OEE設(shè)備綜合效率提升與實戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：鄧?yán)蠋?/p>
時間地點：
2026年11月20-21日 上海
培訓(xùn)費用：4380元
贈送積分：4380
OEE設(shè)備綜合效率提升與實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
OEE設(shè)備綜合效率提升與實戰(zhàn)
課程費用：4380元/人
授課導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?/strong> 高級顧問、TPM高級顧問、TWI/MTP認(rèn)證講師
課程日期： 2026年11月20-21日（周四周五、上海某實踐工廠開課）
參訓(xùn)對象：設(shè)備管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)技術(shù)人員以及持續(xù)改進團隊成員等；
【課程背景】
“在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否常常遇到以下困境：
設(shè)備不停轉(zhuǎn)，但產(chǎn)量總不達(dá)標(biāo)？——看似忙碌的生產(chǎn)線，卻隱藏著巨大的效率損失。
維修部門疲于奔命，但故障依然頻發(fā)？——陷入了“壞了修，修了壞”的惡性循環(huán)，缺乏根本性解決方案。
產(chǎn)品良率波動大，成本居高不下？——小停頓、小缺陷、速度損失，每天都在悄無聲息地吞噬利潤。
投入了新設(shè)備，但投資回報率遠(yuǎn)低于預(yù)期？——無法最大化挖掘設(shè)備的潛在產(chǎn)能。
這些問題背后，一個核心的關(guān)鍵指標(biāo)正在被忽視或誤讀——它就是OEE（設(shè)備綜合效率）！
本課程以“數(shù)據(jù)驅(qū)動，OEE助力高效率生產(chǎn)”為主題，結(jié)合實戰(zhàn)訓(xùn)練的方式，著重探討OEE 在設(shè)備管理中的應(yīng)用和數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備優(yōu)化方法。通過深入的理論講解、實際場景模擬、數(shù)據(jù)分析練習(xí)以 及成功案例分享，學(xué)員將掌握實用的工具和方法，增強團隊合作和問題解決能力，為企業(yè)實現(xiàn)高效率生產(chǎn) 提供有效的解決方案。
【課程價值】
系統(tǒng)化診斷： 不僅教您如何正確計算OEE，更教會您如何深度分析OEE數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位損失的根源——是設(shè)備問題？是操作問題？還是管理流程問題？
實戰(zhàn)化工具： 提供一套經(jīng)過驗證的方法論與工具包（如自主維護、快速換模、TPM、故障分析等），直接將OEE數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的改善行動。
場景化應(yīng)用： 結(jié)合講師在[提及您的行業(yè)，如：汽車零部件、食品飲料、電子裝配等]領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，剖析真實案例，讓您學(xué)會在不同生產(chǎn)環(huán)境下應(yīng)用OEE提升策略。
成果化導(dǎo)向： 課程設(shè)計以‘產(chǎn)出改善方案’為目標(biāo)，帶領(lǐng)學(xué)員為企業(yè)量身定制一份可落地的OEE提升行動計劃，確保學(xué)完即用，用之有效?！?/p>
【課程目標(biāo)】
1. 了解設(shè)備管理OEE的概念和重要性。
2. 學(xué)習(xí)OEE的計算方法和數(shù)據(jù)收集技巧。
3. 掌握提高設(shè)備綜合效率的策略和方法。
4. 理解設(shè)備維護和保養(yǎng)的關(guān)鍵原則。
【課程大綱】
第一部分：概述設(shè)備管理OEE
1. 設(shè)備管理OEE的概念和定義
· OEE的定義和計算公式。
· OEE在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中的角色和作用。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備管理OEE數(shù)據(jù)收集技巧
· 借助輔助系統(tǒng)進行自動數(shù)據(jù)收集。
· OEE曲線的自動計算以及圖表生成的方法。
實戰(zhàn)演練1：使用OEE計算表格和數(shù)據(jù)收集工具，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和可視化方法。
小組討論： 在實際生產(chǎn)中可能遇到的數(shù)據(jù)收集難題和解決方案，分享經(jīng)驗和思路。
第二部分：設(shè)備維護與OEE優(yōu)化
1. 探討設(shè)備維護對OEE的影響，通過合理的維護策略提高設(shè)備可用率和生產(chǎn)性能
· 了解預(yù)防性維護和計劃性維護的概念。
· 學(xué)習(xí)設(shè)備維護的基本原則和目標(biāo)。
· 工具：使用維護計劃表和維護記錄表，學(xué)習(xí)維護計劃優(yōu)化方法。
2. 故障排除和快速維修
· 學(xué)習(xí)如何快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和解決問題。
· 掌握快速維修和恢復(fù)生產(chǎn)的方法。
· 工具：學(xué)習(xí)故障排查流程和維修手冊的編制方法。
3. 持續(xù)改進與OEE項目實施
· 持續(xù)改進的重要性及如何以O(shè)EE為指導(dǎo)，進行設(shè)備管理和生產(chǎn)過程的優(yōu)化。
· 改進項目的策劃和實施步驟，制定目標(biāo)和衡量績效。
· 工具與方法：介紹PDCA循環(huán)和改進項目管理工具，學(xué)員參與實際案例的改進規(guī)劃和實施。
小組討論：設(shè)備故障案例，分享快速排查和維修的經(jīng)驗和技巧。
第三部分：提高設(shè)備效率的策略
1. 設(shè)備改造和升級
· 探討設(shè)備改造和升級的目的和方法。
· 學(xué)習(xí)如何對設(shè)備進行改造以提高效率和性能。
· 工具：學(xué)習(xí)設(shè)備改造項目管理和執(zhí)行方法。
2. 減少停機時間和故障率
· 分析常見的停機原因和故障原因。
· 學(xué)習(xí)如何減少停機時間和故障率的策略。
· 工具和方法論：使用故障分析工具和停機時間追蹤表。
小組討論：學(xué)員分組討論生產(chǎn)流程優(yōu)化案例，分享流程優(yōu)化的經(jīng)驗和效果。
第四部分：實踐應(yīng)用和總結(jié)
1. 制定設(shè)備管理OEE策略
· 學(xué)習(xí)如何制定符合公司實際情況的設(shè)備管理OEE策略。
· 掌握制定目標(biāo)和衡量績效的方法。
2. 分享與總結(jié)
· 學(xué)員分享實戰(zhàn)訓(xùn)練中的經(jīng)驗和心得，總結(jié)實戰(zhàn)訓(xùn)練成果，提出改進建議。
【講師介紹】
主講老師：鄧?yán)蠋?nbsp;
上海同濟大學(xué)工商管理碩士（MBA）
國家企業(yè)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)訓(xùn)訓(xùn)練協(xié)會MTP-TWI認(rèn)證講師
Omron TPM 高級講師
曾先后服務(wù)于數(shù)家國內(nèi)外知名企業(yè)，擔(dān)任過工藝、設(shè)備管理、運營管理，并赴日本深造工業(yè)工程、精益制造及學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)，深諳中外企業(yè)的管理特點，擁有豐富的科學(xué)管理及人才培養(yǎng)和發(fā)展的經(jīng)驗。鄧?yán)蠋熅哂胸S富的授課、講師培養(yǎng)及精益咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)超過100家，主導(dǎo)咨詢及培訓(xùn)項目經(jīng)驗豐富，項目方向包括：中基層管理人員的培養(yǎng)與發(fā)展、定向講師培養(yǎng)、精益改善等。在服務(wù)客戶過程中秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的原則，獲得客戶的廣泛認(rèn)可。
專長領(lǐng)域：
《基層管理者的設(shè)備管理技能提升-自主保全》、《效率提升-設(shè)備OEE》、《全員參與設(shè)備保全-TPM》、《問題分析與決策》《班組現(xiàn)場精細(xì)化管理》《一線主管技能訓(xùn)練-TWI（4J）》、、《報、聯(lián)、商》、《TWI》系列課程以及與之匹配的能力建模、課程體系、課程開發(fā)、人才選拔、講師培養(yǎng)、IE、精益咨詢等
主要參與輔導(dǎo)項目：
1、歐姆龍（大連）有限公司 TTT-TPM-自主保全 人才培養(yǎng)項目，育成9名TPM-自主保全內(nèi)部講師，并參與企業(yè)設(shè)備管理流程系統(tǒng)的建立，TPM保全系統(tǒng)，以及TPM-自主保全各step步驟的評價體系。
2、浙江麗水耐和實業(yè)有限公司 現(xiàn)場管理者技能提升管理項目， 指導(dǎo)現(xiàn)場主管進行6S改善活動，并輔導(dǎo)現(xiàn)場主管開發(fā)《耐和6S現(xiàn)場管理》講師手冊，編寫《耐和6S現(xiàn)場管理》學(xué)員教材。
3、貝特瑞（江蘇）新能源材料有限公司、貝特瑞（江蘇）新科技材料有限公司 一線管理者TWI項目，歷時3個月時間，將TWI-4J導(dǎo)入兩家公司，共培養(yǎng)88名一線管理者，作成395份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；100份人際關(guān)系問題處理表；195份改提案并全部實踐落地；90份現(xiàn)場安全隱患點檢表（作成高空作業(yè)、防火作業(yè)、登高作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書）。
4.蘇州萬通 TPM項目；通過培訓(xùn)+輔導(dǎo)咨詢方式，為內(nèi)部培養(yǎng)TPM專家及領(lǐng)隊核心人員10人，試點機臺BOV卷帶機小停機及不良品下降60%，在3臺設(shè)備上成功復(fù)制TPM方法及流程，并取得顯著效果，具體成功：員工培訓(xùn)70+，OPL:75+,AM/PM表：12，現(xiàn)象觀察表：60，工程精通表：10，改善提案：90（54）
5.蘇州自潤軸承設(shè)備TPM自主保全：項目圍繞著人才育成、設(shè)備管理基礎(chǔ)建設(shè)、改善實踐活動，通過自主保全活動項目，幫助企業(yè)自主保全內(nèi)訓(xùn)師4人，1.綜合改善（QC/IE/TPM） 2.個別改善 3條樣本線人均臺數(shù)向上15%以上 18/2止設(shè)備浪費時間平均227H/月等；
輔導(dǎo)過的企業(yè)：
國有企業(yè)： 京東方、徐工機械集團、中船集團（CSSC）、南京汽車、北京汽車股份有限公司、南京依維柯有限公司、滬東造船船電、東華智能轉(zhuǎn)向（南京）有限公司、國家電網(wǎng)、上海地鐵集團、東風(fēng)鴻泰控股有限公司、寶武集團-馬鞍山鋼鐵、武漢第二電線廠、華誼集團等
國內(nèi)民營企業(yè)：深圳順絡(luò)電子有限公司、浙江天正電氣有限公司、書香門第、貝特瑞（江蘇）新能源有限公司、貝特瑞（江蘇）新科技材料有限公司、京晟(常州)汽車零部件有限公司、三寧化工、陽光電源、浙江華朔科技有限公司、華彬芙絲（VOSS） （湖北）飲品有限公司 等
歐美企業(yè)： 博凱機械（上海）、蘇州萬通、博凱機械、北汽藍(lán)谷麥格納汽車股份有限公司、奧克寧（蘇州）航空件、揚州寶飛優(yōu)斯特振動器制造有限公司、蘇州雅固拉有限公司、鹽城迪皮埃風(fēng)電有限公司 等
臺資企業(yè)： 富士康（深圳）等
日資企業(yè)： 太陽油墨（蘇州）有限公司、美蓓亞電子科技（蘇州）、自潤軸承蘇州）有限公司、上海津村制藥、八千代工業(yè)（武漢）汽車、福田金屬粉末、理研汽配（武漢）、蘇州雅泛迪輪轂、歐姆龍（廣州）汽車電子、歐姆龍（深圳）部品有限公司、廣州日發(fā)集團 等。
推薦課程
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務(wù) 2025-11-22
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實操實務(wù)時間地點：2025年3月28-29日深圳7月16-17日上海11月22-23日深圳學(xué)員對象：各企、事業(yè)單位各級各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。費 用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用：中級...
講師：博文詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-11-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與組織流程再造 2025-11-22
OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運行當(dāng)中都會面臨以下“十點問題...
講師：白老師詳情
科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 2025-11-22
《科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營》(第28期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長、企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營?、績效飛輪?首席專家）企業(yè)類型：不限時間安排：4月19、20日 周六、周日 授課對象：企業(yè)老板、CEO地點安排：杭州市西湖區(qū)參課費用：19800元/人企業(yè)增長三問：1.如何找到增長突破口？2.實現(xiàn)增長的路徑是什么？3.持續(xù)增長...
講師：方永飛詳情
生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 2025-11-22
生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）?培訓(xùn)時間:25年3月29-30深圳 7月19-20廣州 11月22-23深圳?培訓(xùn)費用: 4800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動...
講師：雷衛(wèi)旭詳情
高效倉儲管理與工廠物料配送 2025-11-22
《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時長：2天-13小時 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉儲管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對物流倉儲的要求？作為一個物流倉儲部門，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度，以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...
講師：張仲豪陳老師 方老師詳情
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場辦公效能提升全攻略培訓(xùn) 2025-11-22
AI重塑辦公-DeepSeek助力職場辦公效能提升全攻略培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：為了推動企業(yè)在數(shù)字化辦公領(lǐng)域的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。幫助學(xué)員全面掌握 DeepSeek 等前沿 AI 工具在辦公場景中的深度應(yīng)用技巧，從而顯著提升個人工作效能，增加在職場中的核心競爭力。中培偉業(yè)特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“AI重塑辦...
詳情
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 2025-11-22
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...
詳情
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊 2025-11-22
《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊》【課程對象】團隊：每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團隊領(lǐng)導(dǎo)者）；個體：包括中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等【課程地點】廣州開課【課程費用】4800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費。交通和食宿費用自理。主講老師：蘇進老師v美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師v實戰(zhàn)經(jīng)驗——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國...
講師：蘇進詳情
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-11-22
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費...
