數(shù)字化時(shí)代企業(yè)全面質(zhì)量管理提升
培訓(xùn)講師：邢老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年07月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
數(shù)字化時(shí)代企業(yè)全面質(zhì)量管理提升詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化時(shí)代企業(yè)全面質(zhì)量管理提升
講師：邢老師 采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問(wèn)
課程價(jià)格：4980元/人
課程時(shí)間：2026年7月17-18日（周五周六、上海某實(shí)踐工廠開(kāi)課）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、質(zhì)量部、生產(chǎn)部，研發(fā)部、供應(yīng)鏈部門主管與基層骨干人員
[課程背景]：
著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫.朱蘭告訴我們：20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量將成為和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，更有甚者將產(chǎn)品（質(zhì)量）比作人品，足見(jiàn)質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
要想做好質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)劃。本課程萃取多家企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，以基于質(zhì)量管理4.0模型的企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀快速診斷著手，有針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖進(jìn)行策劃。接著就基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的客戶質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理以及制造質(zhì)量管理的道、法、術(shù)、器進(jìn)行詳細(xì)的解析。企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量成本為抓手開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并以此提升質(zhì)量管理職能的戰(zhàn)略價(jià)值貢獻(xiàn)：從過(guò)往“警察”與“法官“的定位變身運(yùn)營(yíng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)保障者。
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)更需要以全員參與質(zhì)量文化為保證；通過(guò)“全員、全面、全過(guò)程” 質(zhì)量管控，提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”，最終實(shí)現(xiàn) “零缺陷、感動(dòng)客戶”的企業(yè)目標(biāo)。
[課程收益]：
本課程站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高度，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)、預(yù)防性品質(zhì)策劃，全價(jià)值鏈質(zhì)量過(guò)程管控及全員質(zhì)量改善的TQM體系建設(shè)。企業(yè)及學(xué)員通過(guò)課程將收獲：
1. 激烈競(jìng)爭(zhēng)下如何從品質(zhì)到品牌、面臨的挑戰(zhàn)
2. 了解TQM全面質(zhì)量管理與基于質(zhì)量管理4.0的系統(tǒng)升級(jí)路徑
3. 理解CQM+DQM+MQM+SQM閉環(huán)關(guān)聯(lián)圖
4. 建立全面質(zhì)量管理理念、構(gòu)建全面質(zhì)量管理架構(gòu)
5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段如何通過(guò)APQP、FMEA預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，避免帶病轉(zhuǎn)產(chǎn)
6. 掌握供方質(zhì)量保證的方法、思路與工具
7. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TQM的工具、方法和關(guān)鍵控制點(diǎn)
8. 掌握質(zhì)量成本構(gòu)成與統(tǒng)計(jì)方法，學(xué)會(huì)分析質(zhì)量成本，引導(dǎo)質(zhì)量改善
9. 行動(dòng)學(xué)習(xí)法推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，編制公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)卡
10. 企業(yè)全面質(zhì)量管理數(shù)字化升級(jí)方案與實(shí)施路徑
[課程方式]：
講師講解、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、案例分析、小組練習(xí)、錄像觀摩等
[課程大綱]
第一模塊：思維篇-質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)
本部分重點(diǎn)闡述企業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，從品質(zhì)到品牌的必要性、面臨的挑戰(zhàn)及升級(jí)路徑圖。
? 企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
? 不是缺需求，是缺好品質(zhì)
? 供需變化導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)年代
? 中外企業(yè)質(zhì)量大敗局案例
? 企業(yè)糾結(jié)：質(zhì)量重要，但成本交期優(yōu)先
? 質(zhì)量不好，部門間各種沖突
? 破解須回歸：重新規(guī)劃質(zhì)量架構(gòu)與質(zhì)量管理架構(gòu)
? 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)：CQM+DQM+MQM+SQM閉環(huán)與單點(diǎn)突破
第二模塊：體系篇-全面質(zhì)量管理TQM
本部分重點(diǎn)幫助學(xué)員建立全面質(zhì)量管理理念、構(gòu)建全面質(zhì)量管理架構(gòu)
? 質(zhì)量管理升級(jí)路線圖
? 為什么從TQC到TQM
? 日企競(jìng)爭(zhēng)兩大利器： TPM+TQM，為什么都是T
? TQM全面質(zhì)量管理的含義
? TQM以客戶為中心的三大基石
? 全員、全部門、全過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任
? TQM企業(yè)與非TQM企業(yè)對(duì)比差異
? TQM與精益生產(chǎn)之間的連接
? 討論：如何傾聽(tīng)客戶聲音，處理客戶投訴
? 后全面質(zhì)量管理時(shí)代的質(zhì)量：卓越運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理
? 質(zhì)量管理現(xiàn)狀快速診斷及提升建議-質(zhì)量管理4.0模型解析
第三模塊：實(shí)施篇1-產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量管控
本模塊重點(diǎn)是讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管控融入全面質(zhì)量管理架構(gòu)，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，避免帶病轉(zhuǎn)產(chǎn)。
? 用好VOC，摸清客戶真實(shí)的需求
? 設(shè)計(jì)是質(zhì)量控制的源頭 -DFX 應(yīng)用案例分析
? 設(shè)計(jì)對(duì)工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流各部門的影響
? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工具：QFD+APQP
? APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃常見(jiàn)問(wèn)題
? 設(shè)計(jì)部門對(duì)APQP關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何把控
? 如何應(yīng)用FMEA潛在失效模式與后果分析
? 避免帶病轉(zhuǎn)產(chǎn)-如何做好設(shè)計(jì)的質(zhì)量評(píng)審
? 設(shè)計(jì)與試產(chǎn)、量產(chǎn)的銜接
? 案例：APQP應(yīng)用實(shí)例解析
? 基于IPD 的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證案例分析
第四模塊：實(shí)施篇2-供應(yīng)商源流質(zhì)量管理
本模塊重點(diǎn)介紹供方的質(zhì)量保證的方法、思路與工具，如何預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的質(zhì)量改善活動(dòng)
? 長(zhǎng)期、互利的供應(yīng)商合作策略如何建立
? 如何避免跨部門審核通過(guò)的供應(yīng)商依然質(zhì)量問(wèn)題不斷： 供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
? 三類審核（體系、過(guò)程、產(chǎn)品）如何銜接：
? 如何避免樣品完美，轉(zhuǎn)量產(chǎn)就被投訴：供應(yīng)商樣品認(rèn)證與轉(zhuǎn)量產(chǎn)審核（Run@Rate ）
? 供應(yīng)商的過(guò)程質(zhì)量如何監(jiān)控
? 供應(yīng)商質(zhì)量異常如何根除
? 500 強(qiáng)公司如何以 PCN 賦能供應(yīng)商質(zhì)量
? 供應(yīng)商輔導(dǎo)、與供應(yīng)商聯(lián)合改善
? 案例：某500強(qiáng)公司供應(yīng)商質(zhì)量管理“三化一穩(wěn)定”審核
第五模塊：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施篇3-生產(chǎn)質(zhì)量控制8+2防線
本模塊重點(diǎn)講述如何提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)水平，掌握全面質(zhì)量管理8道防線，2大關(guān)鍵
? 決戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，避免救火
? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三級(jí)水平：事后檢驗(yàn)、過(guò)程控制、前期預(yù)防
? 防線一：一個(gè)中心：圍繞“誰(shuí)”； 防線二：二“善”方針：目標(biāo)方向
? 防線三：三不做法：落實(shí)全員； 防線四：4M因素：管控要素
? 防線五：5S+目視化： 一目了然； 防線六：六何問(wèn)題界定： 精準(zhǔn)描述
? 防線七：7大QC工具：全員使用 ； 防線八：8D解決問(wèn)題 糾正預(yù)防
? Control Plan最關(guān)鍵
? 預(yù)防使不做錯(cuò)：Fool-Proofing防呆應(yīng)用
? 500 強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法寶“三按兩遵守”解析
第六模塊：測(cè)量篇-質(zhì)量成本管理
本模塊將通過(guò)數(shù)據(jù)及案例講述質(zhì)量成本的構(gòu)成與統(tǒng)計(jì)分析方法，探討質(zhì)量與成本平衡，引導(dǎo)改善
? “礦中金礦”概念
? 質(zhì)量成本的分類
? 質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)
? 質(zhì)量成本的分析
? 以質(zhì)量成本推動(dòng)改善方向
? 案例：某知名企業(yè)質(zhì)量成本管理流程及工具
第七模塊：行動(dòng)篇-全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)
本模塊將通過(guò)案例分享名企全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)，并用行動(dòng)學(xué)習(xí)示范全面質(zhì)量管理活動(dòng)的推行
? 全面規(guī)劃，重點(diǎn)突破
? 設(shè)定標(biāo)桿、培訓(xùn)先行
? 有效產(chǎn)出，鎖定瓶頸
? 質(zhì)量文化構(gòu)建：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量軍規(guī)、質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)
? 某集團(tuán)公司質(zhì)量意識(shí)提升系列活動(dòng)策劃案例解析
? 名企實(shí)例：某跨國(guó)公司全面質(zhì)量管理推行實(shí)踐分享
? 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)全面質(zhì)量管理規(guī)劃與實(shí)施路徑案例分析
【授課講師】
邢老師 采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈專家顧問(wèn)
采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問(wèn)
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) CPSM 認(rèn)證
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán) CPSM 講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師、中國(guó)分會(huì)常務(wù)理事
暢銷書(shū)《品類管理方法論-世界 500 強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐》聯(lián)合作者
暢銷書(shū)《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略方法與實(shí)踐》聯(lián)合作者
曾就職于
世界 500 強(qiáng)通用汽車，園林工具世界第一德國(guó) 斯蒂爾 STIHL 、電動(dòng)工具全球領(lǐng)軍企業(yè)瑞士 喜利 得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國(guó)工業(yè) 4.0 創(chuàng)始成員-自動(dòng)化專家 德國(guó)費(fèi)斯托 FESTO 先后擔(dān)任：質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)及供 應(yīng)鏈部門經(jīng)理等、高級(jí)經(jīng)理職。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連年為公司降本及供應(yīng)商質(zhì)量改善作出重大貢獻(xiàn)，榮獲 最佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最佳改善團(tuán)隊(duì)等
【咨詢專長(zhǎng)】
《 STAR 步步為營(yíng)采購(gòu)談判“ 明星” 四步法》、《采購(gòu)品類管理“ 5S2 方法”實(shí)操工作坊》、
《全情景 ，皆實(shí)戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練》、《從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)-TQM 全面質(zhì)量管理》
《數(shù)字化時(shí)代全面質(zhì)量管理提升》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與全面管理》、《卓越供應(yīng)鏈與跨部門一體化協(xié)同》、《采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人 員專業(yè)能力提升進(jìn)階班》、《全面成本降低與凈利潤(rùn)倍增系統(tǒng)方案班》、《精益價(jià)值流管理》
【部分合作客戶】
中車時(shí)代電氣、中鐵裝備、中國(guó)重汽、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、一汽富奧、一汽富維、敏實(shí)集團(tuán)、東 風(fēng)德納、雷沃重工、五星車輛、五菱汽車、萌威戴卡、法亞集團(tuán)、北方華創(chuàng)、隆基股份、高測(cè)股份、 寧德新能源、意法半導(dǎo)體、科華技術(shù)、維諦技術(shù)、科大智能、夏廈精密、億邁齒輪、韶音科技、艾 默生、杰瑞集團(tuán)、法國(guó)液壓空氣、華潤(rùn)化學(xué)、 LG 化學(xué)、盈德氣體、斐雪派克、YKK， 丹納赫(頗 爾中國(guó))、斯蒂爾、喜利得、特步集團(tuán)、蒙泰集團(tuán)、晟通集團(tuán)、金田銅業(yè)、偉星集團(tuán)、顧家家居、 九牧集團(tuán)、中糧集團(tuán)中國(guó)茶葉、牧原集團(tuán)、香馳集團(tuán)、絕味食品 、中元匯吉、麥科田醫(yī)療、歐林 生物、微醫(yī)集團(tuán)、明月鏡片、陌陌股份、寧波豪雅、天齊集團(tuán)、柏爾林包裝
推薦課程
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實(shí)操實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月28-29日深圳7月16-17日上海11月22-23日深圳學(xué)員對(duì)象：各企、事業(yè)單位各級(jí)各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項(xiàng)目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費(fèi) 用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)...
講師：博文詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-11-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 2025-11-22
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運(yùn)行當(dāng)中都會(huì)面臨以下“十點(diǎn)問(wèn)題...
講師：白老師詳情
《科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》(第28期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長(zhǎng)模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長(zhǎng)、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效飛輪?首席專家）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：4月19、20日 周六、周日 授課對(duì)象：企業(yè)老板、CEO地點(diǎn)安排：杭州市西湖區(qū)參課費(fèi)用：19800元/人企業(yè)增長(zhǎng)三問(wèn)：1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)...
講師：方永飛詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 2025-11-22
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）?培訓(xùn)時(shí)間:25年3月29-30深圳 7月19-20廣州 11月22-23深圳?培訓(xùn)費(fèi)用: 4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)...
講師：雷衛(wèi)旭詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2025-11-22
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí) 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻...
講師：張仲豪陳老師 方老師詳情
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn) 2025-11-22
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：為了推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化辦公領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。幫助學(xué)員全面掌握 DeepSeek 等前沿 AI 工具在辦公場(chǎng)景中的深度應(yīng)用技巧，從而顯著提升個(gè)人工作效能，增加在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“AI重塑辦...
詳情
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 2025-11-22
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì) 2025-11-22
《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》【課程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）；個(gè)體：包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課【課程費(fèi)用】4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：蘇進(jìn)老師v美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國(guó)...
講師：蘇進(jìn)詳情
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-11-22
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
