對(duì)標(biāo)美的卓越運(yùn)營(yíng)——打造全價(jià)值鏈降本增效
培訓(xùn)講師：陳凱歌
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月13-14日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8980元
贈(zèng)送積分：8980
對(duì)標(biāo)美的卓越運(yùn)營(yíng)——打造全價(jià)值鏈降本增效詳細(xì)內(nèi)容
對(duì)標(biāo)美的卓越運(yùn)營(yíng)——打造全價(jià)值鏈降本增效
【課程介紹】
為什么學(xué)習(xí)美的？
美的是國(guó)內(nèi)少有的經(jīng)過內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，成功突圍并保持高質(zhì)量增長(zhǎng)的企業(yè)；美的是從“草根”出身，到今日國(guó)際化科技集團(tuán)，是多數(shù)企業(yè)可以學(xué)習(xí)的路徑；美的的成功不靠英雄，靠機(jī)制，良將如潮，組織始終充滿活力！
全價(jià)值鏈降本增效3+4體系，聽起來(lái)是一套降本增效的方法論，實(shí)則是一套卓越經(jīng)營(yíng)體系，往具象來(lái)看，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是降本增效 。全價(jià)值鏈降本增效3+4體系是基于美的30年實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)營(yíng)方法論，是美的高效運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)成本領(lǐng)先的底層密碼。
利潤(rùn)上不去，成本下不來(lái)？沒有真系統(tǒng)，抓不住改善源頭？只關(guān)注成本，看不見浪費(fèi)？只見假動(dòng)作，不見真收益？一說(shuō)降本就是減人？
卓越運(yùn)營(yíng)解決以上痛點(diǎn)：基于美的成功實(shí)踐的全價(jià)值降本增效3+4體系，戰(zhàn)略效率是一顆葡萄樹，結(jié)構(gòu)效率是一串葡萄，運(yùn)營(yíng)效率是一顆葡萄；研發(fā)室規(guī)劃成本，采購(gòu)是優(yōu)化成本，制造是實(shí)現(xiàn)成本，管理是支撐成本。
為什么選擇本課程？降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效增長(zhǎng)的加速器，通過縱向深挖降本，橫向聯(lián)動(dòng)提效，讓企業(yè)走上高質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道，穿越周期！
· 升維思考，降維行動(dòng)
· 存量時(shí)代高質(zhì)量增長(zhǎng)的核心武器
· 源自標(biāo)桿成功實(shí)踐的案例啟發(fā)
· 復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化，即學(xué)即用即受益
【課程亮點(diǎn)】干實(shí)業(yè)，學(xué)美的
· 簡(jiǎn)單通透，易學(xué)易用
· 實(shí)戰(zhàn)化講師，場(chǎng)景化啟發(fā)
· 實(shí)戰(zhàn)化總結(jié)，系統(tǒng)化體系
· 實(shí)戰(zhàn)化演練，案例化共創(chuàng)
· 學(xué)即能用，用即收益
【課程收益】一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，勝過無(wú)數(shù)培訓(xùn)
· 從“看到”到“做到”，先“快贏”再“長(zhǎng)贏”
· 掌握降本增效一套真體系，七大實(shí)現(xiàn)路徑
· 減少試錯(cuò)成本，不走彎路
· 能力建在組織上，長(zhǎng)期受益
· 從不會(huì)干到我會(huì)干，從不敢干到我要干
【目標(biāo)人群】
企業(yè)類型：經(jīng)營(yíng)下滑、利潤(rùn)衰減 ；增收不增利、陷入激烈價(jià)格戰(zhàn)；想改善缺方法、無(wú)法突破增長(zhǎng)天花板
適合人群：企業(yè)老板/CEO/一把手，高管/一級(jí)部分負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一天
一、開篇：降本增效決定企業(yè)下限
1. 五大痛點(diǎn)
2. 透視經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯
二、源自美的降本增效實(shí)戰(zhàn)體系
1. 卓越運(yùn)營(yíng)讓美的從勝利走向勝利
案例：深度解碼美的2011年成功轉(zhuǎn)型
三、三大效率加速利潤(rùn)周轉(zhuǎn)
1. 戰(zhàn)略效率
1.1 戰(zhàn)略效率就是做正確的事
案例：好生意的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1.2 戰(zhàn)略選擇六大因素模型
1.3 企業(yè)逆天改命的二次機(jī)會(huì)
2. 結(jié)構(gòu)效率
2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)效率
案例1：把產(chǎn)品規(guī)劃當(dāng)作投資看待
案例2：美的、衛(wèi)龍、小米爆款根源
2.2 渠道與客戶結(jié)構(gòu)效率
2.3 產(chǎn)銷銜接效率
案例：深度解碼美的T+3模式
2.4 人才結(jié)構(gòu)效率
案例：美的良將如潮的密碼
2.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效率
案例：美的ROE高達(dá)20%背后的秘密
2.6 數(shù)智化效率
案例：美的S2項(xiàng)目為什么成功（數(shù)字化一期）
（晚上）
3. 運(yùn)營(yíng)效率
3.1 資金效率
案例1：企業(yè)現(xiàn)金流改善的三大方法
案例2：開拓者40年650倍增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)體系
3.2 流程效率
案例1：流程讓一個(gè)人成功變?yōu)檎w成功
案例2：高效的美的分權(quán)流程
3.3 制造效率
案例1：美的MBS演進(jìn)歷程
案例2：美的“精益化-自動(dòng)化-數(shù)字化”的精益歷程
第二天
四、四大降本決定利潤(rùn)線
1. 研發(fā)降本
1.1 新產(chǎn)品目標(biāo)成本管控
案例：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化降本
案例：美的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品平臺(tái)化、部件模塊化、物料通用化
1.3 定向技術(shù)降本
2. 采購(gòu)降本
2.1 采購(gòu)三權(quán)分立機(jī)制
2.2 采購(gòu)數(shù)字化
2.3 采購(gòu)四大降本
3. 制造降本
3.1 工廠產(chǎn)地規(guī)劃
3.2 產(chǎn)品可制造性
3.3 制造日常降本
4. 管理降本
4.1 顯性降本：提升人效
4.2 降低隱性代理成本：溝通成本、試錯(cuò)成本、決策成本
五、機(jī)制保障落地
1. 認(rèn)識(shí)機(jī)制的力量
2. 機(jī)制保障落地，機(jī)制驅(qū)動(dòng)升級(jí)
【開課信息】
時(shí)間：2026年3月13日-14日（2天1晚）
地點(diǎn)：線下公開課 · 深圳
課程費(fèi)用：
原價(jià)：￥8980/人，2人同報(bào)：￥6980/人
團(tuán)報(bào)價(jià)格：一家公司3人成團(tuán)報(bào)名，加贈(zèng)1人，￥19880/企
陳凱歌
金牌講師
? 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、降本增效實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
? 運(yùn)營(yíng)研習(xí)社創(chuàng)始人
? 美的16年工作經(jīng)歷，美的系高管
? 分管戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投資、人力資源
? 美的數(shù)字化項(xiàng)目家用空調(diào)事業(yè)部PMO
? 某上市公司運(yùn)營(yíng)副總、事業(yè)部總經(jīng)理
? 陪跑式訓(xùn)戰(zhàn)工作坊開創(chuàng)者
? 100+企業(yè)的顧問和高管教練
咨詢理念：實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)化落地
服務(wù)體系：戰(zhàn)略到落地的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)體系、全價(jià)值鏈降本增效3+4體系、流程與數(shù)字化等
服務(wù)企業(yè)：具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的企業(yè)涵蓋過家電、機(jī)器人、新能源汽車、醫(yī)療、照明、化工、教育、智能裝備等行業(yè)頭部及新銳獨(dú)角獸企業(yè)，例如美的、順豐速運(yùn)、TCL、匯川技術(shù)、招商銀行、招生證券、OPPO、大眾、三一重工、雅迪、順威、雙林生物制藥、鹽津鋪?zhàn)?、零食有鳴、TATA木門等
學(xué)員評(píng)價(jià)：
不僅是流程的頂層規(guī)劃，更有陳老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫我們梳理清了業(yè)務(wù)流程的場(chǎng)景，并讓我們找到了未來(lái)流程能力建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)的方向和路徑 ——某新材料企業(yè)董事長(zhǎng)
目前，實(shí)戰(zhàn)是實(shí)務(wù)派的老師，在戰(zhàn)略上幫我們完成了組織強(qiáng)身健體，在經(jīng)營(yíng)上為我們找到了核心痛點(diǎn)，通過戰(zhàn)略聚焦，公司正從“虛胖”走向健康。 ——某家電企業(yè)董事長(zhǎng)
受到很多啟發(fā)和幫助，從戰(zhàn)略頂層到經(jīng)營(yíng)落地，從業(yè)務(wù)拉通協(xié)同到改善落地，為我們構(gòu)建起了高質(zhì)量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
——某家具企業(yè)總裁
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理是一塊寶藏，讓我們找到了改善方向，我們已經(jīng)在開始實(shí)踐推行，并在咸味食品上取得有效收益。
——某零食企業(yè)董事長(zhǎng)
推薦課程
研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負(fù)責(zé)人；企業(yè)職場(chǎng)人員，對(duì)自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購(gòu)部門以及生產(chǎn)部門課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期...
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《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)...
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打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 2025-12-19
打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)對(duì)象：門店店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門店老板等培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢，誰(shuí)家便宜買誰(shuí)家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢，誰(shuí)家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)...
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