向華為學：績效管理與科學分錢

講師/Lecturer：么春娟   

費用/Price：￥6800元/人 

課程排期/Scheduling

深圳：2026年04月10-11日
上海：2026年08月7-8日

深圳：2026年11月13-14日

課程背景

績效與激勵是當前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求，也是很多公司的普遍痛點，咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面，絕大多數(shù)行業(yè)內企業(yè)的績效及激勵痛點產生于以下幾個原因：

· 目標分解與導向傳遞的問題

· 業(yè)務過程管理和績效輔導的問題

· 執(zhí)行與結果關聯(lián)的問題

如何解決這些問題，使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價值，對很多HR來講非常重要；然而，當前人力資源從業(yè)者又普遍在績效激勵上被廣泛質疑和詬病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，進而影響了個人的專業(yè)影響力和職業(yè)發(fā)展。華為的績效與激勵體系起到支撐整個公司經營的價值和作用，是華為人力資源管理體系中建設最早的管理體系之一，都是績效激勵，為何華為力出一孔，執(zhí)行力很強，然而有些公司卻一盤散沙，在這門課中，讓我們一起學習績效激勵的理論和實踐的精華，而不是一個個方法論，通過訓練營真正助力人力資源從業(yè)者事業(yè)遠航。

課程收益

1、針對業(yè)務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具

通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質外的其他激勵方法，使業(yè)務管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。

2、針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務需求的組織管理體系經過系統(tǒng)性學習績效管理和激勵體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。自身實力增強，進而賦能業(yè)務管理者，促進自身工作成果的展現(xiàn)。

課程大綱

第一模塊：績效與激勵管理在公司經營管理中的作用

1. 促使績效管理有效的關鍵因素

? 績效管理與激勵管理分別的作用

? 績效與激勵管理效果不理想的主要原因

? 績效管理的角色分工

? 高效實施績效管理的六大關鍵要素

? 案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限

2. 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖

? 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理

第二模塊：組織績效管理

1. 組織績效管理基本知識

? 組織績效管理定義與架構

? 組織績效管理的四個關鍵環(huán)節(jié)

2. 華為組織績效管理分享

? 華為組織績效管理五點要求

? 華為組織績效管理流程和時間

? 樣例：華為組織績效目標表示例

? 案例：HW市場部組織績效管理介紹

3. 戰(zhàn)略解碼與組織績效目標制定

? 戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程

? 演練：公司級戰(zhàn)略解碼

? 平衡計分卡的四個維度與關系

? 組織績效目標與指標的三大來源

? 案例：銷售與產品研發(fā)的組織績效目標制定的思考

? 演練：結合組織績效目標制定的三大來源，制定部門級組織績效目標

第三模塊：個人績效管理

1. 個人績效管理的三種常見方法對比和案例

? OKR、PBC、KPI的特點和區(qū)別

? 案例：三個典型業(yè)務場景下績效管理工具的選擇

? 演練：基于公司的業(yè)務和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法

2. 掌握個人績效管理的關鍵環(huán)節(jié)

? 目標制定

①激發(fā)員工意愿

②掌握分解目標的技巧

③非量化指標的制定

④針對研發(fā)類崗位如何有效衡量

? 工具：華為高績效團隊共創(chuàng)會引導環(huán)節(jié)

? 案例：華為的績效目標設定

? 演練：制定非量化的績效目標

? PBC工具講解

①PBC的三大版塊

②好的PBC標準

? 演練：結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位，制定個人PBC

? 績效過程輔導

①績效輔導的四項任務

②建設性反饋

? 案例：某互聯(lián)網公司戰(zhàn)略績效落地案例分享

? 績效考核和反饋

①績效考核的兩種形式

②績效考核背后的原理

③相對考核如何執(zhí)行

? 案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考

? 績效考核應用-獎金方案設計

? 案例：華為績效考核的核心應用

? 案例：華為年度獎金分配分享

? 案例：某企業(yè)不同業(yè)務的獎金關聯(lián)指標設計

? 演練：牽引績效達成的獎金指標設計

第四模塊：科學分錢

1. 理解激勵發(fā)揮作用的核心因素

? 案例一：公司錢花了，結果卻沒有實現(xiàn)（激勵不符合業(yè)務實質）

? 案例二：激勵很完善，員工仍躺平

? 影響激勵有效性的關鍵因素

2. 華為激勵分享

3. 如何科學分配團隊獎金包

? 合理的薪酬固浮比是科學分錢的前提

? 獲取分享制在其他企業(yè)的應用

①獲取分享制的核心-發(fā)揮浮動成本的價值

②演練：針對不同部門設置獎金公式

③鐵三角三個組織獲取分享制的落實

講師介紹/Lecturer

么春娟老師

 ? 人資學堂金牌講師

? 人力資源管理咨詢顧問，培訓講師，騰股創(chuàng)投合伙人；

? 原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務及人力資源管理實戰(zhàn)經驗；華為組織變革項目經驗；

? 曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨角獸SAAS公司人力資源負責人；

? 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關經驗和客戶：

? 成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略? 成功運作某互聯(lián)網公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

? 擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等? 成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型

? 成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板

 IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目? 成功運作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地

? 業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

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主題

上課時間

2026年04月10-11日 深圳2026年08月07-08日 上海2026年11月13-14日 深圳

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