TPM2.0- 邁向短交期低成本的世界級(jí)制造

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

1971年誕生的TPM在世界上得到了廣泛的普及和好評(píng)。經(jīng)過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)到現(xiàn)在，制造業(yè)所處的環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是提高企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)利益相關(guān)者做出貢獻(xiàn)，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)是必須的。為了滿足顧客對(duì)交期、價(jià)格和品質(zhì)的要求，TPM必須與TPS及TQM的高度結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)新的生產(chǎn)方式，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，加深對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，升級(jí)公司的TPM系統(tǒng)

? 結(jié)合TPS、TQM、TPM，搭建企業(yè)新的生產(chǎn)方式

? 利用VSM等評(píng)價(jià)工具對(duì)企業(yè)新生產(chǎn)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和改建，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造

參訓(xùn)對(duì)象：

制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進(jìn)專員；以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理。）

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一章TPM對(duì)設(shè)備管理的貢獻(xiàn)及其推行的局限性                                                     

1. 基于設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略

? 設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略（RCM&TPM）

? 設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展方向

2. TPM的貢獻(xiàn)及其局限性

? TPM在全世界的推行情況及成果事例

? 從TPM到WCM

? TPM的三大局限性（短交期、低成本、數(shù)字化）

? 開(kāi)展 “3T”融合的生產(chǎn)革新活動(dòng)

第二章 TPM助力縮短生產(chǎn)周期                                                     

1. TPM如何助力縮短生產(chǎn)周期

? 關(guān)于產(chǎn)品交付周期Lead-Time 與生產(chǎn)周期

? 縮短生產(chǎn)周期

? 生產(chǎn)周期管理水平的評(píng)價(jià)

2. 生產(chǎn)革新實(shí)踐項(xiàng)目的功能展開(kāi)

? 改善循環(huán)與維持循環(huán)

? 生產(chǎn)系統(tǒng)五要素管理

2 人員管理

2 設(shè)備管理

2 物料管理

2 品質(zhì)管理

2 系統(tǒng)和信息

第三章 TPM數(shù)字化                                                     

1. TPM數(shù)字化實(shí)施路線

? 設(shè)備數(shù)字化管理的架構(gòu)

? TPM數(shù)字化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系

? 企業(yè)PQCDSE駕駛艙

? 整體數(shù)據(jù)及績(jī)效架構(gòu)規(guī)劃

2. 實(shí)現(xiàn)OEE/MTBF/MTTR 的數(shù)據(jù)自動(dòng)分析

? 設(shè)備數(shù)據(jù)的采集和分類

? 設(shè)備IOT數(shù)據(jù)融合與監(jiān)控分析

? 精準(zhǔn)化問(wèn)題的對(duì)策實(shí)施

3. 實(shí)施設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)

? 搭建設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)模型

? 實(shí)施預(yù)測(cè)性維護(hù)時(shí)的分析考量因素

? 預(yù)測(cè)性維護(hù)的成功案例

第四章 評(píng)價(jià)指標(biāo)、工具、思考方式                                                        

1. 應(yīng)用價(jià)值流分析把握問(wèn)題

? 什么是價(jià)值流和價(jià)值流分析

? 研究?jī)r(jià)值流的目的和作用

? 建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟

? 價(jià)值流圖當(dāng)前狀態(tài)的具體畫法

? 識(shí)別當(dāng)前狀態(tài)的問(wèn)題，制定未來(lái)狀態(tài)圖

2. 制定總體計(jì)劃

? 確定改善課題

? 設(shè)定目標(biāo)

? 制定總體計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃）的注意事項(xiàng)

? 實(shí)施改善活動(dòng)

? 維持和鞏固活動(dòng)

? 邁向世界級(jí)制造WCM

 課程結(jié)束  Q&A

講師介紹：王老師

? 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)

? 韓國(guó)KSA  TPM專門家研修結(jié)業(yè)

? 大型韓企 TPM事務(wù)局局長(zhǎng)

? 日本MIC  TPS研修結(jié)業(yè)

?  6sigma黑帶大師

工作經(jīng)歷：

? 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；

? 前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；

? 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)；

? 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn)；

20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。

其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。

輔導(dǎo)特長(zhǎng)：

王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。

部分課程列表：

全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場(chǎng)）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營(yíng)）、TWI（一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。

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主題

上課時(shí)間

2026年05月21-22日 上海

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