供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)高級(jí)研修班 2009年2月21-22日 深圳 開(kāi)課
【課程背景】為什么戴爾公司的業(yè)績(jī)年年上升，而我們公司的經(jīng)營(yíng)卻舉步為艱？為什么西門(mén)子供貨周期能從原來(lái)的6個(gè)月縮短為2周，而我們卻只有自己長(zhǎng)期備貨大量庫(kù)存？為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤(rùn)提升844%？為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對(duì)立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？……
著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家David博士說(shuō)：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，反思我們?cè)诠?yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來(lái)的市場(chǎng)中如何運(yùn)用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。
【課程大綱】一、企業(yè)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)

DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
——上海國(guó)美會(huì)議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格
供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來(lái)的四大法寶

二、 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈的概念和形成
供應(yīng)鏈的控制
經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈
企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
牛鞭效應(yīng)——預(yù)測(cè)困難的原因
需求預(yù)測(cè)方法的局限性分析
缺乏對(duì)客戶(hù)需求給存貨帶來(lái)的問(wèn)題
信息不準(zhǔn)和低效率的信息傳遞

三、供應(yīng)鏈方案與計(jì)劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
——不做沒(méi)有戰(zhàn)略的過(guò)河游戲
客戶(hù)需求描述
——對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位
目前國(guó)際的供應(yīng)鏈模型分析
——供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立——供應(yīng)鏈績(jī)效管理
ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
——如何信息化實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)-關(guān)系接口
——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
路徑分析與優(yōu)化
——改善手段分析

四、供應(yīng)鏈操作與實(shí)現(xiàn)

需求預(yù)測(cè)管理
——風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警管理
供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
訂單控制與處理
——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)與平衡控制
——能力均衡管理
倉(cāng)儲(chǔ)控制
——JIT庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)要求與執(zhí)行
持續(xù)供貨與成本分析
——零庫(kù)存與機(jī)會(huì)庫(kù)存的調(diào)衡
團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制

五、 如何構(gòu)筑低成本活動(dòng)

低價(jià)格不等于低成本
成本的組成
供應(yīng)鏈利益分析
供應(yīng)鏈價(jià)格的變動(dòng)因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的分析
聯(lián)合作業(yè)減低個(gè)體成本
成本“體外循環(huán)”
供應(yīng)鏈績(jī)效分析

【講師介紹】
柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?！吨袊?guó)冶金》、《中國(guó)制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等國(guó)參加管理研討，有豐富的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過(guò)以百多家中外企業(yè)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、采購(gòu)管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場(chǎng)演練為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要，幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的談判技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。
主要特長(zhǎng)
邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
精通采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂(lè)（中國(guó)）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛(ài)默生（美）、寧波鴻業(yè)集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團(tuán)、 雅瑪哈（日）、愛(ài)立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學(xué)會(huì)、三一重工、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、高科集團(tuán)、南太電子（美國(guó)上市、海信集團(tuán)、上海金絲猴……
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人（含資料費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐費(fèi)）
備 注：有需要的學(xué)員可申請(qǐng)香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證書(shū)，證書(shū)費(fèi)300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復(fù)印件2份。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程