任職資格體系實戰(zhàn)：從“初步構建”到“體系優(yōu)化” 

講師/Lecturer：李彤

費用/Price：￥4680元/人

課程排期/Scheduling

上海：2026年1月9-10日 

課程收益

§ 掌握“任職資格管理全體系”的框架、邏輯和關鍵方法

§ 基于不同企業(yè)特點而構建、優(yōu)化任職資格體系的流程、工具（如AI工具）和模板

§ 了解任職資格標準在選、用、育、留環(huán)節(jié)（特別是人才盤點環(huán)節(jié)）的使用要點

獨特價值：

§ 全面性：全面涵蓋崗位序列/職級通道/任職標準/認證評價/人才盤點等完整模塊

§ 實戰(zhàn)性：基于美世咨詢經典理論，結合IBM/華為/海爾/騰訊等30+企業(yè)實戰(zhàn)經驗

§ 針對性：針對不同階段的企業(yè)給出診斷要點，以及針對性解決方案

課程大綱

第一章 任職資格管理的整體框架

ü VUCA時代構建“以能力為基礎”的人力資源管理體系

ü “任職資格”與“勝任力”的含義及作用

? 任職資格與勝任力的聯系與差異（華為實踐解析）

? 任職資格與勝任力的應用場景與常見誤區(qū)

ü 任職資格體系構建“四步曲”

ü 不同發(fā)展階段的“企業(yè)任職資格體系”特點解析

第二章 第一步：崗位序列，強化核心競爭力

ü 崗位是戰(zhàn)略和人才的交匯點

§ 崗位/職位/序列的定義解析

§ 如何確定關鍵崗位

§ 崗位優(yōu)化三路徑：提升人效，激發(fā)活力

ü 構建崗位/職位序列

§ 專業(yè)序列的劃分邏輯：價值鏈與流程分析

§ 標桿實踐：海爾的專業(yè)序列劃分

ü 開展針對性的“崗位/職位序列”建設

§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“崗位序列建設”要點

§ 課堂練習與解析：“崗位/職位序列”的診斷與優(yōu)化

第三章 第二步：職級通道，決定了人才吸引力

ü “職級體系”設計的本質和原則

ü 管理職級的通道設置

§ 管理職級/職等的設置慣例與方法

§ 阿里巴巴/騰訊的管理職級設置：對比解析

ü 專業(yè)職級的通道設置

§ 人才是可以橫向對比的：全球通用的五級人才模型

§ 課堂測試：人才致勝時代的三種人才發(fā)展路徑

§ 專業(yè)職級/職等的設置方法

§ 崗位管理的兩張圖：八爪魚圖和職位圖譜

ü 雙通道職級體系建設

§ 難點解析與標桿實踐：華為如何實現雙通道的“能上能下，能左能右”？

§ 課堂討論：如何推動職級/職等體系的優(yōu)化調整？

§ 標桿實踐：美團如何實現職級/職等體系的優(yōu)化變革？

ü 開展針對性的“職級體系”建設

§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“職級體系建設”要點

§ “AI工具”助力“職級體系構建”

§ 課堂練習與解析：“職級體系”診斷與優(yōu)化

第四章 第三步：能力標準，明確發(fā)展要求

ü 高質量“任職資格標準”的四大原則

ü 任職資格標準的框架和標準模板：

§ 任職資格標準的框架

§ 優(yōu)秀企業(yè)的任職資格標準（與模板）范例（騰訊與百度對比解析）

ü 如何編寫任職資格標準的關鍵要素？

§ 如何編寫任職資格標準的門檻條件（績效、年資、學歷）要求？

§ 如何編寫任職資格標準的關鍵要素（素質、知識、能力）要求

ü 難點與要點解析：

§ 如何從五個方面入手，明確不同職級間的關鍵差異

§ 能力描述不是“任務”，而是“過程與結果”

§ 課堂演練與標桿范例：編寫生產/銷售/研發(fā)崗位的任職資格標準

ü 開展針對性的“能力標準”設計

§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“能力標準設計”方法與流程

§ AI工具助力“能力標準診斷”與“優(yōu)化更新”

第五章 第四步：認證晉升，體現公平公正

ü 任職資格認證的基本原則與“七步成詩”法

ü 成功實施“任職資格認證”的關鍵要素

§ 認證的材料編寫

§ 認證的評委組成

§ 認證的公平公正公開流程

§ 晉級的兩種“評價和決策”方式

ü 認證中的困惑與誤區(qū)

§ 晉升通過率，如何確定？

§ 一人多崗，按什么標準進行認證評審？

§ 績效好的和能力強的，哪個更應該晉升？

§ 晉升結果，誰說了算？

§ 員工不認可晉升結果，怎么辦？

ü 華為、阿里的認證規(guī)則和操作實例

ü 開展針對性的“認證晉升”工作

§ 不同發(fā)展階段的企業(yè)“認證晉升”要點及其一整段

§ 課堂演練：“認證晉升”答辯

第六章 任職資格體系的應用與“人才盤點”要點

ü 任職資格體系的應用要點

§ 推動變革轉型的落地

§ 明確招聘選拔的要求

§ 提供考核薪酬的標準

§ 夯實人才發(fā)展的基礎

ü 任職資格體系在“人才盤點”中的應用詳析

§ 人才盤點的目標與流程

§ 如何運用“任職資格標準”準確評價關鍵人才（能力/價值觀/潛力）

§ 人才盤點避坑指南與優(yōu)化要點

§ 標桿企業(yè)人才盤點實踐

講師介紹/Lecturer

李彤 Daniel 

歷任多家世界500強組織發(fā)展總監(jiān)

全球頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)

職業(yè)經歷

3年   北京大學政府管理學院    客座講師

3年   美團集團                組織發(fā)展總監(jiān)

6年   奇虎360集團和滿幫集團  組織發(fā)展總監(jiān)  

6年   IBM咨詢和美世咨詢      咨詢總監(jiān)  

9年   中國建設銀行            薪酬經理

教育經歷

清華大學          MBA

中南財經政法大學  金融學學士

武漢理工大學      工業(yè)與民用建筑學士

授課特點

將企業(yè)實踐經驗與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數家世界500強企業(yè)二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓經驗，以及對華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實踐的深入研究，結合先進的管理理念與成人培訓學習規(guī)律，形成自身獨特的“TOP”培訓教學方法。使得學員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。

通過有效運用“TOP”教學模式，李彤先生已經為國內數百家企業(yè)成功實施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、績效管理、團隊管理、領導力等培訓與咨詢。

TOP 培訓教學方法

主要培訓課程

數字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天

了解在數字化時代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結構、組織變革、能力建設、授權賦能、物質激勵、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進，有效提升企業(yè)競爭力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當前經濟不確定情況下，如何借鑒和應用其優(yōu)點和長處，助力企業(yè)效率提升和數字化轉型。

實施戰(zhàn)略人才規(guī)劃，強化組織能力提升企業(yè)人效  1-2天

了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應人才規(guī)劃的框架，掌握根據業(yè)務需求、文化和發(fā)展階段等特點，針對性制定人才規(guī)劃的關鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關鍵策略。

戰(zhàn)略性績效管理 1-2天

了解績效管理的整體框架和戰(zhàn)略價值，掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標、績效考核來打造高績效團隊，實現戰(zhàn)略目標。

打造不確定時代的人才發(fā)展SEES體系 2天

掌握在高度不確定時代，敏捷打造涵蓋人才標準、人才評價、人才培養(yǎng)、人才激勵的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊。

MDS-管理者轉身@課程 2天

榮獲ASTD大獎的IBM經典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團隊的核心技能。在華為、海爾、世聯地產等企業(yè)落地實施，廣受好評。

曾培訓的部分客戶

華為科技、海爾集團、騰訊集團、華潤集團、中國廣東核電集團、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設銀行、華夏銀行、上實地產、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯地產、完美世界、汽車之家、振華物流等。

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主題

上課時間

2026年01月09-10日 上海

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