海外經(jīng)營風險管理實戰(zhàn)模擬沙盤

培訓時間/地點：2026年5月28~29日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥5800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

在國家“一帶一路”倡議的指引下，中國企業(yè)加快了國際化進程。面對陌生而復雜的國際形勢和競爭慘烈的海外市場環(huán)境，如何能穩(wěn)健和不失時機的執(zhí)行好國際化戰(zhàn)略，做好國際化企業(yè)的經(jīng)營管理和風險防控，成為了中國企業(yè)經(jīng)營管理者的一個重大挑戰(zhàn)。

課程開發(fā)背景：

? 由原中興通訊副總裁，全球人力資源總監(jiān)領(lǐng)銜開發(fā)

? 講師團隊均為具備 20 年以上中國企業(yè)國際化運營經(jīng)驗的專家

? 版權(quán)課程，現(xiàn)已成為中國企業(yè)國際化運營必修課

課程特色：

“海外經(jīng)營風險管理實戰(zhàn)模擬沙盤”通過直觀體驗一場可以觸動經(jīng)營管理者多維視角的國際商業(yè)戰(zhàn)場，可作為國際化戰(zhàn)略落地的“演練場”，也可以是強化國際經(jīng)營理念的“試金石”，還是設立海外機構(gòu)運營海外業(yè)務的“孵化器”。

課程除了包含風險防控的知識體系之外，還隱藏了海外人力資源管理、海外財務管理、海外市場與競爭、國際項目管理、屬地國法律和合規(guī)，海外品牌與危機處理等與海外經(jīng)營相關(guān)的6條線索。這6條線索貫穿沙盤課程始終，所體現(xiàn)的6個關(guān)鍵要素也是企業(yè)國際化經(jīng)營所必需要解決的問題。

因此本課程具有以下特色：

? 是一套集海量中國企業(yè)海外實操案例，結(jié)合最新國際背景進行的實戰(zhàn)模擬學習工具

? 全程采用沙盤模擬，提煉了5大類30小類典型海外經(jīng)營風險場景并進行情境還原

? 緊貼企業(yè)在海外落地經(jīng)營中多維度多領(lǐng)域中的關(guān)鍵問題與場景

? 將海外市場風云變幻匯聚在方寸之間，寓教于樂，培訓效果立竿見影

? 課程可根據(jù)客戶的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務模式、經(jīng)營區(qū)域等因素高度定制

課程收益：

? 提升國際化視野和經(jīng)營風險管理意識

? 理解跨國，跨文化背景的企業(yè)管理和經(jīng)營要素

? 提升海外團隊的戰(zhàn)略落地能力和經(jīng)營管理能力

? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，感受不同職能或崗位的體驗，培養(yǎng)團隊精神

? 理解海外經(jīng)營的各種風險和應對舉措，提升預知風險，識別風險和規(guī)避風險的能力

參訓對象：

已經(jīng)派駐或擬派駐海外子公司的管理人員。

授課專題：

? 國際市場經(jīng)營規(guī)劃 

無論是走出去或者即將走出去的企業(yè)，國際市場經(jīng)營規(guī)劃是極其重要并且必要的頭等大事，此專題將重點闡述企業(yè)國際化戰(zhàn)略規(guī)劃，國際市場進入規(guī)劃以及國家商務模式籌劃的必要性和關(guān)鍵要素 。

? 海外經(jīng)營過程管理 

越來越多的中國企業(yè)順應經(jīng)濟全球化的浪潮，制定了國際化走出去的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國企業(yè)跨國經(jīng)營管理面臨包括語言、政策法規(guī)、國際財稅、物流，國際人力資源好文化沖突等一系列的挑戰(zhàn)。此專題將從實戰(zhàn)案例出發(fā)，重點就海外經(jīng)營的過程管理要素，如海外營銷、國際人力資源、國際政策法務、國際財務、融資、稅務和物流等方面進行闡述。 

? 海外經(jīng)營風險防控 

在國家“一帶一路”倡議的背景下，在國際形勢越發(fā)復雜多變，國家營商環(huán)境復雜多樣的情況下，中國企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營出發(fā)，應當如何正確看待海外經(jīng)營的風險，如何進行識別，如何進行防控，是企業(yè)全球化進程當中是否能穩(wěn)健發(fā)展的根本問題。此專題以中國企業(yè)的國際化經(jīng)營為視角，以國際化風險的識別、風險測度以及風險防范與控制為主線，闡述建立一套適合企業(yè)自身，符合國際規(guī)則的風險識別及防控管理體系。

實戰(zhàn)案例簡介：

? 復雜案例一：違反美國出口管制條例遭制裁

2016年，某企業(yè)因出口伊朗違反美國商務部出口管制條例EAR，同時與另兩家涉案企業(yè)同 時被列入貿(mào)易黑名單，即日起美國出口管制條例的產(chǎn)品供應商必須申請出口許可才可以向上述3家公司供應產(chǎn)品，該企業(yè)陷入供應鏈及公司生存危機。 

? 復雜案例二：某企業(yè)某國行賄丑聞事件 

2006年初，某企業(yè)參與某國政府寬帶網(wǎng)項目，并最終在同城對手支持下的本地公司以及美國公司的競爭中勝出，項目在兩國最高領(lǐng)導人的見證下簽署了商務合同，將提供總金額約為數(shù)億美元的設備和服務，然而合同簽訂后的數(shù)個小時，合同文本在酒店被盜，數(shù)日后在該國內(nèi)被曝陷入行賄丑聞，隨后該企業(yè)就被卷入了一場以行賄丑聞為名的多方政治勢力的斗爭漩渦之中，該國反貪局，最高法院相繼立案，總統(tǒng)，選舉委員會主席，部長，將軍等多名高官，中國企業(yè)四名高管成為被告，該國參議院發(fā)出傳喚信要求中國企業(yè)出席參議院聽證會，聽證會持續(xù)了14次，企業(yè)在該國市場遭受重創(chuàng)!

? 國家風險-案例三:戰(zhàn)爭與內(nèi)亂&案例四:政權(quán)更迭 

? 合規(guī)合法-案例五:工作簽證 

? 文化沖突-案例六:工會風險案例&案例七:宗教種族案例 

? 國際財稅-案例八:常設機構(gòu)風險案例&案例九:匯兌風險案例 

? 經(jīng)營風險-案例十:人員意外及人身傷害

? ……

沙盤模擬內(nèi)容示范：

? 導入

講師導入海外經(jīng)營的常見場景，涉及國際政治經(jīng)濟形勢、海外戰(zhàn)略制定，海外市場規(guī)劃，海外市場競爭及海外市場風險防控等，讓參訓學員提前進入海外市場的模擬場景。

? 場景模擬——

公司在非洲某國成立海外分支機構(gòu)，某國同中國關(guān)系友好，目前政局穩(wěn)定;某國政府現(xiàn)階段非常支持中國企業(yè)的投資和合作，較關(guān)注本國員工的就業(yè)機會和稅收貢獻。 

公司已經(jīng)同當?shù)卣炗喠苏少彽闹匾唵危枰宜鞠绕谶M行針對性技術(shù)開發(fā)(第1年任務)、硬件系統(tǒng)全面建設(第2年任務)、基礎運營平臺建設(第3年任務)，在前3年的項目順利實施后，第4年可以全面開展市場性運營。目前當?shù)刎泿艃睹涝膮R率為10:1，增值稅率10%，所得稅率40%。公司決定，以子公司模式展開經(jīng)營......

? 演練——

您將和4-5個伙伴組成海外子公司經(jīng)營團隊

您將面對一個快速成長的完全競爭市場

4-6組實力相當?shù)母偁帉κ?、相同起點的五個團隊將在4年的時間中，面對海外經(jīng)營策略、結(jié)算方式、國際物流管理、人力資源籌劃、項目計劃管理、項目競標策略等多方面的選擇，同時面臨出口報關(guān)、政府部門稽核、對手挖獵、政治風險、匯率波動和跨文化管理等多種場景的重重挑戰(zhàn)。

l  每個團隊管理層將根據(jù)對各類信息的判斷把海外子公司利潤和母公司邊際利潤做到 時整體最大，同時不斷提升海外子公司在當?shù)氐钠放菩蜗蟆?/p>

l  本沙盤模擬訓練將演示出海外子公司運營中，各職能機構(gòu)對信息的敏感度和決斷力， 以及如何通過團隊合作制定正確的經(jīng)營策略達成整體最優(yōu)。

l  通過沙盤模擬，海外子公司經(jīng)營團隊可以直觀體驗海量真實場景設定，對海外經(jīng)營形 成感性及理性的認識，改變固定思維模式，提升國際經(jīng)營的視野和體驗。

? 現(xiàn)場改善——

每輪模擬之后，引導老師將對當期結(jié)果和形勢進行綜合點評與分析，幫助學員了解和認識“決策是如何影響結(jié)果的”。下一輪經(jīng)營周期中，經(jīng)營團隊可以從經(jīng)營策略、精細化管理和市場環(huán)境分析等方面做出優(yōu)化。

日程安排：

時間

學習內(nèi)容

DAY1

課程導入：中國企業(yè)國際化

沙盤導入及沙盤推演：第1年經(jīng)營

第1次情景卡解讀及案例分享--某專題案例解讀

填寫風險預判卡

沙盤推演：第2年經(jīng)營

DAY2

第2次情景卡解讀及案例分享--某專題案例解讀

第3年項目競標

沙盤推演：第3年經(jīng)營

第3次情景卡解讀及案例分享--中興通訊美國制裁事件

課程回顧：中國走出去企業(yè)風險管理與防控總結(jié)

各小組總結(jié)及公布優(yōu)秀小組

講師介紹：曾老師

? 清華大學全日制 MBA

? 人力資源管理專家

背景介紹

曾任中興通訊副總裁、全球人力資源中心主任、第一營銷事業(yè)部副總經(jīng)理 創(chuàng)辦中國企業(yè)國際化經(jīng)營論壇上海交通大學安泰經(jīng)管學院特聘教授、國資委直屬大連高級經(jīng)理學院特聘講師。

1999 年加入中興通訊，具備 20 年+的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，10年+的跨國企業(yè)高 層管理經(jīng)驗，歷任中興通訊質(zhì)企中心主任、中興通訊市場部主任、中興通訊獨聯(lián)體片區(qū)總經(jīng)理，中興通訊學院院長等職位，在企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略、國際市場營銷、海外業(yè)務風險防控、人力資源和人才發(fā)展等領(lǐng)域均有豐富的管理經(jīng)驗。

曾在中興通訊擔任公司級國際化戰(zhàn)略項目組專家，LTC 項目組核心組專家、公司風險管理委員會委員、公司運營管理委員會成員、公司薪酬委員會委員、公司合規(guī) 治理小組成員等。近年來主持開發(fā)了“2+1”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵路徑，人力資源數(shù)字化 轉(zhuǎn)型等大型實務課題，深受企業(yè)歡迎。課程中以理論為主脈，案例與實戰(zhàn)齊飛，激發(fā)思維碰撞，拓展思路，積極快樂的 學習氛圍，關(guān)注每個學員的表現(xiàn)和發(fā)展，深受學員好評。

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主題

上課時間

2026年05月28-29日 上海

參加人數(shù)

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