開好三會(huì)：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)+戰(zhàn)略解碼會(huì)+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
培訓(xùn)講師：劉老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年12月06-07日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
開好三會(huì)：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)+戰(zhàn)略解碼會(huì)+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗
開好三會(huì)：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)+戰(zhàn)略解碼會(huì)+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月6-7 濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員
【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理
【課程背景】
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)連接長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標(biāo)與資源配置方向，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過(guò)程中面臨三大痛點(diǎn)：
共識(shí)缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)淪為“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，缺乏對(duì)年度目標(biāo)底層邏輯的深度研討，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)理解不一致、行動(dòng)不統(tǒng)一；
執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會(huì)變成“任務(wù)分配會(huì)”，僅下達(dá)數(shù)字目標(biāo)卻未拆解為可落地的關(guān)鍵舉措，規(guī)劃與執(zhí)行“兩張皮”；
糾偏滯后：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)簡(jiǎn)化為“數(shù)據(jù)匯報(bào)會(huì)”，只關(guān)注結(jié)果數(shù)據(jù)卻忽略過(guò)程問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)調(diào)整策略，錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的時(shí)機(jī)。
這些問(wèn)題直接導(dǎo)致年度規(guī)劃流于形式，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
【核心價(jià)值】
這些導(dǎo)致組織失去發(fā)展機(jī)會(huì)的慘痛現(xiàn)實(shí)告訴我們：沒(méi)有經(jīng)營(yíng)會(huì)議機(jī)制的革命，就沒(méi)有戰(zhàn)略落地的可能！ 這門課不是教你開會(huì)，而是教你用會(huì)議打破戰(zhàn)略落地的三大死穴，讓你的年度規(guī)劃從“空中樓閣”變成“增長(zhǎng)引擎”！
戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)：定方向，凝共識(shí)
通過(guò)跨層級(jí)深度研討，明確年度戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)與價(jià)值主張，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，讓所有成員理解“為什么做”，為規(guī)劃落地筑牢思想根基。
戰(zhàn)略解碼會(huì)：拆目標(biāo)，明路徑
將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的部門/個(gè)人目標(biāo)，配套關(guān)鍵動(dòng)作與資源支持，讓團(tuán)隊(duì)清晰“怎么做”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從“紙上”到“地上”的轉(zhuǎn)化。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：盯進(jìn)度，調(diào)偏差
建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比與問(wèn)題復(fù)盤，及時(shí)識(shí)別執(zhí)行中的卡點(diǎn)并快速調(diào)整策略，確保團(tuán)隊(duì)始終“走對(duì)路”，保障年度目標(biāo)達(dá)成。
三者協(xié)同形成“定方向→拆動(dòng)作→控過(guò)程”的完整鏈路，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，真正做到“持續(xù)打勝仗”。
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總裁！
別再讓戰(zhàn)略躺在紙上——用會(huì)議打贏每一場(chǎng)仗，讓年度規(guī)劃成為持續(xù)增長(zhǎng)的“核武器”！
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員，
聚共識(shí)、學(xué)方法、定行動(dòng)，成為戰(zhàn)略落地的超級(jí)操盤手！
【專家介紹】劉老師
? 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家、實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家、國(guó)企改革實(shí)戰(zhàn)專家
? 華為企業(yè)管理顧問(wèn)
? 中山大學(xué)、香港理工大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)等高校教授/特聘教授
? 從事企業(yè)管理工作、管理科學(xué)研究與管理咨詢工作近三十年
? 為華為、中集、美的、中國(guó)船舶、東湖高新等企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)
? 基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、管理技能、企業(yè)文化、價(jià)值評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)成功之道
一個(gè)組織發(fā)展模型：六好模型
選好路+搭好臺(tái)+布好陣+用好人+分好錢+造好勢(shì)
一個(gè)方法論：行業(yè)領(lǐng)先之道
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
DSTE戰(zhàn)略管理流程
一個(gè)完整工具：戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略制定+戰(zhàn)略解碼+戰(zhàn)略執(zhí)行+戰(zhàn)略復(fù)盤
一個(gè)落地機(jī)制：三個(gè)會(huì)議
戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)+戰(zhàn)略解碼會(huì)+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
二、戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)——?jiǎng)?wù)實(shí)避虛，定方向凝共識(shí)
五看洞察
看行業(yè)：PESTEL分析、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移（識(shí)別利潤(rùn)區(qū)）
看客戶：2B/2C客戶痛點(diǎn)分析、關(guān)鍵購(gòu)買要素
看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)對(duì)對(duì)標(biāo)（學(xué)習(xí)/打擊策略）、競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖
看自己：運(yùn)營(yíng)能力SWOT分析、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)量化
看機(jī)會(huì)：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)匯總（碗里/鍋里/田里）、SPAN圖識(shí)別機(jī)會(huì)窗口
三定輸出
定目標(biāo)：分層分類目標(biāo)（核心/成長(zhǎng)/新興業(yè)務(wù)）
定策略：SWOT戰(zhàn)略選擇（SO增長(zhǎng)/ST防御等）
定控制點(diǎn)：中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建（不易模仿的壁壘）
工具方法：五看三定模型、PESTEL表、SWOT矩陣、SPAN圖、機(jī)會(huì)點(diǎn)清單模板
案例：華為“遵義會(huì)議”（三個(gè)面向戰(zhàn)略）、中集集團(tuán)賽道選擇案例
三、戰(zhàn)略解碼會(huì)——責(zé)任互鎖，拆目標(biāo)明路徑
戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略地圖繪制
財(cái)務(wù)—客戶—運(yùn)營(yíng)—學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四維度
目標(biāo)分解
公司級(jí)→部門級(jí)→個(gè)人級(jí)
OGSM-T工具應(yīng)用（目的O→目標(biāo)G→策略S→衡量M→行動(dòng)T）
責(zé)任互鎖
跨部門協(xié)同指標(biāo)設(shè)計(jì)、利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
落地到個(gè)人
個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）撰寫（業(yè)務(wù)目標(biāo)+管理目標(biāo)+發(fā)展目標(biāo)）
工具方法：戰(zhàn)略地圖模板、OGSM-T分解表、平衡計(jì)分卡、PBC模板
案例：華為SP→BP解碼流程、某制造企業(yè)部門KPI到個(gè)人PBC的轉(zhuǎn)化
四、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)——刀刃向內(nèi)，控過(guò)程贏勝仗
會(huì)議定位
從“匯報(bào)會(huì)”到“作戰(zhàn)會(huì)”的轉(zhuǎn)型
報(bào)告撰寫
主報(bào)告：暴露問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)（數(shù)據(jù)穿透：結(jié)果→過(guò)程→能力）
業(yè)務(wù)報(bào)告：解決問(wèn)題/抓機(jī)會(huì)（命題作文：差距分析→策略調(diào)整→資源需求）
高效開法
會(huì)前準(zhǔn)備：精選議題、命題作文、跨部門對(duì)齊
會(huì)中議事：聚焦目標(biāo)/問(wèn)題/機(jī)會(huì)，形成任務(wù)令（5W2H：誰(shuí)/做什么/何時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)）
會(huì)后閉環(huán)：任務(wù)令跟蹤、復(fù)盤迭代
工具方法：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板（主/業(yè)務(wù)）、任務(wù)令模板、三層數(shù)據(jù)穿透模型
案例：華為“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制、粵海集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)效率提升案例
五、總結(jié)閉環(huán)——三大會(huì)議協(xié)同，構(gòu)建戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
三大會(huì)議的協(xié)同邏輯
務(wù)虛會(huì)（定）——解碼會(huì)（拆）——經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（調(diào)）
戰(zhàn)略落地全流程
從五看三定到執(zhí)行復(fù)盤的閉環(huán)
組織能力提升
培育“戰(zhàn)略型組織”的DNA（文化/人才/流程）
工具方法
戰(zhàn)略落地閉環(huán)模型、組織能力診斷矩陣
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