 請(qǐng)咨詢公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失??？
④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？
【訓(xùn)練目的】
學(xué)懂：宗老師通俗講授阿米巴經(jīng)營(yíng)原理，學(xué)員系統(tǒng)領(lǐng)悟【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴精髓。企業(yè)用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長(zhǎng)期顧問價(jià)值，避免自行導(dǎo)入誤區(qū)。
會(huì)用：通過2天實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到實(shí)際操作、自我推進(jìn)的目的。
能轉(zhuǎn)：通過現(xiàn)場(chǎng)演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業(yè)分享，轉(zhuǎn)變成自己企業(yè)的推行方案。
【訓(xùn)練營(yíng)八大實(shí)戰(zhàn)價(jià)值】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場(chǎng)化構(gòu)建和管控機(jī)制
3、掌握用于小組織經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，用數(shù)字激活人心
4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效
5、學(xué)會(huì)建立自主經(jīng)營(yíng)模式下的目標(biāo)制訂，通過激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo)
6、構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
7、學(xué)習(xí)建立公開透明的評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用“價(jià)值分配”模式公平、公正進(jìn)行分配和激勵(lì)機(jī)制
8、打破傳統(tǒng)的“目標(biāo)責(zé)任制”，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
【課程背景】
今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài)，就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是應(yīng)對(duì)今天中國(guó)企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場(chǎng)化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人 --- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒有達(dá)成
--- 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過，沒有把事情做到完美的激情和動(dòng)力
--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。
【兩天實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容】
【適合企業(yè)】
本訓(xùn)練營(yíng)的實(shí)踐性和可操作性極強(qiáng)，具有普適性，比較適合制造行業(yè)，從效果上來(lái)講，對(duì)以下類型的企業(yè)效果會(huì)更加明顯：
? 用人多的企業(yè)；
? 多元化、多產(chǎn)品、多網(wǎng)點(diǎn)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；
? 企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；
? 生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；
? 對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；
【訓(xùn)練營(yíng)課程大綱】
D1上午 市場(chǎng)化組織和授權(quán)管理
- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度
- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？
- 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制
- 稻盛和夫的干法SHIPS模型
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人
- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢(shì)
- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢(shì)
- 從機(jī)器型組織到生物型組織
- 職能制、項(xiàng)目制和矩陣制組織對(duì)比
- 集團(tuán)型公司的管控方式
- 組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營(yíng)第一步
- 市場(chǎng)化組織建設(shè)從事業(yè)部開始
- 阿米巴組織建設(shè)的五個(gè)步驟
- 平臺(tái)型組織的構(gòu)建原理(把組織架構(gòu)圖倒過來(lái)看)
- 組織有效授權(quán)的5個(gè)條件
- 授權(quán)的內(nèi)容和方法
- 總部的三大權(quán)力
- 授權(quán)的深度與寬度
【案例學(xué)習(xí)】中石油江蘇宿遷的組織演變過程
【課堂訓(xùn)練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.設(shè)計(jì)授權(quán)清單
D1下午 內(nèi)部交易和獨(dú)立核算
- 內(nèi)部交易的本質(zhì)
- 用內(nèi)部交易機(jī)制，應(yīng)對(duì)外部不確定性
- 用交易關(guān)系，確立責(zé)權(quán)利對(duì)等
- 阿米巴單元之間的交易關(guān)系梳理
- 內(nèi)部定價(jià)的原則和方法
- 目標(biāo)成本法的應(yīng)用
- 費(fèi)用分?jǐn)偟膬?yōu)劣勢(shì)對(duì)比
- 費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和方法
- 為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
- 變動(dòng)成本法和完全成本法
- 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的體系構(gòu)造
- 費(fèi)用科目的分類
- 邊界利益的重要性
- 單位時(shí)間核算的優(yōu)勢(shì)
【案例學(xué)習(xí)】1.寧波摸具的內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)偅?.中石油某銷售公司的報(bào)表構(gòu)造和邏輯
【課堂訓(xùn)練】1. 制作本阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表；2. 制作本阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表
D2上午 目標(biāo)和績(jī)效管理
- 中國(guó)選擇德魯克，日本選擇戴明
- 能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的只有績(jī)效
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 用什么來(lái)制訂目標(biāo)？
- 為何我們總感覺公司的目標(biāo)訂得高？
- 付出不亞于任何人的努力
- 創(chuàng)新的源頭是心純見真
- 三維定三桿：三級(jí)目標(biāo)體系
- 言出必行，讓目標(biāo)眾所周知
- 用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向
- 平衡計(jì)分卡的邏輯和構(gòu)建方法
①財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
②考核滿意維度指標(biāo)
③內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度指標(biāo)
④組織和人員發(fā)展維度指標(biāo)
- 履職和合規(guī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
- 指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
【案例學(xué)習(xí)】中石油南京公司平衡計(jì)分卡
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.選擇本阿米巴單元的三級(jí)目標(biāo)；2.制訂本阿米巴單元的過程控制指標(biāo)
D2下午 績(jī)效管理和公平激勵(lì)
- 稻盛和夫論績(jī)效管理
- 盯住結(jié)果，用什么驗(yàn)證業(yè)績(jī)？
- 月度業(yè)績(jī)分析會(huì)
- 績(jī)效提升的4Y原則
- 績(jī)效管理的第一性原理
- 京瓷的績(jī)效評(píng)價(jià)制度
- 激勵(lì)機(jī)制一覽圖
- 從“一元激勵(lì)”到“二元激勵(lì)”
- 不同工資模塊，不同價(jià)值導(dǎo)向
- 花錢到位，到賬到心
-“五聯(lián)三掛”激勵(lì)機(jī)制
- 目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的核算
- 超額獎(jiǎng)勵(lì)的核算
- 賽馬激勵(lì)的核算
- 賽馬機(jī)制的六個(gè)步驟
【案例學(xué)習(xí)】1.舒普機(jī)電的激勵(lì)機(jī)制分享 2.中石油XX省銷售公司的賽馬機(jī)制
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.本單位超額利潤(rùn)分享機(jī)制設(shè)計(jì)；2.本阿米巴單元二級(jí)分配設(shè)計(jì)；3.月度獎(jiǎng)金核算表。
- 阿米巴單元作業(yè)展示和點(diǎn)評(píng) - 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
【首席咨詢師宗英濤簡(jiǎn)介】
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)
■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：
阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢智庫(kù)專家
國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師 【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書著作者
經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等。
宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道法術(shù)”一頁(yè)頁(yè)呈現(xiàn)在讀者面前。
■ 服務(wù)客戶：
高?？偛冒囝悾何錆h大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京石油干部管理學(xué)院、廣州國(guó)企黨建學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)研究院、吉林大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、摩天之星商學(xué)院、中山大學(xué)博研商學(xué)院、廣東工業(yè)大學(xué)。
制造業(yè)：蘭州石化、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團(tuán)、陜西陜鼓集團(tuán)、廣州數(shù)控、江蘇法爾勝集團(tuán)、無(wú)錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團(tuán)、四川成飛集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、華能集團(tuán)、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機(jī)電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫(yī)療。
服務(wù)類：中石油銷售系統(tǒng)（12個(gè)省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團(tuán) 、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)四川公司、北京桑德環(huán)境、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院(五院)、中國(guó)華能河南公司、保利物業(yè)、越秀物業(yè)、北京智聯(lián)招聘、中原地產(chǎn)、中聯(lián)物流、中化金茂物業(yè)、新疆廣匯集團(tuán)、北京聯(lián)東集團(tuán)、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。
授課風(fēng)格：
1. 氣場(chǎng)強(qiáng)大、控場(chǎng)能力強(qiáng)、聲音悅耳有磁性、親和力強(qiáng)、儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)；
2. 引導(dǎo)式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；
3. 有實(shí)操的真實(shí)案例、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、課程工具性強(qiáng)、課程落地性強(qiáng)；
推薦課程
制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）l培訓(xùn)目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期...
講師：翟光明詳情
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班 2026-01-24
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無(wú)論是...
講師：胡偉詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2026-01-24
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有...
講師：William Wu詳情
新媒體輿情管控與危機(jī)公關(guān)體系構(gòu)建 2026-01-24
新媒體輿情管控與危機(jī)公關(guān)體系構(gòu)建時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月24日深圳費(fèi) 用：3400元（培訓(xùn)費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)，資料費(fèi)等）不含午餐。課程背景：在信息傳播極速裂變的新媒體時(shí)代，輿情已不再是“事后處理”的公關(guān)課題，而是關(guān)乎企業(yè)生存與品牌信任的戰(zhàn)略議題。德魯克曾說：“溝通中最重要的事情，是聽到那些沒有說出口的東西?！陛浨楣芸氐谋举|(zhì)，正是對(duì)公眾情緒與潛在危機(jī)的前瞻洞察與系統(tǒng)...
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WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer 姜老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人 課程概述/Overview一、課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，客戶服務(wù)已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。你是否正被客戶如潮水般的不滿與投訴淹...
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工廠精益管理全面突破降本增效培訓(xùn) 2026-01-24
《工廠精益管理全面突破降本增效培訓(xùn)》基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法【培訓(xùn)時(shí)間】2026年01月24-25日深圳2026年04月18-19日深圳2026年07月24-25日深圳2026年09月12-13日深圳2026年12月25-26日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主...
講師：郭曉寧詳情
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂 2026-01-24
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂——著眼需求、錨定計(jì)劃【時(shí)間地點(diǎn)】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人 團(tuán)隊(duì)價(jià)：8000元/3人 12000元/5人包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。前言：有效的需求是制訂科學(xué)合理培訓(xùn)計(jì)劃的根本保證，而科學(xué)合理的計(jì)劃又是保障培訓(xùn)成功的行動(dòng)指南。不知道誰(shuí)是培訓(xùn)工作的關(guān)注對(duì)象，...
講師：高老師詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2026-01-25
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收...
講師：嚴(yán)家明詳情
CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證 2026-01-26
關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理作為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了廣泛關(guān)注。為助力企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理管理團(tuán)隊(duì)、破解數(shù)據(jù)管理落地執(zhí)行難題。同時(shí)幫助數(shù)據(jù)領(lǐng)域人員提升數(shù)據(jù)治理管理水平，并順利考取CDGP證書。中培偉業(yè)特舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證”課程。于2026年在全...
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SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理 2026-01-26
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問題用某類工具來(lái)解決，快速的問題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的...
