AI賦能招聘：精準識人與高效決策實戰(zhàn)指南

精準識人·高效突圍：面向AIGC時代的招聘實戰(zhàn)課

培訓時間/地點：2026年3月20日（星期五）/蘇 州

收費標準：￥2500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

證書：

如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認可證書，需單獨支付證書費用RMB 200/張。

課程背景：

當今人才競爭日益激烈，傳統(tǒng)的招聘模式面臨效率低、精準度不足、候選人過度包裝等挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)的發(fā)展既為招聘帶來效率提升的機遇，也催生了簡歷造假、面試答案模板化等新型風險。

本課程基于企業(yè)實戰(zhàn)需求設計，以精準識人能力和全流程招聘效能提升為核心，深度解析從崗位畫像設計到人才吸引落地的關鍵方法論。同時結(jié)合AI工具的場景化輔助應用（如簡歷篩查、題庫生成、數(shù)據(jù)決策），并重點剖析AI濫用的反制策略，幫助從業(yè)者在“人機協(xié)同”中掌握主動權(quán)，構(gòu)建高效且公平的招聘體系。

課程收益：

? 掌握精準招聘全流程的核心能力：

? 高效人機協(xié)同：AI工具的場景化輔助應用

? 防范AI濫用，把控招聘公平性

參訓對象：

? 人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理、HRBP等需提升招聘效能的從業(yè)者

? 企業(yè)管理者、業(yè)務部門負責人等需參與人才評估的決策者

? 對智能化工具賦能招聘全鏈路實操感興趣的實務型HR

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

導入：AI招聘應用現(xiàn)狀

1. 生成式AI在招聘流程中的應用與主要收益預期

2. 現(xiàn)階段AI對招聘工作的深度影響（自動化潛力VS人類參與的增值）

模塊一：崗位畫像設計與需求拆解

1. 候選人畫像的“冰山模型”實戰(zhàn)

l 基于工作任務分析法，生成崗位工作職責

l 顯性需求（學歷/經(jīng)驗）與隱性需求（價值觀/軟技能）的深度拆解

【AI工具場景】：基于行業(yè)標準，提取共性，規(guī)避主觀臆斷

案例實操：某電力行業(yè)工程師崗位畫像迭代

2. 宣傳性JD撰寫方法

l 優(yōu)秀JD的2大核心要素

【AI工具場景】視頻職位描述，圖文職位描述

模塊二：簡歷篩查與反作弊攻防

1. 簡歷初篩的“漏斗法”

l 第一層：硬性指標機篩規(guī)則設計（學歷/年限/證書的容錯邊界）

l 第二層：軟性能力關鍵詞提?。椖砍晒?行為動詞/崗位匹配度）

【AI工具風險】：過度依賴算法導致的“偽匹配簡歷”漏篩案例

2. AI作弊識別：甄別AIGC生成簡歷

l 失效的信號：標準化表述/空泛成果/邏輯斷層

l 驗證三板斧：時間線交叉比對/社交媒體追蹤/成果細節(jié)反推

【AI工具輔助】：工作流助力批量化篩選簡歷

【AI工具輔助】：深度閱讀，找到簡歷的核心疑點

模塊三：結(jié)構(gòu)化面試與深度評估

第一部分：面試問題設計與能力挖掘

1. 提問框架：從崗位畫像到問題矩陣

l 核心方法：基于冰山模型設計“行為化問題+情景化問題清單”問題清單

【AI工具輔助】：利用工作流，快速生成崗位問題庫

避坑指南：AI生成問題的常見缺陷（過于寬泛/缺乏場景細節(jié)）與人工優(yōu)化方法

2. 深度追問技巧：打破標準化答案

l 實操方法：針對候選人回答中的模糊點，基于STAR法則，使用“3層追問法”（例：具體承擔什么角色→如何協(xié)調(diào)資源→是否有數(shù)據(jù)驗證結(jié)果）

【AI工具輔助】深度追問教練工具

l 反作弊設計：①識別AIGC通用話術(shù)的提問策略；②在線面試反AI輔助

3. 實戰(zhàn)演練與反饋

案例：面試實戰(zhàn)演練

第二部分：評估決策與風險防控

1. 評估標準化：從無意識偏見到數(shù)據(jù)錨點

l 識別和破除面試中的無意識偏見

l AI工具應用：利用AI分析面試錄音/文字記錄，提取關鍵詞生成初步評估報告（需人工復核邏輯合理性）

2. 算法偏差防控：平衡AI與人工的判斷權(quán)重

l 風險案例：AI因訓練數(shù)據(jù)偏差導致對非名校候選人評分過低

模塊四：人才吸引與長期價值維護

第一部分：薪酬談判與個性化吸引

1. 價值主張：吸引牛人·留住牛人

l 靜態(tài)畫像

l 動態(tài)畫像

l 心理畫像

2. AI助力建立多元化留人策略

第二部分：候選人體驗與品牌建設

1. 流程體驗優(yōu)化：AI提效不降質(zhì)

l AI應用場景：智能回答候選人高頻問題

2. 長期價值維護：從入職到留存

l 通過新員工試用期行為數(shù)據(jù)（如學習平臺登錄頻次）預測離職風險

l 人文補充：定期人工訪談替代純算法判斷，避免誤傷高潛力員工

收尾延伸討論：

AI會取代所有招聘工作嗎？基于AIGC，招聘工作增值提效的突破點在哪里？

講師簡介：葛老師

? 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

? 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司，人力資源經(jīng)理，領導力專家

? 曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星

? 阿里巴巴認證高級人工智能訓練師

? 科大訊飛認證Prompt提示詞專家

? 工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證

? 中山大學管理學碩士

? 美世人才發(fā)展專家認證

? GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證

? 蘇州大學校外職業(yè)生涯輔導專家?guī)斐蓡T；上海大學校外職業(yè)生涯輔導導師

? PMP項目管理認證

? 第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎

? 人才發(fā)展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委

? 國家人力資源管理師，二級

【近期服務客戶】

企業(yè)類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等

學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等

政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等

【主講課程】

1. AI場景類課程

① 《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》

② 《培訓人必備：AI助力高效課程開發(fā)》

③ 《HR必備：AI賦能HR實踐》

2. 人力資源技能類：

① 打贏人才爭奪戰(zhàn)·關鍵崗位人才招聘與保留

② 多元與包容學習坊

③ 績效目標設定與輔導反饋

④ 引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊

⑤ 精準識人，高效招聘的關鍵時刻

⑥ 訓戰(zhàn)結(jié)合的學習項目設計

⑦ 轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道

3. 個人成長發(fā)展類：

① 時間管理與高效工作

② 找準目標，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)

③ 識別和破除無意識偏見

④ 管理者的自我洞察

⑤ 卓有成效的目標設定與績效改進

【講師特色】

授課穩(wěn)定、邏輯性強、實戰(zhàn)性強、訓戰(zhàn)結(jié)合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時

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主題

上課時間

2026年03月20-20日 蘇州

參加人數(shù)

費用

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