出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課
培訓(xùn)講師:黃淵明
時(shí)間地點(diǎn):
2026年01月09-10日 深圳
2026年03月20-21日 上海
2026年05月22-23日 深圳
2026年06月12-13日 上海
2026年07月10-11日 深圳
2026年08月14-15日 上海
2026年09月04-05日 深圳
2026年10月23-24日 上海
2026年12月11-12日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
贈(zèng)送積分:4680
出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課詳細(xì)內(nèi)容
出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課
講師/Lecturer:黃淵明
費(fèi)用/Price:¥4680元/人
課程排期/Scheduling
深圳:2026年1月9-10日
上海:2026年3月20-21日
深圳:2026年5月22-23日
上海:2026年6月12-13日
深圳:2026年7月10-11日
上海:2026年8月14-15日
深圳:2026年9月4-5日
上海:2026年10月23-24日
深圳:2026年12月11-12日
課程背景
? 掌握全球人力治理體系搭建邏輯,能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。
? 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。
? 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施,降低合規(guī)成本與糾紛概率。
? 提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力,增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。
課程大綱
導(dǎo)入:出海人力 GLOBAL 模型
? Governance(全球人力治理體系搭建)
? Localization(本地化人才全生命周期管理)
? Overseas Assignment(外派人員全生命周期管理)
? Brand & Culture(雇主品牌與文化融合)
? Assessment & Incentive(績(jī)效與激勵(lì)體系)
? Legal Compliance(合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理)
模塊一:Governance 全球人力治理體系搭建
1. 中企出海新趨勢(shì)
2. 不同出海模式與階段的特點(diǎn)
3. 設(shè)立海外組織的類(lèi)型
4. 如何系統(tǒng)性孵化海外工廠(案例)
5. 出海人力資源管理的對(duì)象與核心挑戰(zhàn)
6. 出海不同階段的人力資源配置
7. 總部與本地 HR 的職責(zé)分工、管理授權(quán)
8. 如何系統(tǒng)性建設(shè)海外國(guó)家 HR 制度流程(案例)
小組共創(chuàng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,規(guī)劃專(zhuān)屬全球人力治理框架體系
授課方式:小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
模塊二:Localization 本地化人才全生命周期管理
1. 選:本地化人才招聘
? 招聘組織支撐
? 招聘需求規(guī)劃
? 多樣化招聘渠道運(yùn)用
? 跨文化面試要點(diǎn)與面試官賦能
? 招聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 用:本地化人才使用
? 本地員工的職責(zé)定位
? 本地員工管理要點(diǎn)
? 本地員工的遠(yuǎn)程管理
3. 育:本地化人才培養(yǎng)
? 本地管理者選拔與培養(yǎng)
? 本地員工職業(yè)發(fā)展
? 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力提升
4. 留(流):本地化人才保留、流動(dòng)
? 本地員工保留策略與方法
? 本地員工的內(nèi)部流動(dòng)管理
? 本地員工的退出管理
案例:某中企海外用工系統(tǒng)化解決方案
授課方式:小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
模塊三:Overseas Assignment 外派人員全生命周期管理
1. 外派體系對(duì)企業(yè)全球化的意義
2. 外派決策影響因素、外派體系全景圖
3. 外派人員的挑戰(zhàn)、角色定位、全生命周期管理
4. 外派人員選拔認(rèn)證流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)(案例)
5. 外派失敗原因分析與應(yīng)對(duì)
6. 外派前學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備(簽證、協(xié)議簽訂、培訓(xùn)賦能、適應(yīng)性訓(xùn)練)與外派支持體系
7. 外派人員過(guò)程管理、不同階段的能力定位
8. 外派政策設(shè)計(jì)(外派制度、外派薪酬設(shè)計(jì)、外派補(bǔ)助設(shè)計(jì)、福利體系、派返回流政策、派返前準(zhǔn)備、派返崗位安排——華為案例分享)
案例:某出海企業(yè)的外派制度與外派協(xié)議
授課方式:模板分享+小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
模塊四:Brand & Culture 雇主品牌與文化融合
1. 企業(yè)全球化雇主品牌定位(如:尊重多元、合規(guī)負(fù)責(zé))
2. 企業(yè)提升雇主品牌知名度和美譽(yù)度的方法
? 公司官網(wǎng)
? 線上線下招聘活動(dòng)
? 社交媒體宣傳
? 社區(qū)參與公益活動(dòng)
? 發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告
3. 文化差異的挑戰(zhàn)、表現(xiàn)及如何看待文化差異(案例)
4. 跨文化溝通與管理的突出問(wèn)題
5. 跨文化溝通與管理的策略與方法
6. 不同區(qū)域/國(guó)家跨文化溝通與管理注意點(diǎn)
模塊五:Assessment & Incentive 績(jī)效與激勵(lì)體系
1. 績(jī)效管理的前提工作(明確職責(zé),規(guī)范流程等)
2. 海外員工績(jī)效與集團(tuán)績(jī)效的關(guān)系
3. 海外員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及溝通
4. 海外員工績(jī)效評(píng)估表設(shè)計(jì)(樣例解析)
5. 不同區(qū)域/國(guó)家績(jī)效管理認(rèn)知特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議
6. 海外員工薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
7. 海外員工非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
共創(chuàng):破解企業(yè)海外績(jī)效與激勵(lì)痛點(diǎn)并制定解決方案
授課方式:小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
模塊六:Legal Compliance 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、海外用工主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及規(guī)避方法
2、各區(qū)域/國(guó)家用工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析
3、各區(qū)域/國(guó)家 TOP 風(fēng)險(xiǎn)地圖及典型案例
4、企業(yè)合規(guī)組織及合規(guī)體系建設(shè)
5、標(biāo)桿出海企業(yè)用工管理(案例)
? 用工管理原則、組織與職責(zé)
? 用工方式分類(lèi)、各類(lèi)用工管理要求
? 不同區(qū)域/國(guó)家的用工組合
共創(chuàng):不同行業(yè)的海外用工類(lèi)型、管理痛點(diǎn)及方案
授課方式:小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
講師介紹/Lecturer
黃老師
? 金牌講師
? “出海人力GLOBAL模型”原創(chuàng)者,吳曉波頻道“出海領(lǐng)航者班”實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
? 22年HR管理工作經(jīng)驗(yàn),10+年海外相關(guān)經(jīng)驗(yàn),多年擔(dān)任企業(yè)全球HR一號(hào)位
? 曾任華為海外HRD、銷(xiāo)服外派與用工管理負(fù)責(zé)人,在華為全球派遣與用工管理政策流程、海外人力資源管理有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
? 曾任順豐國(guó)際CHO,負(fù)責(zé)順豐國(guó)際事業(yè)部的海外人力資源、行政管理工作,管理順豐國(guó)際人資綜合團(tuán)隊(duì)150人,搭建國(guó)際化人才體系
? 管理暢銷(xiāo)書(shū)作家,出版11本HR著作:《海外人力資源管理》、《把招聘做到極致》、《HRBP是這樣煉成的》、《經(jīng)營(yíng)型HRD》、《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)》等
? 中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官;入選《中國(guó)專(zhuān)家人名辭典》;獲中國(guó)人力資源管理成果金獎(jiǎng)、改革開(kāi)放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)
推薦課程
研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理 2025-12-19
《研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理》課程費(fèi)用:3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門(mén)、研發(fā)部門(mén)人員;企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目參與人員以及項(xiàng)目配合部門(mén)人員;公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),跨部門(mén)工作負(fù)責(zé)人;企業(yè)職場(chǎng)人員,對(duì)自我發(fā)展有要求的人員,新近員工;公司研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期...
講師:駱慶中詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-12-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用:5600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等...
講師:包老師詳情
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大智慧:賦能經(jīng)營(yíng),阿米巴領(lǐng)先之道培訓(xùn)時(shí)間:四月六月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:9800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員?!菊n程背景】隨著數(shù)字化...
講師:宗老師詳情
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 2025-12-19
《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧》講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4980元/人課程排期/Scheduling2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 廣州 成都:2025年09月26日-27日深圳:2025年10月17日-18日北京:2025年11月21日-22日上...
講師:王老師詳情
SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念的銷(xiāo)售技巧,它強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售人員需要深入了解客戶(hù)需求,提供專(zhuān)業(yè)...
講師:李老師詳情
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六課程對(duì)象:企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、...
講師:周老師詳情
《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班A單元培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景:2008年起,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)...
講師:鐘永棣詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-12-19
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) :4600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師:田勝波詳情
打造門(mén)店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 2025-12-19
打造門(mén)店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳培訓(xùn)對(duì)象:門(mén)店店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、門(mén)店老板等培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景:計(jì)劃時(shí)代,靠生產(chǎn)賺錢(qián),店里只要有貨就賺錢(qián);產(chǎn)品時(shí)代,靠?jī)r(jià)格賺錢(qián),誰(shuí)家便宜買(mǎi)誰(shuí)家;商品時(shí)代,靠服務(wù)賺錢(qián),誰(shuí)家服務(wù)好顧客就多;現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品令郎滿(mǎn)目,消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)...
講師:郜老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-12-19
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制








