培訓時間:

勞動爭議司法解釋二后實戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化整合風險防范及成本控制

  培訓講師:石先廣

  時間地點:
2026年01月22-23日 上海

  培訓費用:3980

  贈送積分:3980

石先廣
    服務電話:010-82593357

勞動爭議司法解釋二后實戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化整合風險防...詳細內容

《勞動爭議司法解釋二后實戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化整合風險防范及成本控制》


課程時間:2026年1月22-23日上海、線上線下同步進行(09:00-17:00)

課程費用:3980元/人(含兩天上下午茶歇、午餐、資料等相關會務費用)

 

課程背景:

2024年全國勞動人事爭議仲裁部門辦理爭議案件425.7萬起,平均每7秒就產(chǎn)生一起勞動爭議案件。在當前經(jīng)濟形式下,勞動爭議高發(fā)、易發(fā)成常態(tài)。當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)經(jīng)營面臨很多挑戰(zhàn),如何在新經(jīng)濟形勢下動態(tài)進行人力資源調配,優(yōu)化人力資源的配置,增強企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)的能力,是企業(yè)人力資源管理必須要面對和解決的難題。2025年8月1日最高人民法院公布了《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》,引發(fā)全民關注社保問題,勞動爭議司法解釋二對勞動爭議處理中的不少重點、難點和爭議問題做出了規(guī)定,新的司法解釋對企業(yè)用工管理必將產(chǎn)生重大影響,沖擊企業(yè)之前行之有效的管理操作,給企業(yè)用工增加新的風險。如何根據(jù)最新司法解釋和裁判動向及時調整企業(yè)用工管理策略和操作方法等等,是企業(yè)人力資源管理面臨重大挑戰(zhàn)。

 

課程大綱:

第一天上午、勞動爭議司法解釋二后的實戰(zhàn)案例分享與企業(yè)應變策略

一、超齡用工法律關系重構與應對:超齡人員就業(yè)勞動權益保障問題/超齡人員就業(yè)法律關系設定邏輯/超齡人員用工法律關系演變過程/超齡人員勞動權益保障設計邏輯/終止超齡人員用工關系法律后果/超齡人員細分與用工關系新局面/新局面下超齡人員用工注意事項。

二、社保不合規(guī)責任的凸顯與變化:企業(yè)社會保險壓力的來源/員工自愿放棄社保的效用/近年來社保新政(社保三統(tǒng)一、勞務派遣社保繳納特殊要求)帶來的新風險與社保合規(guī)注意事項/社保不合規(guī)多重風險梳理/社保繳納的新籌劃與應對/社保糾紛處理的疑難問題

三、未簽勞動合同與二倍工資新規(guī):未簽勞動合同二倍工資爭議問題/未簽勞動合同二倍工資計算規(guī)則/未簽勞動合同二倍工資免責情形/未簽勞動合同二倍工資未決問題/勞動合同風險管控體系注意要點

四、未續(xù)訂勞動合同責任的新變化:未續(xù)訂勞動合同責任演變過程/未續(xù)訂勞動合同責任的新規(guī)則/未續(xù)訂勞動合同情形后果推演/未續(xù)訂勞動合同責任的新爭議

五、無固定期限勞動合同的再強化:無固定期限勞動合同的成立條件回顧/規(guī)避無固定期限勞動合同的常見操作/限制規(guī)避無固定期限勞動合同新規(guī)則/無固定期限勞動合同有關的未決事項/無固定期限勞動合同管理與應對措施

六、恢復勞動關系情形法定與風險:違法解除、終止勞動合同的后果/被判繼續(xù)履行后的工資補發(fā)爭議/不能繼續(xù)履行情形的規(guī)定與風險/被判繼續(xù)履行后的工資補發(fā)規(guī)則

七、競業(yè)限制規(guī)則運用的新變化:競業(yè)限制現(xiàn)狀與裁判新變化/競業(yè)限制對象認定的新規(guī)定/競業(yè)限制期間認定的新規(guī)定/違反競業(yè)限制行為認定標準/違反競業(yè)限制責任的新規(guī)定/競業(yè)限制工具的運用與重構

 

第一天下午和第二天:

新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化調崗調薪整合與協(xié)商解除員工對抗風險防范及成本控制實務

一、當前經(jīng)濟形勢下的管理求“變”與法律求“穩(wěn)”

1、經(jīng)濟形勢的變化與人員優(yōu)化整合的需求

2、人員優(yōu)化整合與法律屬性分類梳理

3、人員優(yōu)化整合如何兼顧法律與管理的雙重需求

二、人崗動態(tài)匹配的崗位調整與風險防范

1、崗位管理與崗位調整:知人、知崗、匹配的重要性

2、調崗調薪的關系:什么情況下調崗不可降薪,什么情況下調崗可降薪?

3、崗位調整的法律障礙:法律對調崗設置的障礙有哪些?

4、工作安排or崗位調整:工作安排與崗位調整的界限如何區(qū)分?

5、協(xié)商調崗的注意事項:協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些?

6、單方調崗的注意事項:用人單位有權單方調崗的情形有哪些?

7、靈活調崗機制的運用:靈活調崗機制的選用與風險防范?

8、崗位調整的沖突處理:員工不服從調崗的表現(xiàn)形式與處理策略?

9、沖突處理的法律后果:因調崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些?

10、合法降薪的路徑:合法降薪的路徑有哪些?如何進行合法的降薪?

11、變相降薪的情形:變相降薪的情形、路徑與風險防范?

12、違法降薪的后果:違法降薪的后果有哪些?

13、薪酬重構的思路:如何重構薪酬降低關聯(lián)成本?

三、問題員工優(yōu)化、操作技巧與風險防范

1、傷病員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風險防范

1)正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略?

2)病假管理的事先制度建設、事中調查核實、事后談解除的策略與技巧?

3)員工泡病假對抗的化解思路與操作注意事項?

2、低績效員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風險防范

1)、績效考核的管理與法律的錯位?

2)、績效考核糾紛的三大風險源?

3)、員工拒簽績效考核文件怎么辦?

4)、員工拒不認可績效考核結果怎么辦?

5)、員工拒不履行績效改進措施(PIP)怎么處理?

3、違規(guī)違紀員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風險防范

四、組織變革下的冗員優(yōu)化、操作技巧與風險防范

1、組織變革與冗員停工放假的可行性分析及操作技巧

2、組織變革與經(jīng)濟性裁員的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

3、組織變革與分支機構關停的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

4、組織變更與客觀情況發(fā)生重大變化的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

五、協(xié)商解除勞動合同的談判僵局化解與推進策略

1、協(xié)商解除面談溝通的注意事項:

1)、why:為什么要辭退員工;

2)、what:各自的主張、利益、期待;

3)、who:誰去與被辭退者進行溝通;

4)、whom:溝通的對象是誰;

5)、where:在什么地方進行協(xié)商溝通;

6)、when:在什么時間進行協(xié)商溝通;

7)、how:面談溝通的方案有幾套。

2、協(xié)商解除勞動合同的說服路徑:

1)、方案打動:如何設計協(xié)商解除的方案;

2)、深挖痛苦:如何深挖員工的痛苦促進協(xié)商;

3)、闡述快樂:如何挖掘員工的快樂促成協(xié)商;

4)、制造危機:如何制造危機促成協(xié)商。

3)、協(xié)商談判僵局化解與推進技巧:

5)、冷處理:如何通過放緩協(xié)商進程化解僵局;

6)、逆預期:如何通過分析員工心理,提出逆預期方案化解僵局;

7)、持久戰(zhàn):如何通過多角度協(xié)商化解僵局;

8)、換方式:如果通過轉換方式化解僵局;

9)、辟蹊徑:如果通過短平快的措施化解僵局;

10)、強推進:單方解除的必要性分析、后果分析與成本控制。

3、協(xié)商面談中員工情緒疏導與風險防范:

1)、員工失落情緒如何疏導;

2)、員工受害情緒如何疏導;

3)、員工偏執(zhí)情緒如何疏導;

4)、員工報復情緒如何疏導。

六、員工優(yōu)化整合時各類補償計算與控制實務

1、員工優(yōu)化與直接成本的計算及控制實務:經(jīng)濟補償、代通知金、賠償金的區(qū)分與計算標準。

2、員工優(yōu)化與或然性成本的計算及控制實務:傷病職工的醫(yī)療補助金與工傷職工的一次性傷殘就業(yè)補助金的支付情形、計算標準。

3、員工優(yōu)化與歷史成本的消化及控制實務:加班費、未休的年休假、獎金、提成、社保和公積金等歷史成本的處理技巧。

4、員工優(yōu)化與摩擦成本的預防與控制實務:怠工成本、溝通成本、管理成本、輿情風險、仲裁與訴訟成本等預防與控制策略。

 

【主講老師】

石先廣,上海市律師協(xié)會勞動與社會保障委員會委員、最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、中央廣播電視總臺輿情內參中心長期合作專家,畢業(yè)于中國政法大學研究生院,長期從事勞動法律問題研究與實務操作,律師執(zhí)業(yè)年限18年。

出版近20本勞動法與員工關系專著:在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風險防范與操作實務》等專著近20本。

編著近10套企業(yè)用工管理工具書:編著《從精通到卓越的勞動法律實務五大系列合集》(5本/套)、《民法典時代的用工管理與風險防范》(上下冊)以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實務精要》等勞動法實操系列工具書近10套。

全國40多個城市1200余場授課經(jīng)驗:在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟南、青島、成都、沈陽、長春、南昌、廈門、福州等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程1200余場。

常年擔任數(shù)十家世界500強、知名企業(yè)的法律顧問。

主持、參與企業(yè)“關、停、并、轉、遷”及國企改革改制等重大員工安置項目十余起。


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