中層管理者技能提升
培訓(xùn)講師：陳老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年04月24-25日 深圳
2026年06月26-27日 深圳
2026年08月21-22日 深圳
2026年10月23-24日 深圳
2026年12月18-19日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元
贈(zèng)送積分：4600
中層管理者技能提升詳細(xì)內(nèi)容
中層管理者技能提升
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）
培訓(xùn)對(duì)象：部門主管 / 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，新晉升的中層管理者，銷售 / 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
課程背景：
VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里通過獨(dú)特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時(shí)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。
課程收益：
借鑒標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
實(shí)現(xiàn)管理鏈路“自我管理-團(tuán)隊(duì)管理-目標(biāo)管理-人才管理”的閉環(huán)管理
強(qiáng)化管理者的基本管理動(dòng)作，讓管理簡(jiǎn)單、清晰、有效
掌握一套管理體系及工具、方法
課程大綱
第一部分：團(tuán)隊(duì)管理-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、管理&領(lǐng)導(dǎo)力
管理就是識(shí)人心，懂人性
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)原則
二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六步曲
1、共啟愿景-團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？
工具：打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具？
2、注入情感-建立信任
如何打造團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造
工具：管理者十問、裸心會(huì)、約哈里窗
3、建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)績(jī)效
績(jī)效管理循環(huán)圈：計(jì)劃、執(zhí)行、反饋
績(jī)效評(píng)價(jià)雙軌制：業(yè)績(jī)、價(jià)值觀
分層績(jī)效面談：績(jī)效不佳、績(jī)效不好和績(jī)效一般
工具：績(jī)效面談循環(huán)5步法、面談技巧：漢堡原理、BEST原理
4、虛擬組織-知人善用，敢于授權(quán)
建虛擬組織形式與價(jià)值？
授權(quán)的幾種方式
5、輔導(dǎo)激勵(lì)-有效輔導(dǎo)與激勵(lì)
情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)？
工具：四種不同激勵(lì)方式、非物質(zhì)激勵(lì)的二十種方式
6）、團(tuán)建活動(dòng)
生活團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、裸心會(huì)
思想團(tuán)建-我的夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想，群體REVIEW
目標(biāo)團(tuán)建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
共創(chuàng)：每組制定出一份團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思維圖？
第二部分：業(yè)務(wù)管理—管理者如何通過績(jī)效拿結(jié)果
一、定目標(biāo)
從戰(zhàn)略到KPI的分解
通目標(biāo)：解讀目標(biāo)、與員工溝通，如何讓員工接受你的目標(biāo)（五步曲）
訂目標(biāo)：每個(gè)人的KPI ，訂目標(biāo)兩個(gè)原則、目標(biāo)分解圖
曬目標(biāo)：上下通，左右曬，相互支持鼓勵(lì)
工具：目標(biāo)溝通五步曲、訂目標(biāo)兩個(gè)原則、目標(biāo)分解圖
二、過程管理
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
1、我們要的“結(jié)果”是什么？
2、如何通過績(jī)效拿結(jié)果？
3、如何通過復(fù)盤拿結(jié)果
工具：拿結(jié)果八步曲、復(fù)盤工具
第三部分：人才管理
一、選人——請(qǐng)合適的人進(jìn)來
討論：我們要找什么樣的人？
1.人才規(guī)劃：人才畫像
2.人才甄選- 工具 人才打假的Star法則
二、育人——幫助新人快速融入
1.融入計(jì)劃
2.培訓(xùn)計(jì)劃
3.師徒帶教
4.溝通機(jī)制
5.評(píng)估機(jī)制
三、用人——用人所長(zhǎng)
1. 用人所長(zhǎng)，見之所短
2. 老人做新事，新人做老事
3. 用人做事，做事用人，建立多元化的團(tuán)隊(duì)
四、人才盤點(diǎn)
1. 人才盤點(diǎn)的意義
2. 人才盤點(diǎn)的工具
3. 人才盤點(diǎn)后的策略分析
授課講師介紹
陳老師
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)索菲亞大學(xué)碩士
北京師范大學(xué)在職博士畢業(yè)
阿里巴巴認(rèn)證講師
ü 阿里巴巴管理三板斧 資深專家
ü 浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心 特聘講師
ü 第十六屆亞洲領(lǐng)導(dǎo)力（ALC）分享嘉賓 （韓國(guó)）
ü 曾工作于阿里巴巴集團(tuán)、華夏基石咨詢、康佳集團(tuán)
n 獲獎(jiǎng)情況：
ü 曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
ü 曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
ü 曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”
n 出版書籍：
ü 出版《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
ü 出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
n 工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理、文化、戰(zhàn)略等培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，曾服務(wù)于100+大型企業(yè)。
二、授課主題：
一、團(tuán)隊(duì)管理類
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《阿里巴巴腰部管理三板斧》
《阿里巴巴頭部管理三板斧》
《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《中基層管理者綜合管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力“八項(xiàng)核心能力”修煉》
《基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)》
二、人力資源管理類
《戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解》《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》《阿里巴巴企業(yè)文化體系》
《阿里巴巴政委體系-HRBP》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人才培養(yǎng)與人才發(fā)展》
三、部分服務(wù)企業(yè)：
中汽中心、中國(guó)銀河證券、平安銀行、國(guó)信證券、中航證券、寧波銀行、山西證券、中銀國(guó)際證券、方正證券、湘財(cái)證券、財(cái)通證券、恒天財(cái)富、招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、華夏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、石家莊股權(quán)交易所、瑞寶麟資產(chǎn)、中石油貴州公司、中信出版集團(tuán)、輝瑞醫(yī)藥、三棵樹集團(tuán)、貨拉拉、中國(guó)郵政集團(tuán)、五個(gè)女博士、大參林醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)人壽、中原證券、殼牌石油、通威集團(tuán)、利寶保險(xiǎn)、路勁地產(chǎn)集團(tuán)、金蝶數(shù)字學(xué)堂、貨拉拉集團(tuán)、中石油集團(tuán)、方太廚具、云南建投、金蝶集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中石化潤(rùn)滑油、廣州輕工、湖南鹽業(yè)、北京城建、中外運(yùn)集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、維信諾集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、圣象地板、山東京博、浪奇集團(tuán)、合生元、波司登、中稅網(wǎng)、松下集團(tuán)、致達(dá)集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東易日盛、良品鋪?zhàn)?、途牛網(wǎng)、太極集團(tuán)汽車行業(yè)：寶沃汽車、東風(fēng)特種汽車、上汽大眾、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)公司通訊行業(yè)：廣東移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、云南移動(dòng)、江西移動(dòng) 、河南郵政、黑龍江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、華勤技術(shù)、重慶聯(lián)通、通信服務(wù)集團(tuán)房地產(chǎn)：遠(yuǎn)洋集團(tuán)、萬科集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、世茂地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、正方集團(tuán)、中建三局、深圳科技園、南京設(shè)計(jì)研究院香港人壽、信達(dá)期貨、泰隆銀行高校院校：清華大學(xué)EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA
推薦課程
制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）l培訓(xùn)目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期...
講師：翟光明詳情
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班 2026-01-24
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無論是...
講師：胡偉詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2026-01-24
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有...
講師：William Wu詳情
新媒體輿情管控與危機(jī)公關(guān)體系構(gòu)建 2026-01-24
新媒體輿情管控與危機(jī)公關(guān)體系構(gòu)建時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月24日深圳費(fèi) 用：3400元（培訓(xùn)費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)，資料費(fèi)等）不含午餐。課程背景：在信息傳播極速裂變的新媒體時(shí)代，輿情已不再是“事后處理”的公關(guān)課題，而是關(guān)乎企業(yè)生存與品牌信任的戰(zhàn)略議題。德魯克曾說：“溝通中最重要的事情，是聽到那些沒有說出口的東西。”輿情管控的本質(zhì)，正是對(duì)公眾情緒與潛在危機(jī)的前瞻洞察與系統(tǒng)...
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WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer 姜老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人 課程概述/Overview一、課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，客戶服務(wù)已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。你是否正被客戶如潮水般的不滿與投訴淹...
講師：姜老師詳情
工廠精益管理全面突破降本增效培訓(xùn) 2026-01-24
《工廠精益管理全面突破降本增效培訓(xùn)》基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法【培訓(xùn)時(shí)間】2026年01月24-25日深圳2026年04月18-19日深圳2026年07月24-25日深圳2026年09月12-13日深圳2026年12月25-26日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主...
講師：郭曉寧詳情
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂 2026-01-24
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂——著眼需求、錨定計(jì)劃【時(shí)間地點(diǎn)】2026年 1月24北京9月17上海11月21北京【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人 團(tuán)隊(duì)價(jià)：8000元/3人 12000元/5人包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)以及上下午茶點(diǎn)等)；。前言：有效的需求是制訂科學(xué)合理培訓(xùn)計(jì)劃的根本保證，而科學(xué)合理的計(jì)劃又是保障培訓(xùn)成功的行動(dòng)指南。不知道誰是培訓(xùn)工作的關(guān)注對(duì)象，...
講師：高老師詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2026-01-25
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)師 嚴(yán)家明培 訓(xùn) 費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收...
講師：嚴(yán)家明詳情
CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證 2026-01-26
關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理作為釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了廣泛關(guān)注。為助力企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)治理管理團(tuán)隊(duì)、破解數(shù)據(jù)管理落地執(zhí)行難題。同時(shí)幫助數(shù)據(jù)領(lǐng)域人員提升數(shù)據(jù)治理管理水平，并順利考取CDGP證書。中培偉業(yè)特舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證”課程。于2026年在全...
詳情
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理 2026-01-26
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的...
