華為BP實戰(zhàn)班：HRD角色定位與華為實踐分享

講師/Lecturer：么春娟   

費用/Price：￥6800元/人 

課程排期/Scheduling 

深圳：2026年6月5-6日 

BP落地幾大核心問題

(1) 如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當背鍋俠；

(2) 被當成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業(yè)邊界；

(3) 能力提升靠自我摸索/外部學習：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；

(4) 知識多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識不計其數(shù)，與實踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；

(5) 如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關(guān)聯(lián)，進行系統(tǒng)性的知識學習，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經(jīng)驗的積累，使自己越老越吃香。

收益與價值 

1. 認知提升：系統(tǒng)理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；

2. 實現(xiàn)價值：掌握支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作方法，提供價值；

3. 樹立影響：學習如何提升專業(yè)影響力，不再被動無地位；

4. 專業(yè)提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；

5. 共創(chuàng)成果：訓戰(zhàn)結(jié)合，課后進行任務(wù)共創(chuàng)并輸出成果；

6. 答疑輔導(dǎo)：資深專家顧問點評輔導(dǎo)與建議反饋

課程大綱/Outline

第一部分：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1.什么樣的HRBP受歡迎案例：華為/騰訊HRBP角色定位

2.HRBP從一般到卓越職責和能力區(qū)別

3.持續(xù)提升自我能力

1)案例：華為/騰訊HRBP任職資格

2)案例：華為培養(yǎng)HRBP方法
思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)執(zhí)行
1.如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃

1）學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型

2.作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動有哪些

3.人力資源規(guī)劃四大維度

1)案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作

2)案例：某公司研發(fā)團隊人力資源規(guī)劃
演練：結(jié)合BLM模型，結(jié)合2025年業(yè)務(wù)目標和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃

第三部分：提升HRBP解決問題的能力
1.如何懂業(yè)務(wù)

2.如何對齊業(yè)務(wù)管理者需求

1）案例：銷售團隊能力弱，CEO的需求是銷售培訓嗎？

3.如何識別問題并找到根因

1)案例：真高管在哪里？

2)演練：尋找根本原因

4.如何有效提出人力資源解決方案，并產(chǎn)出效果

1)案例：針對某公司業(yè)務(wù)目標長期無法實現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案

2)演練：基于根因，制定解決方案

第四部分：提升HRBP專業(yè)影響力
1.如何影響別人愿意接納你的方案

2.發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
演練：針對提出的人力資源解決方案，影響業(yè)務(wù)管理者認同方案

第五部分：如何成為組織效益促進者
1.促進組織效益的管理機制

1）案例：華為HRBP作為組織效益促進者的工作職責

2.組織形態(tài)管理

1）案例：華為鐵三角組織運作

1)組織設(shè)計的基本原則

2)組織設(shè)計五步法

3)基于核心業(yè)務(wù)價值鏈，審視組織能力現(xiàn)狀案例：華為項目型組織運作
演練：梳理核心業(yè)務(wù)價值鏈，輸出組織架構(gòu)圖
3.組織效率管控

1）提升組織人效的三大因素

2）案例：華為組織管控分享

3）案例：“人機協(xié)作”促進組織效率提升案例分享
演練：結(jié)合影響人效的三大核心因素，制定公司人效提升的關(guān)鍵舉措

第六部分：如何有效支撐人才隊伍建設(shè)
1.人才管理整體框架

2.結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃

3.圍繞關(guān)鍵人才的解決方案

1)人才評議

2)人才獲取

3)人才任用

4)人才培養(yǎng)

5)人才激勵

①案例：華為人才任用案例分享

②案例：華為人崗匹配案例分享

③案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享

④案例：華為人才激勵案例分享
演練：結(jié)合所學人才規(guī)劃的方法，為所負責團隊制定人才隊伍需求和執(zhí)行計劃 

講師介紹/Lecturer

么春娟

人力資源咨詢顧問，培訓講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

? 歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功

? 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：

? 成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

? 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

? 擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

? 成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

? 成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

? IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

? 成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地

? 業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

主要培訓/咨詢方向主題：

課程名稱   

課程對象和目標  

課程目錄   

打造持續(xù)增長的組織能力  

總經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理者  

1、組織在公司經(jīng)營的定位和價值

2、從成功企業(yè)組織建設(shè)中可借鑒什么

3、如何打造組織能力

1）戰(zhàn)略績效管理，助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果

2）為何激勵無效果，人才如何能激發(fā)

3）業(yè)務(wù)要發(fā)展，干部怎么才能跟上

4）文化到底有何用，如何能落地

高績效經(jīng)理人   

業(yè)務(wù)管理者   

《管理者的角色認知》

1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務(wù)目標制定到拿到結(jié)果的核心因素

2、《高績效團隊》

3、《團隊目標制定》

4、《績效管理》

5、《人才梯隊建設(shè)》

6、《激勵保留》

7、《文化氛圍打造》   

從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓  

HRD，HRBP head、HRBP，希望構(gòu)建HRBP體系的企業(yè)   

《HRBP角色認知》

《績效管理》

《人才甄選》

《人才發(fā)展》

《激勵保留》

《文化氛圍打造》

《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》

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主題

上課時間

2026年06月05-06日 深圳

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