旗艦產品營銷操盤高管班

——IPMS體系，讓你的產品“上市即上量”

【課程介紹】

您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？

戰(zhàn)略與規(guī)劃層面——“方向不對，努力白費”， 憑感覺決策，缺乏系統(tǒng)洞察？營與銷脫節(jié)，戰(zhàn)略解碼困難？缺乏產品生命周期管理？

執(zhí)行與協同層面——“部門墻厚，動作變形”，“部門墻”林立，協同效率低下？流程混亂或缺位？資源投放分散，ROI低下

市場與運營層面——“上市即啞火，增長乏力”， “上市即巔峰”，后勁不足？渠道動能不足，推力拉力失效？跟不上市場變化，反應遲緩？

企業(yè)成功，無非兩點：第一是做正確的事，第二是正確地做事。前者是戰(zhàn)略， 后者是執(zhí)行，二者缺一不可。

華為消費者業(yè)務自2011年以來，短短8年時間，16倍的增幅，成長為一個全球性的消費者品牌，也是唯一進入 Interbrand全球品牌榜的中國企業(yè)。能取得這樣的成績，是在正確戰(zhàn)略指引下，正確執(zhí)行的結果。這其中其卓越的終端產品上市生命周期操盤利器— —IPMS功不可沒。

2C業(yè)務轉型→轉型的營與銷戰(zhàn)略規(guī)劃→營與銷的關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行。 長期利益大于短期利益，追求長期目標。 以用戶為中心，以商業(yè)成功且長期成功為導向，是標桿消費者業(yè)務成功的重要因素。

本次課程從底層營銷業(yè)務邏輯出發(fā)，帶你學會產品營銷IPMS體系化操盤！

【訓戰(zhàn)收益】

重點研討產品營銷的問題并挖掘根因，并了解IPMS操盤戰(zhàn)法。學員將收獲：

· 旗艦產品營銷操盤存在的“問題”及根因并進行研討

· 標桿企業(yè)IPMS產品營銷操盤體系五一個模型和集成思想

· 熟悉標桿企業(yè)IPMS體系五個階段的作戰(zhàn)關鍵方法

· 熟悉IPMS體系的流程及運作機制

【目標人群】

經營層：企業(yè)CEO、銷售總裁、研發(fā)總裁、產品線總裁、HR總裁、及其他一 級部門主管、高層管理者等

產品營銷操盤團隊：GTM、渠道、零售、服務、電商、財經、計劃等主管

【教學形式】 知識點講解、案例講解、互動問答及重點演練

【課程大綱】

一、IPMS操盤體系的價值與模型

1、組建產品營銷操盤團隊PCT

 2、產品上市營銷操盤存在的重點問題及分析

3、標桿IPMS體系的建設與發(fā)展

4、IPMS體系的操盤模型與案例分享

小組研討及點評1：當前企業(yè)存在哪些產品營銷操盤問題，并進行排序，挖根因達成共識；

二、如何高效運行IPMS產品營銷操盤作戰(zhàn)體系，建設營銷關鍵能力

1、產品營銷操盤管理五部曲

2、第一曲：見所未見，洞察分析，識局

1) 復盤洞察

2) 用戶洞察

3) 行業(yè)洞察

4) 競爭洞察

3、第二曲：深謀遠慮，明確方向，布局

1) 產品地圖

2) 渠道地圖

3) 營銷地圖

4、第三曲：合縱連橫，方案開發(fā)，組局

1) GTM策略

2) 營銷策略

3) 渠道策略

4) 零售策略

5、第四曲：張弛有度，上市運營，控局

1) 上市準備

2) 首銷復盤

3) 持續(xù)熱銷

6、第五曲：善始善終，退市管理，結局

1) 退市計劃

2) 貨價管理

實戰(zhàn)演練：選擇一款產品，開發(fā)產品《產品IPMS上市策略綱要》

三、產品整合營銷

1，用戶洞察

2，品牌架構

3，產品上市Marketing整合營銷

小組分享及點評2：《產品上市營銷Campaign價值屋》

四、IPMS操盤運作機制與流程

1、一個團隊：IPMS重量級團隊

1）產品操盤團隊PCT和MT

 2）各角色代表的關鍵職責

3）重量級團隊運作機制

2、一套流程：IPMS流程建設

1）爆品營銷高階架構：做正確的事

2）IPMS主流程：把事情做正確

3、IPMS戰(zhàn)法總結及相關案例分享及演練

小組研討及點評3：我們IPMS領域接下來要做的TOP3行動計劃是什么？

【開課信息】

時間：2025年12月27日-28日（2天1晚）

地點：線下公開課 · 上海

課程費用：￥9800/人， 

許臨峰

金牌講師

? 《華為零售》主要作者、華珞科技創(chuàng)始人

? 多家上市公司管理咨詢顧問

? 首席IPMS專家

? 華為終端首任營銷變革項目總監(jiān)、區(qū)域首席營銷官

? 500強企業(yè)全球副總裁、全球品牌管理委員會副主任等

? 紅杉-真格鴕鳥會永久成員，在市場營銷與渠道品牌領域20年+工作經驗

實戰(zhàn)履歷：

歷任華為終端營銷管理部負責人、全球零售GTM負責人、 區(qū)域CMO &零售管理部部長、任

職輔導數家上市公司營銷轉型業(yè)務，歷任全球渠道總經理、全球市場與零售副總裁、全球品

牌管理委員會副主任、高級顧問等

負責華為終端戰(zhàn)略與市場營銷轉型項目與方案落地，全程主導終端一級業(yè)務流程架構DSTE

戰(zhàn)略與執(zhí)行和MTL、全球Marketing業(yè)務架構與管理體系。

從2019年起參與輔導頭部上市企業(yè)走高端化之路

貝恩咨詢等全球頭部咨詢機構外部獨立顧問

服務企業(yè)：

海信集團、東風汽車、遠景能源、雅迪電動車、中興通訊、TCL空調、顧家家居、追覓科技、方太集團、云米科技、科大訊飛、傳音控股、全棉時代、OPPO等

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主題

上課時間

2025年12月27-28日 上海

參加人數

費用

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