從精益生產到數字化運營  

培訓費用：5280元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）

課程目的：

精益，一直是制造企業(yè)降本增效的利器。然而隨著時代的發(fā)展和市場的變化，越來越多的企業(yè)開始重點關注智能制造、數字化轉型。那么，何為智能制造？何為數字化轉型？精益理念在數字化轉型過程中真的落伍了嗎？

本課程從精益思想的本源出發(fā)，，結合工業(yè)革命的發(fā)展史，圍繞智能工廠的構建，以及相關“燈塔工廠”典型案例和具體的精細化數字化運營方法，深入講解新精益思想的理念，以及如何幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)，通過精益化、信息化、數字化賦能，最終進階到智能化工廠，為公司改善生產經營痛點、提升生產效率、質量及成本方面的綜合競爭力、實現全面數字化升級提供思路和可落地的實踐建議，最終實現降本增效的目標。

本課程不僅有助于協助企業(yè)相關人員深入理解實施智能制造變革轉型的必須工作、路徑、方法、誤區(qū)、與障礙，以及如何通過運營系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)驅動、智能裝備與自動化導入系統(tǒng)的循序漸進實現智能制造轉型落地；還能幫助相關人員明確精益為何是數字化業(yè)務運營的基礎，以及如何從精益走向數字化運營，為企業(yè)的發(fā)展效力。

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯網+轉型負責人、各部門基層主管，及對智能制造感興趣的人員

課程時間：12小時，2天

課程大綱：

第一篇：基礎篇

1. 工業(yè)革命的發(fā)展史及生產方式的變革

 制造企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)

 管理之痛：精益生產現場評審發(fā)現的問題剖析

 數字化轉型為制造業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇

 何為數字化轉型

 數字化轉型與智能制造的基本內涵

 企業(yè)在數字化轉型過程中常見的誤區(qū)

 案例分享：數字化轉型經典案例

第二篇：戰(zhàn)略篇

2. 數字化轉型戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)管理升級換代的方向標

 升級換代：傳統(tǒng)制造企業(yè)數字化轉型之戰(zhàn)略

 精益：企業(yè)數字化業(yè)務運營的基礎

 智能制造時代下，精益管理的新特征

 精益體系的遞進層次

 案例分享：知名企業(yè)數字化轉型規(guī)劃之路

第三篇：落地篇

3. 從傳統(tǒng)精益思想到新型精益體系的構建

 營銷創(chuàng)新：從精益供應鏈到數字化供應鏈

 從傳統(tǒng)研發(fā)到數字化精益設計：大規(guī)模定制化市場下研發(fā)精益數字化創(chuàng)新之路

 從精細到卓越：智能制造背景下供應商管理思維的轉變

4. 從傳統(tǒng)生產車間到數字化車間的轉型實踐

 傳統(tǒng)工廠數字化轉型過程中面臨的精益管控需求剖析

 數字化車間管理理念提升：精益管理-數字化體系構建的核心

 TPS精益制造的基本理念與貫徹執(zhí)行

 數字化工廠對企業(yè)精益理念貫徹等級的要求

5. 數字化車間的精益運營轉型實踐

 CPS：數字化精益車間物聯網構建的基礎

 “智能計劃”助力精益車間柔性化生產的實現

 車間單件流的實現與管控：智能倉儲物流配送全系統(tǒng)數字化服務

 設備的數字化預測管控：TPM的數字化轉型升級

 人機物聯：現場質量異常問題從傳統(tǒng)精益到數字化解決之道的轉變

 生產現場的實時數字化監(jiān)控與預警：工業(yè)互聯網與數據集成平臺的建設

 案例分享：知名企業(yè)數字化車間轉型實例

6. AI+大數據：數字化工廠的智能決策

 大數據：改變我們思維的一場革命

 人工智能和數字化精益運營管理的融合

 未來已來：面對數字化轉型，企業(yè)還能做些什么

7. 總結與討論：Q&A時間！歡迎提問！

授課講師介紹：

王老師              

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)數字化轉型規(guī)劃與實施、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。

從2014年開始，王瑋先生專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助企業(yè)更好地了解智能制造在國內外的應用現狀，一起探討中國本土企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

作為供應鏈/物流專家，主持《智能工廠的規(guī)劃與落地實踐》編寫；參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。

王先生曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

王先生曾經參與、主持的相關活動包括：

ü 2024年9月，大連知名企業(yè)《智能物流》培訓；

ü 2024年8月，上?！秱鹘y(tǒng)工廠數字化轉型與智能制造》培訓；

ü 2024年7月，生產運營總監(jiān)班智能制造培訓；

ü 2024年6月，長春跨國企業(yè)供應鏈管理培訓；

ü 2024年5月，江蘇上市公司智能制造咨詢輔導；

ü 2024年4月，大型央國企集團兩地數字化轉型培訓輔導；

ü 2024年3月，廣東本土企業(yè)數字化工廠規(guī)劃與實踐現場輔導；

ü 2024年2月，本土企業(yè)數字化技術應用培訓；

ü 2024年1月，浙江汽配集團企業(yè)供應鏈輔導；

ü 2023年12月，上海數字化轉型公開課

ü 2023年11月，本土上市汽配廠商數字化轉型咨詢輔導

ü 2023年10月，本土知名汽配廠商供應鏈培訓、評審與咨詢輔導

ü 2023年8月，香港物流公司供應鏈培訓

ü 2023年7月，北京數字化供應鏈研討會主題報告

ü 2023年6月，長春著名OEM廠數字化轉型培訓

ü 2023年5月，上海著名OEM廠商供應鏈培訓

ü 2023年5月，重慶全球前列汽配廠商數字化轉型培訓

ü 2023年4月，上海外資企業(yè)數字化轉型培訓，施耐德參觀走訪

ü 2023年4月，廣東知名汽配廠商供應鏈培訓、評審與咨詢輔導

ü 2023年3月，北京-全球知名汽配采購數字化轉型培訓

ü 2023年2月，復旦生產與運營總監(jiān)班數字化轉型培訓；

ü 2023年2月，上海市松江區(qū)數字化轉型服務商評審答辯專家；

ü 2023年1月，天津上市公司供應鏈輔導；

ü 2022年11月，四川知名央企數字化轉型之路培訓；

ü 2022年10月，湖北知名新能源上市公司企業(yè)供應鏈培訓與評審；

ü 2022年9月，浙江知名汽車企業(yè)企業(yè)供應鏈培訓；

ü 2022年9月，江蘇-西交利物浦大學-質量管理的數字化轉型培訓；

ü 2022年9月，江蘇著名新能源企業(yè)供應鏈培訓與評審；

ü 2022年8月，上海著名汽配企業(yè)供應鏈輔導；

ü 2022年8月，浙江本土知名電器鏈主企業(yè)及其供應商數字化轉型培訓；

ü 2022年8月，上?？鐕髽I(yè)數字化轉型培訓；

ü 2022年7月，江蘇知名本土上市汽配企業(yè)供應鏈咨詢輔導；

ü 2022年4月，廣東知名本土汽配企業(yè)供應鏈評審；

ü 2021年4月-2022年9月，天津某知名上市公司數字化轉型輔導；

ü 2021年11月，浙江寧波知名本土汽配企業(yè)供應鏈評審；

ü 2021年3月-11月，廣東東莞某知名企業(yè)數字化轉型規(guī)劃與咨詢；

ü 2021年9月，浙江杭州《本土制造業(yè)數字化轉型之路落地實踐探討》培訓；

ü 2021年7月，江蘇無錫《制造業(yè)數字化轉型解決方案及應用》培訓；

ü 2021年6月，浙江杭州知名本土汽配企業(yè)供應鏈評審；

ü 2021年6月，上海交大《企業(yè)數字化轉型之路探討》

ü 2021年5月，浙江知名本土汽配企業(yè)供應鏈評審；

ü 2021年5月，江西知名汽配企業(yè)供應鏈評審；

ü 2021年4月，中航供應鏈&物流標準評審；

ü 2021年4月，中信供應鏈標準評審；

ü 2021年1月，中科院下屬企業(yè)《數字化轉型之智能戰(zhàn)略規(guī)劃&IT規(guī)劃》

ü 2020年11月，中車《智能制造技術應用與智能工廠》

ü 2020年11月，復旦《產學研+：從制造到智造的產業(yè)整合》

ü 2020年10月，交大《產學研+：從制造到智造的產業(yè)整合》

ü 2020年9月，復旦《智能制造產業(yè)研究&企業(yè)數字化轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)》主題培訓

ü 2020年6月，央企《生產布局規(guī)劃與仿真實現》主題培訓

ü 2020年6月，上海交大《傳統(tǒng)制造業(yè)數字化轉型之路的探討》主題培訓

ü 2020年5月，央企《智能工廠規(guī)劃與落地實踐》主題培訓；

ü 2019年12月，復旦大學《制造企業(yè)數字化轉型之路探索》主題培訓；

ü 2019年12月，東華大學《制造業(yè)下的人工智能與大數據管理》主題演講；

ü 2019年07月，溫州《數字化工廠的精益管理體系與實踐》主題演講；

ü 2019年04月，大連《MMOGLE-提升汽車企業(yè)物料管理的利器》主題培訓；

ü 2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；

ü 2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講；

ü 2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講；

ü 2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

ü 2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》主題演講；

ü 2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講；

ü 2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講；

ü 2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

ü 2015年11月，《物流工程技術路線圖》發(fā)布會

ü 2015年11月，中國智能制造高峰峰會

ü 2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

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王先生主持的培訓課程包括：

為更好普及國內外先進管理理念，王瑋先生主講課程有：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

王先生曾培訓、咨詢、實施過的部分客戶有：

一汽解放、一汽大眾、上海大眾、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、徐工集團、隆鑫集團、力帆集團、東風有限、東風零部件事業(yè)部、奇瑞捷豹路虎、北汽福田、吉利、奇瑞、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電、歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、許繼集團、東電集團、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院、博邁醫(yī)療、巴奧米特等數百家中外企業(yè)

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