數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月14~15日（星期二 ~ 星期三）/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

班組管理承載著產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等核心要素的達(dá)成。普通的班組管理因人而異，卓越企業(yè)的班組通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)行。本課程輸出一套基于數(shù)據(jù)看板的班組管理系統(tǒng)方法，借助系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)降低管理難度，提高管理效能。班組長(zhǎng)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)，有智慧的去管理好班組，達(dá)成目標(biāo)。

本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，采用情景模擬和案例教學(xué)，形成培訓(xùn)課堂即管理現(xiàn)場(chǎng)、案例分析；與現(xiàn)代一般講授式培訓(xùn)相比，培訓(xùn)效果顯著提升。在實(shí)踐中解決問(wèn)題，培訓(xùn)師通過(guò)對(duì)本行業(yè)典型案例、問(wèn)題、方法以及學(xué)員實(shí)際有機(jī)整合成新的課程課件，實(shí)現(xiàn)借鑒性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績(jī)的直接推動(dòng)。

課程收益：

1. 建立班組管理的績(jī)效、人員、問(wèn)題改善三個(gè)維度的管理數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)及管理看板；

2. 明確班組日常工作中的管理標(biāo)準(zhǔn)以及需要掌握的能力；

3. 訓(xùn)練班組管理中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及與之對(duì)應(yīng)的解決方法；

4. 建立適合學(xué)員企業(yè)特色的班組管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)（課堂中輔導(dǎo)工具表格的定制化轉(zhuǎn)化）

參訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知

? 開(kāi)場(chǎng)：管理游戲 畫(huà)一只標(biāo)準(zhǔn)的小豬

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念   分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問(wèn)題導(dǎo)向

? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理系統(tǒng)的解讀

? 案例演練：心情管理圖圖

2、班組工作的目標(biāo)管理

? 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧

? 工具演練：制作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理的控制圖

? 目標(biāo)控制圖的解讀

? 班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)每日管理點(diǎn)檢表的制作

? 工作任務(wù)庫(kù)的建立與提取

? 班組長(zhǎng)做好時(shí)間管理象限

3、每日管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)

? 解讀：常見(jiàn)的班組會(huì)議開(kāi)不好的三大原因

? 高效率早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)分解表的解讀

? 標(biāo)準(zhǔn)早會(huì)表格的填寫(xiě)

? 演練： 班組標(biāo)準(zhǔn)早會(huì)的分組演練及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

? 班組早會(huì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

? 班組會(huì)議的升級(jí)方法（經(jīng)驗(yàn)分享、輪值機(jī)制、）

? OPL(點(diǎn)滴教育)

? 日清表的使用

? 演練：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)的建立

? 作業(yè)后的“3分鐘5S” 管理

? 交接班注意事項(xiàng)

4、
作業(yè)前要準(zhǔn)備的管理標(biāo)準(zhǔn)

? 依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

? 確認(rèn)工作條件

? 不穩(wěn)定工作條件排除

? 設(shè)備保全管理

? 案例:豐田公司設(shè)備保全教育

? 案例分享：手指確認(rèn)法的解讀

? 作業(yè)準(zhǔn)備檢查表

5、作業(yè)中的異?？刂?/p>

? 作業(yè)中品質(zhì)控制的原則和方法

? 質(zhì)量零缺陷管理

? 質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控的要點(diǎn)

? 案例:海爾質(zhì)量管理案例分析

? 作業(yè)品質(zhì)異常點(diǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

? 演練：檢查的紙卡標(biāo)準(zhǔn)

6、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)方法

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別

? 案例:現(xiàn)場(chǎng)觀察法

? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的改善標(biāo)準(zhǔn)

? 作業(yè)技能盤(pán)點(diǎn)表的使用

? 現(xiàn)場(chǎng)安全管控點(diǎn)的方法

? 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的改善

7、現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化

? 全面推行管理的可視化

? 可視管理的水準(zhǔn)

? 可視管理的方法運(yùn)用

? 可視管理改善計(jì)劃書(shū)

? 穩(wěn)健推進(jìn)看板管理的流程

? 看板管理的作用

? 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板的制作

8、現(xiàn)場(chǎng)巡視中問(wèn)題分析與解決

? 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——豐田的制卡系統(tǒng)解讀

? 問(wèn)題的四種發(fā)生類(lèi)型

? 現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧

? 找出主要原因魚(yú)骨圖

? 問(wèn)題系統(tǒng)分析解決

? PDCA應(yīng)用

? 問(wèn)題處理四步法

9、全員參與的改善活動(dòng)

? 改善意識(shí)與心態(tài)

? 改善的案例分析

? 演練：工作改善分解表

? 改善的四步驟    

10、以人為本的班組績(jī)效激勵(lì)

? 以員工為中心的績(jī)效激勵(lì)的特征

? 案例分析：機(jī)修班組的績(jī)效

? 工具表：?jiǎn)T工激勵(lì)葡萄圖

? 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的月度計(jì)劃

? 工具演練：月度計(jì)劃表

? 績(jī)效面談改善；

講師介紹：楊老師

? 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)

? 注冊(cè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

? MTP認(rèn)證講師——日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證

? 世界500強(qiáng)管理目視化解決方案   版權(quán)持有人

楊老師具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、15年培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾任某日資企業(yè)制作課課長(zhǎng)、某上市企業(yè)精益經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、某咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理。赴日研修期間，系統(tǒng)的接受日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)的TWI及MTP訓(xùn)練，并完成了日立集團(tuán)總部的干部研修。

楊老師專(zhuān)注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域。一線生產(chǎn)管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在咨詢(xún)項(xiàng)目中，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)受了多家企業(yè)的淬煉與升華。10年來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，累計(jì)授課數(shù)百場(chǎng)，咨詢(xún)輔導(dǎo)六十七家企業(yè)，成功為數(shù)家上市公司推行生產(chǎn)管理項(xiàng)目，贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)！

主講：（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域）

? 《班組長(zhǎng)管理目視化解決方案》——版權(quán)課程

? 《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》

? 《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理咨詢(xún)項(xiàng)目》

? 《TWI—工作指導(dǎo)》《TWI—工作關(guān)系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》

? 《MTP——中層管理技能訓(xùn)練》

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目：

? 《班組長(zhǎng)管理目視化解決方案  咨詢(xún)項(xiàng)目》

? 《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理咨詢(xún)項(xiàng)目》

? 《TWI—— 輔導(dǎo)項(xiàng)目》

? 《MTP——中層管理技能訓(xùn)練》落地輔導(dǎo)

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)型講師：課程源于咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)踐，經(jīng)受了企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的淬煉，課程有三大特點(diǎn)：

1、系統(tǒng)性: 傳授學(xué)員以咨詢(xún)思維來(lái)系統(tǒng)性解決問(wèn)題的方法，采用咨詢(xún)模式有組織的推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的落地，效果顯著。

2、體驗(yàn)性: 課程中采用教練技術(shù)，通過(guò)模擬場(chǎng)景演練、案例深度解剖等方式、講授式/互動(dòng)式/體驗(yàn)式三者合一、全新教學(xué)，結(jié)合企業(yè)案例講解及輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得深入的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

3、實(shí)用性：內(nèi)容針對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行篩選與優(yōu)化，結(jié)合咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問(wèn)題給出實(shí)用的方法與工具。

培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的部分客戶(hù)：

? 日立汽車(chē)部件（蘇州）有限公司、蘇州金龍聯(lián)合汽車(chē)（蘇州）有限公司

? 常熟奇瑞捷豹路虎汽車(chē)有限公司、 埃馳汽車(chē)零部件（常熟）有限公司

? 大陸汽車(chē)部件（蘇州）有限公司、大陸汽車(chē)系統(tǒng)（常熟）有限公司、

? 日立維亞（常熟）有限公司、 東機(jī)工汽車(chē)部件（蘇州）有限公司、

? 上海柴油機(jī)機(jī)股份有限公司 、亞星-奔馳有限公司、南京汽車(chē)集團(tuán)有限公司

? 橫河電機(jī)（蘇州）有限公司、 樓氏電子（蘇州）有限公司 、

? 住友橡膠（常熟）有限公司、 蘇州三星電子有限公司、

? 浦項(xiàng)世亞線材（南通）有限公司、迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉(cāng)）有限公司、

? 柳道萬(wàn)和(蘇州)熱流道系統(tǒng)有限公司、SEW-傳動(dòng)設(shè)備(蘇州)有限公司、

? 飛利浦照明、 南玻華東工程玻璃有限公司、風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司、張家港沙洲電力有限公司、南京電科院、江蘇亨通電力電纜有限公司、

? 寧波申洲集團(tuán)、天馬精細(xì)化學(xué)品股份有限公司、江蘇駿馬化纖股份有限公司、江蘇亨通光電股份有限公司、德?tīng)柕匕?、中?guó)石油銷(xiāo)售江蘇有限公司、

? 太倉(cāng)武警消防大隊(duì)、蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司、太倉(cāng)協(xié)鑫光伏科技有限公司、蘇州科斯伍德油墨股份有限公司、蘇州船用機(jī)械有限公司、昆山凱普金業(yè)科技有限公司 、富士通天（無(wú)錫）電子有限公司、江陰長(zhǎng)達(dá)鋼鐵、

? 上海拓達(dá)機(jī)電有限公司、上海華東制藥機(jī)械有限公司

※ 常熟某上市公司（電力鐵塔制造）6S及班組建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目：

現(xiàn)場(chǎng)6S推行及班組管理的改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化率達(dá)到85%以上，月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題數(shù)降低37%。

※吳江某上市公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：

從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、品質(zhì)穩(wěn)定性等方面切入，系統(tǒng)化的應(yīng)運(yùn)精益管理理念及工具持續(xù)改善，實(shí)施定額管理后，人工效率大幅提升；在兩年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存壓縮30%；生產(chǎn)周期縮減20%；整體生產(chǎn)效率提升19%；

※蘇州某上司公司（油墨制造領(lǐng)軍企業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)安全及管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目：

系統(tǒng)的培養(yǎng)安全管理意識(shí)及技能，對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源頭進(jìn)行識(shí)別及預(yù)防。促使企業(yè)順利通過(guò)GEW安全認(rèn)證。

※蘇州某電子材料制造公司 工作教導(dǎo)輔導(dǎo)項(xiàng)目：

在咨詢(xún)師的輔導(dǎo)下，對(duì)手工作業(yè)為主的崗位進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善就工作教導(dǎo)。項(xiàng)目完成后，新員工培訓(xùn)周期從30天縮短為6天；轉(zhuǎn)正員工不良率降低45%；試用期員工離職率降低60%。

※張家港某裝備制造企業(yè) 目標(biāo)與績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目：

從公司戰(zhàn)略梳理開(kāi)始、輔導(dǎo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解及落實(shí)；建立績(jī)效管理體系、人才培養(yǎng)體系并及輔導(dǎo)落實(shí)等。一年內(nèi)建立了完善的績(jī)效管理體系，并且得到有效的實(shí)施，當(dāng)年企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)龇?1%，已續(xù)簽常年顧問(wèn)協(xié)議。

※無(wú)錫某上市公司（汽車(chē)密封橡膠制造） 工作教導(dǎo)輔導(dǎo)項(xiàng)目：

通過(guò)3個(gè)月系統(tǒng)化工作教導(dǎo)輪訓(xùn)及輔導(dǎo)，在咨詢(xún)師的輔導(dǎo)下，在每個(gè)班組依照計(jì)劃展開(kāi)重點(diǎn)技能的工作教導(dǎo)活動(dòng)。企業(yè)組織第一天報(bào)到的新人接受工作教導(dǎo)，用來(lái)驗(yàn)收輔導(dǎo)成果，新人對(duì)教導(dǎo)內(nèi)容掌握的準(zhǔn)確率達(dá)到96%，獲得企業(yè)的贊譽(yù)及持續(xù)的課程采購(gòu)。

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主題

上課時(shí)間

2026年04月14-15日 蘇州

參加人數(shù)

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