精益現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化落地實(shí)踐

價(jià)格：3980元/人  

導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?/strong>   現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

課程日期： 2026年6月12-13日（周五周六、上海開(kāi)課）

參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管；

【課程背景】

“在微利時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力藏在哪里？就藏在每天被忽視的現(xiàn)場(chǎng)里！混亂的現(xiàn)場(chǎng)是工廠的‘脂肪’，而精益的現(xiàn)場(chǎng)則是‘肌肉’。

《精益現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化落地實(shí)踐》是您打造企業(yè)‘肌肉型’體質(zhì)的核心課程。我們堅(jiān)信，5S是一切精益體系的基礎(chǔ)，沒(méi)有扎實(shí)的5S，任何先進(jìn)管理方法都如同建立在沙灘上的城堡。本課程將顛覆您對(duì)5S的傳統(tǒng)認(rèn)知，它不僅關(guān)乎整潔，更是一套打造一目了然、自我驅(qū)動(dòng)的卓越現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)大武器，是實(shí)現(xiàn)降本增效、品質(zhì)保證和安全生產(chǎn)最直接、最有效的路徑。”

【課程收益】

學(xué)完本課程，您將獲得：

1. 看得見(jiàn)的直接成果：

打造“會(huì)說(shuō)話(huà)”的現(xiàn)場(chǎng)： 即使是一位新員工或外部訪客，也能在30秒內(nèi)找到所需物品、了解工作標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。

實(shí)現(xiàn)“效率提升”立竿見(jiàn)影： 顯著減少尋找、搬運(yùn)、等待時(shí)間，預(yù)計(jì)人均日作業(yè)效率提升10%以上。

構(gòu)筑“成本降低”的防線(xiàn)： 通過(guò)徹底的整理整頓，減少庫(kù)存積壓，避免不必要的采購(gòu)，最大化空間利用率。

2. 摸得著的管理提升：

奠定“精益生產(chǎn)”的基石： 為推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打造“品質(zhì)保證”的環(huán)境： 創(chuàng)造一個(gè)干凈、有序、不易出錯(cuò)的現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上降低品質(zhì)不良發(fā)生率。

塑造“安全文化”的土壤： 消除安全隱患，讓安全規(guī)則一目了然，大幅降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

3. 感受得到的團(tuán)隊(duì)變化：

激發(fā)員工“自主管理”意識(shí)： 通過(guò)可視化與責(zé)任明晰，讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)維護(hù)”。

提升“團(tuán)隊(duì)士氣”與“企業(yè)形象”： 創(chuàng)造一個(gè)讓員工自豪、讓客戶(hù)信賴(lài)的現(xiàn)代化工作環(huán)境。

【課程目標(biāo)】

“本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：

系統(tǒng)掌握5S&可視化的核心精髓： 深刻理解每個(gè)‘S’的推進(jìn)步驟、實(shí)施要點(diǎn)與常見(jiàn)誤區(qū)。

獨(dú)立策劃與組織5S活動(dòng)： 學(xué)會(huì)制定推進(jìn)計(jì)劃、建立激勵(lì)機(jī)制、組織紅牌作戰(zhàn)等實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)。

熟練運(yùn)用可視化工具與方法： 掌握物品、安全、品質(zhì)、作業(yè)、管理信息等五大領(lǐng)域的可視化技巧。

破解5S落地難題： 掌握應(yīng)對(duì)員工抵觸、維持成果、建立審核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略。

帶回一套行動(dòng)方案： 結(jié)合企業(yè)自身問(wèn)題，在講師指導(dǎo)下，形成一份可立即實(shí)施的《5S與可視化改善行動(dòng)計(jì)劃》?！?/p>

【培訓(xùn)方式】

輕松幽默，將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

【培訓(xùn)實(shí)況】

【課程大綱】

第一講：5S導(dǎo)入

l 標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶(hù)訴求的深刻了解和設(shè)計(jì)

l 挖掘卓越者成長(zhǎng)的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的

第二講：5S起源、價(jià)值與理解

l 5S起源、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的巨大促進(jìn)作用

l 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì)案例分析

l PKM方針

第三講：第1個(gè)S-整理。故事啟發(fā)與整理方法

l 處理身邊的非必需要品

l 故事啟發(fā)：一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)的出色管理故事（方法路徑展現(xiàn)）思考

l 整理方式和實(shí)用流程、行動(dòng)表格

l “結(jié)構(gòu)”對(duì)管理的價(jià)值

 思考：1S針對(duì)的是非必需要品，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非必需要品的管理，大家手頭的工作必需要品怎么辦？

第四講：第2個(gè)S-整頓 行業(yè)啟發(fā)與整頓設(shè)計(jì)

l “尋找”的浪費(fèi)分析與整頓“三部曲”

 練習(xí)：根據(jù)浪費(fèi)的識(shí)別情況，定義項(xiàng)目指標(biāo)

l 人員的行為分析是工作效率的基礎(chǔ)

l 整頓設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)“效率擺放”

第五講：第3個(gè)S-清掃 效果展現(xiàn)與堅(jiān)持手段

l 客戶(hù)眼中的干凈程度才是標(biāo)準(zhǔn)

l 清掃中尋找咋亂的根源、提出治理意見(jiàn)

l 清掃要演變成日常工作的一部分

l “清掃”的實(shí)質(zhì)是將整理、整頓日常并形成“規(guī)定”

l 3S宣傳墻報(bào)的利用

第六講：第4個(gè)S-清潔 環(huán)節(jié)清爽與儀表堂堂

l 是前3S的堅(jiān)持和深化

 練習(xí)：5S檢查的方法和要點(diǎn)

l 做到4S的兩大法寶

l 清潔的實(shí)質(zhì)是將“規(guī)定”升級(jí)為“制度”

l 4S墻報(bào)的利用

第七講：第5個(gè)S-素養(yǎng) 用心指導(dǎo)與促人成長(zhǎng)

l 制度、教育、指導(dǎo)與習(xí)慣形成

l 營(yíng)造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查的環(huán)境

l 5S的實(shí)質(zhì)是用心知道、促人成長(zhǎng)

l 5S墻報(bào)的利用

l 固化5S有效的推進(jìn)方法—標(biāo)準(zhǔn)的一致性、檢查的一致性、標(biāo)桿的建立

第八講：目視管理

l 工作任務(wù)與完成情況的圖表化

l 結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理

l 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

l 設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化

l 現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一化與掛牌制度

l 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板

 練習(xí)：目視化設(shè)置

第九講、5S實(shí)施步驟

1. 建立組織結(jié)構(gòu)

2. 5S項(xiàng)目管理機(jī)制

3. 試點(diǎn)實(shí)施

4. 全面實(shí)施

5. 5S體系完善

6.建立5S日常管理機(jī)制

7.總結(jié)復(fù)盤(pán)

【授課講師】鄧?yán)蠋?/p>

同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士

國(guó)家企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)師                          

日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP五項(xiàng)全能認(rèn)證老師

日產(chǎn)訓(xùn)TWI-JI高級(jí)講師

Omron TPM高級(jí)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、5S實(shí)踐、班組管理

鄧家飛老師擁有20年世界500強(qiáng)臺(tái)企、歐美、日資、國(guó)有企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線(xiàn)管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、設(shè)備故障率降低、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

產(chǎn)能提升業(yè)績(jī)（部分）

? 為臺(tái)資某電機(jī)企業(yè)咨詢(xún)時(shí)二十天將組裝線(xiàn)產(chǎn)能由400臺(tái)/天提升至550臺(tái)/天

? 為東莞某日資企業(yè)咨詢(xún)時(shí)用一個(gè)季度完成產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%年度咨詢(xún)目標(biāo)；

? 為上海某大型國(guó)企咨詢(xún)時(shí)一個(gè)月將產(chǎn)線(xiàn)平均900件/天流片提升至平均1350件/天（產(chǎn)能提升50%）

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：

◆大連某日資企業(yè)，“別讓設(shè)備哭泣”設(shè)備效能提升項(xiàng)目

——從構(gòu)建“個(gè)別改善”活動(dòng)開(kāi)始，以設(shè)備綜合稼動(dòng)率OEE為推手，構(gòu)建設(shè)備TPM管理體系，2年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE由58%提升至87%。

——從設(shè)備管理指標(biāo)MTTR為推手，建立健全設(shè)備備品備件管理體系，實(shí)現(xiàn)MTTR由30分鐘降低至15分鐘；備品備件的完備率100%；備品備件褲占地面積減少40%；高價(jià)值備品備件庫(kù)存金額減少80%。

◆大連某醫(yī)療器械企業(yè)，“TTT-TPM-自主保全”人才培養(yǎng)項(xiàng)目

——育成9名TPM-自主保全內(nèi)部講師，并參與企業(yè)設(shè)備管理流程系統(tǒng)的建立，TPM保全系統(tǒng)，以及TPM-自主保全各step步驟的評(píng)價(jià)體系。

——輔導(dǎo)跟蹤TPM-自主保全內(nèi)部講師對(duì)制造班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)。

◆上海某日資企業(yè)“全員參與設(shè)備保全”項(xiàng)目

——通過(guò)課程學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐后設(shè)備OEE由89%提升至92%。

——通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)后建立設(shè)備部件生命周期管理，設(shè)備備品備件總金額由200萬(wàn)降低至80萬(wàn)；備品備件全部實(shí)現(xiàn)可視化管理，拿取時(shí)間縮短50%。

——通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)后MTTR由20分鐘減少至10分鐘；作成30份OPL（單點(diǎn)課程）、作成25類(lèi)活動(dòng)表單，對(duì)于設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

◆常州某新能源材料有限公司，“一線(xiàn)管理者TWI”項(xiàng)目

——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套班組長(zhǎng)能力提升培養(yǎng)體系，共培養(yǎng)178名一線(xiàn)管理者，作成395份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，匯編技術(shù)手冊(cè)1本，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；

——通過(guò)TWI-JM課程學(xué)習(xí)后提交195份改善提案并全部實(shí)踐落地，節(jié)約費(fèi)用年度約230W，工時(shí)節(jié)約100H。

——通過(guò)TWI-JR課程學(xué)習(xí)后提交236份人際關(guān)系處理表并全部實(shí)踐落地，現(xiàn)場(chǎng)員工滿(mǎn)意度得到極大提升，生產(chǎn)計(jì)劃得到更好的貫徹。

——通過(guò)TWI-JS課程學(xué)習(xí)后提交178份安全隱患點(diǎn)檢表以及作成高空作業(yè)、防火作業(yè)、登高作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)。

◆常州某新能源材料有限公司，“TTT-TWI-JI講師育成”項(xiàng)目

——通過(guò)5天封閉式培養(yǎng)，育成16名講師。每位講師獨(dú)立授課課時(shí)10H，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)TWI-JI人才培養(yǎng)。

◆常州溧陽(yáng)某企業(yè)有限公司，“打造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理-TWI-JR”項(xiàng)目

——通過(guò)TWI-JR課程學(xué)習(xí)后提交85份人際關(guān)系處理表，成立5個(gè)JR課題改善小組，各小組均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)課題并向公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行匯報(bào)課題成果，得到經(jīng)營(yíng)層的一致認(rèn)可并使現(xiàn)場(chǎng)員工滿(mǎn)意度得到極大提升，生產(chǎn)計(jì)劃得到更好的貫徹。

◆無(wú)錫江陰某電子部品企業(yè)有限公司，“青木計(jì)劃-TWI-JI、JM、JR”項(xiàng)目

——通過(guò)TWI-3J課程學(xué)習(xí)后提交69份課后作業(yè)，23個(gè)JI、23個(gè)JM、23個(gè)JR課題，各學(xué)員均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)課題并向公司海外經(jīng)營(yíng)層及各個(gè)工廠的管理層進(jìn)行匯報(bào)課題成果，得到一致認(rèn)并確定了第二期青木計(jì)劃的培養(yǎng)方案。

◆ 浙江麗水某民營(yíng)企業(yè)，“6S車(chē)間管理提升”項(xiàng)目

——通過(guò)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)主管開(kāi)發(fā)《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)管理》講師手冊(cè)，編寫(xiě)《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)管理》學(xué)員教材、《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)辦法》、《耐和6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

——建立了現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理方法，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。

——現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí)。 
◆廣州某日資汽車(chē)電子有限公司，“TTT-TWI-JI人才培養(yǎng)”伴隨項(xiàng)目

——2年間育成24名內(nèi)部講師并推動(dòng)一線(xiàn)主管的能力建模，培養(yǎng)期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少10%指標(biāo)，良率提升7.1%、安全事故0起、現(xiàn)場(chǎng)改善100點(diǎn)、優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局2條、員工培訓(xùn)時(shí)間縮短50%。

授課案例：

《一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練TWI》被貝特瑞集團(tuán)復(fù)購(gòu)連續(xù)3年（每年2期）

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能訓(xùn)練》被中船集團(tuán)江南造船廠復(fù)購(gòu)連續(xù)3年（每年5期）

《一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練TWI》徐工集團(tuán)復(fù)購(gòu)連續(xù)3年（每年6期）

《班組長(zhǎng)管理精要》上海華誼集團(tuán)復(fù)購(gòu)連續(xù)2年（每年6期）

主講課題：

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S系統(tǒng)落地與實(shí)施》

《全員參與設(shè)備保全-TPM》

《MTP-中高層管理技能提升》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程）

《TWI系列：JR工作關(guān)系、JR工作指導(dǎo)、JM工作改善》（日產(chǎn)訓(xùn)原版授證課程）

《TTT-TWI-JI內(nèi)部講師培養(yǎng)》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)授證課程）

《超效問(wèn)題分析與決策》

《班組長(zhǎng)從優(yōu)秀走向卓越》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度。同時(shí)老師所用案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

互動(dòng)性與活躍度：通過(guò)小組討論，運(yùn)用視頻與文字教學(xué)案例、引發(fā)學(xué)員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學(xué)員自始至終高度參與。

落地性與成果型：課程中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的促動(dòng)技術(shù)保證培訓(xùn)成果的效果的可視化、落地化、可操作型。保證培訓(xùn)組織方能現(xiàn)場(chǎng)看到培訓(xùn)效果的產(chǎn)出。

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：

  國(guó)有企業(yè)：    京東方、徐工機(jī)械集團(tuán)、中船集團(tuán)（CSSC）、南京汽車(chē)、北京汽車(chē)股份有限公司、南京依維柯有限公司、滬東造船船電、東華智能轉(zhuǎn)向（南京）有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、上海地鐵集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股有限公司、寶武集團(tuán)-馬鞍山鋼鐵、武漢第二電線(xiàn)廠、上海華誼集團(tuán)、北汽藍(lán)谷麥格納汽車(chē)股份有限公司 等。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)：深圳順絡(luò)電子有限公司、浙江天正電氣有限公司、書(shū)香門(mén)第、貝特瑞（江蘇）新能源有限公司、貝特瑞（江蘇）新科技材料有限公司、京晟(常州)汽車(chē)零部件有限公司、三寧化工、陽(yáng)光電源、浙江華朔科技有限公司、華彬芙絲（湖北）飲品有限公司、蒙泰集團(tuán)、奇瑞汽車(chē) 等。

歐美企業(yè)：    博凱機(jī)械（上海）、蘇州萬(wàn)通、博凱機(jī)械、麥格納汽車(chē)股份有限公司、奧克寧（蘇州）航空件、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯特振動(dòng)器制造有限公司、蘇州雅固拉有限公司、鹽城迪皮埃風(fēng)電有限公司、梅特勒托利多（常州） 等。

臺(tái)資企業(yè)：    富士康（深圳）、江陰信邦電子有限公司、江蘇溧陽(yáng)鋼銳有限公司、南僑食品有限公司 等。

日資企業(yè)：    太陽(yáng)油墨（蘇州）有限公司、美蓓亞電子科技（蘇州）、自潤(rùn)軸承蘇州）有限公司、上海津村制藥、八千代工業(yè)（武漢）汽車(chē)、福田金屬粉末、理研汽配（武漢）、蘇州雅泛迪輪轂、歐姆龍（廣州）汽車(chē)電子、歐姆龍（深圳）部品有限公司、廣州日發(fā)集團(tuán) 等。

國(guó)內(nèi)高校：    常州機(jī)電學(xué)院、常州信息學(xué)院、陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西鹿山學(xué)院、柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

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主題

上課時(shí)間

2026年06月12-13日 上海

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練   2025-11-22

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

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OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造   2025-11-22

OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問(wèn)題...

 講師：白老師詳情

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科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)   2025-11-22

《科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》(第28期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長(zhǎng)模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長(zhǎng)、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效飛輪?首席專(zhuān)家）企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：4月19、20日 周六、周日 授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)參課費(fèi)用：19800元/人企業(yè)增長(zhǎng)三問(wèn)：1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)...

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）   2025-11-22

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）?培訓(xùn)時(shí)間:25年3月29-30深圳 7月19-20廣州 11月22-23深圳?培訓(xùn)費(fèi)用: 4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)...

 講師：雷衛(wèi)旭詳情

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送   2025-11-22

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí) 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專(zhuān)業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻...

 講師：張仲豪陳老師 方老師詳情

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AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn)   2025-11-22

AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：為了推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化辦公領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。幫助學(xué)員全面掌握 DeepSeek 等前沿 AI 工具在辦公場(chǎng)景中的深度應(yīng)用技巧，從而顯著提升個(gè)人工作效能，增加在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家精心打造了“AI重塑辦...

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有效信用控制和應(yīng)收賬款管理   2025-11-22

有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...

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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)   2025-11-22

《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以?xún)?nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）；個(gè)體：包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課【課程費(fèi)用】4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：蘇進(jìn)老師v美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國(guó)...

 講師：蘇進(jìn)詳情

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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班   2025-11-22

《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師：宮同昌詳情

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