培訓時間：

年度生產規(guī)劃與創(chuàng)新賦能

  培訓講師：張老師

  時間地點：
2025年12月12-13日 濟南

  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

年度生產規(guī)劃與創(chuàng)新賦能詳細內容

年度生產規(guī)劃與創(chuàng)新賦能

【培訓時間】2025年12月12-13日濟南

【培訓對象】制造型企業(yè)的總經理、廠長，生產管理者、質量管理者、PMC計劃管理者、

SCM供應鏈管理者，以及技術、安全、體系等職能管理人員

【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理

 

【課程收益】

? 全面了解新質生產力與生產經營的關系

? 重新定義生產運營與生產管理的邏輯

? 培養(yǎng)生產管理者年度目標設計與規(guī)劃的能力

? 賦能生產從業(yè)者達成生產任務的方法與工具

? 年度銷售任務轉化生產承接能力評價

? 年度質量目標達成規(guī)劃與預防機制設計

? 年度成本目標制定與成本指標分解

? 全年度“零事故”安全保障機制設計

? 構建基于企業(yè)經營目標為導向的生產體系畫像

? 打造持續(xù)提質降本增效的精益生產文化

【培訓內容】

新質生產力下的生產管理創(chuàng)新

現(xiàn)代化產業(yè)體系、新質生產力與制造強國

新質生產力對生產系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn)

新質生產力對企業(yè)生產管理的硬性要求

如何通過年度生產規(guī)劃應對新質生產力

新質生產力在生產系統(tǒng)實施的落腳點

年度生產運營復盤

產能指標復盤

質量管理復盤

成本管理復盤

安全管理復盤

設備保全復盤

團隊管理復盤

精益管理復盤

生產效益復盤

年度生產規(guī)劃的目標導向

價值導向：以解決用戶問題為導向

目標統(tǒng)一：組織之間的高效協(xié)同

行為統(tǒng)一：供應鏈之間的精準對接

生產效益：基于提質降本增效輸出為核心

年度生產指標規(guī)劃與分解

基于市場目標規(guī)劃：存量與增量

基于訂單需求規(guī)劃：預測與剛需

基于產品線規(guī)劃：老品與新品

基于固定產能規(guī)劃：正常負荷與緩沖負荷

基于計劃模式規(guī)劃：內部消化與外部協(xié)同

年度質量指標策劃與賦能

年度四大質量定位確立：質量認知

年度七大質量功能構建：質量機制

年度五大質量崗位強化：質量策劃

年度十一個質量場景經營：質量閉環(huán)

年度八個質量主題活動導入：質量文化

年度成本指標規(guī)劃與管控

基于財務導向年度成本構成識別

盤點年度生產系統(tǒng)成本要素

評價生產成本結構占比

嚴控生產過程執(zhí)行方法

年度生產預算內部正向輸出

年度安全指標預防與保障

建立年度“零事故”安全目標責任體系

年度安全主題活動開展計劃

年度安全保障構建改善計劃

年度安全指標崗位下沉機制

年度安全生產經營條件盤點

年度精益管理持續(xù)改進

打造具有戰(zhàn)斗力的精益團隊

完善設備點檢保全預防機制

提升生產系統(tǒng)崗位人效輸出

夯實生產內控體系結構優(yōu)化

構建靈活運營訂單交付保障

構建本企業(yè)年度生產畫像

頭部：生產效益

左手：安全生產

右手：質量保障

左腳：成本輸出

右腳：精益驅動

【專家介紹】張老師

? 資深實戰(zhàn)精益運營管理專家，班組職業(yè)化訓練領導者

? 具有聯(lián)想、富士康等企業(yè)十余年生產現(xiàn)場、質量管理、供應鏈工作經歷

? 年均授課260天以上，廣受歡迎的實戰(zhàn)導師

? 國資委、人社部、共青團中央等單位特聘評委、導師

? 熱心參與公益事業(yè)，任藍天助學志愿者協(xié)會會長

? 因對社會的突出貢獻，被聘任為共青團平涼市委兼職副書記

? 暢銷書《砍掉浪費》《中國智造轉型升級之路》《匠心智造》作者

? 張老師培訓與咨詢的代表客戶：中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、中國一汽、振華集團、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、柳工集團、新希望、通威集團、雙胞胎、鐵騎力士、沈飛集團、許繼電氣、?？低暋⒕〇|方、歌爾股份、隆基股份、中興通訊、富士康、海信集團、美的家電、日立電梯、格蘭仕、中集集團、歐派家居、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、娃哈哈、雙匯、金鑼、華潤三九、紫金礦業(yè)、中聯(lián)水泥、云天化 ......


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