大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制與供應(yīng)鏈管理高級注冊采購師研修班
大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制與供應(yīng)鏈管理高級注冊采購師研修班詳細(xì)內(nèi)容
大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制與供應(yīng)鏈管理高級注冊采購師研修班
在全球金融危機(jī)的影響下，不斷走高的采購成本壓得企業(yè)喘不過氣來。采購成本占企業(yè)總成本的60%以上。采購價格每降低2%，凈資產(chǎn)回報率通?？稍黾?5%，而選擇單一供應(yīng)商策略在危機(jī)出現(xiàn)的時候，又會讓企業(yè)供應(yīng)鏈“雪上加霜”。企業(yè)在高速發(fā)展中被忽略的藍(lán)海就是采購管理，在管理好采購成本之前就倒閉的企業(yè)是令人遺憾的，中國企業(yè)唯一可以挖潛的地方就在采購環(huán)節(jié)。如何積極應(yīng)對市場變化準(zhǔn)確判斷市場價格走勢，做到“四個關(guān)注”，即時關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注國內(nèi)物資供求關(guān)系變化，關(guān)注企業(yè)管理的發(fā)展變化，關(guān)注最新的采購管理模式，以調(diào)整采購方式和價格定位，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高分析和把握市場的能力，制定適時適價適量的采購措施和辦法，做到加快物料的高效周轉(zhuǎn)和應(yīng)急處理方案的多樣化，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中在起跑線上確立領(lǐng)先優(yōu)勢。
為從實操層面幫助企業(yè)壓縮采購成本，降低采購風(fēng)險，通過加強(qiáng)對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,促進(jìn)企業(yè)管理成本控制的合理化，全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會決定舉辦“大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制暨注冊高級采購師研修班”，并委托杰聯(lián)成業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司承辦，負(fù)責(zé)具體招生培訓(xùn)工作。本課程由目前在國內(nèi)最具聲望的高級采購認(rèn)證培訓(xùn)專家講授，望各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員撥冗蒞臨。
授課目標(biāo)： 前沿采購管理理念（戰(zhàn)略采購、采購戰(zhàn)略、JIT采購、零庫存、直送工位、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、VMI管理和套期保值）的貫徹；
采購成本降低24大手法的獨家傳授
全過程的分析、計劃、談判、過程控制等實戰(zhàn)技巧解析；
采購技巧、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財稅知識應(yīng)用；
掌握并運用物料需求計劃和質(zhì)量管理控制手段；
與供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)改善；
采購價格和成本優(yōu)勢的確立；
一、授課內(nèi)容：
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模 塊 |
內(nèi) 容 |
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采購成本控制的基石 |
1、采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡 2、以最低總成本建立采購供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 4、通過戰(zhàn)略采購策略實施建立談判議價優(yōu)勢 5、通過采購戰(zhàn)略策略對產(chǎn)品差異的無形成本的控制 |
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質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理 |
1、采購與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng) 能力原則 2、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別 3、對供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計與優(yōu)化 4、供應(yīng)商的選擇、績效及產(chǎn)能狀況評估 5、供應(yīng)商績效評估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查 6、供應(yīng)商管理的兩種模式 7、供應(yīng)商績效管理與評估體系的誤區(qū) |
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集中（大宗）采購和機(jī)會采購柔性采購技巧 |
1、采購申請（PO、PR）流程 2、最經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的確定 3、采購物料成本降低的24大手法 4、長期單一供應(yīng)商的控制 5、如何利用集中（大宗）采購創(chuàng)造議價優(yōu)勢 6、利用集中（大宗）采購減少物料差異性，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 7、發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制 8、菜單式購買 9、采購機(jī)會分析、選擇、實施全過程控制手段 10、原材料的不同定位及其采購策略選擇11、企業(yè)運作流程簡析 |
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價格控制與談判技巧 |
1、采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢的把握 2、供應(yīng)商報價的依據(jù) 3、供應(yīng)商的報價方式 4、價格冰山——總成本/所有權(quán)成本 5、有效的談判前準(zhǔn)備 6、強(qiáng)勢與弱勢下的不同談判策略 7、談判高手所必備的基本素質(zhì) 8、及時檢查與評估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理 10、采購談判的語言藝術(shù) 11、采購談判實戰(zhàn)注意事項 |
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倉儲管理 |
1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位 2、通過JIT采購實現(xiàn)零庫存和直送工位 3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 4、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑 5、如何根據(jù)不同物料特點，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé) |
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物流管理 |
1、物流是企業(yè)的第三利潤源 2、減少物流成本的著眼 3、物流管理的績效指標(biāo) 4、運輸物料的質(zhì)量控制 5、案例：雅芳通過第三方物流壓縮物流成本 6、現(xiàn)場物流管理的八個要素現(xiàn)場物流的常見問題 7、現(xiàn)場物流的常見問題 8、現(xiàn)場物流的管理原則 9、現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路 10、現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則 11、運用準(zhǔn)時化（JIT）的思維進(jìn)行倉庫布置 12、案例：樂百氏的物流管理 |
提高部門效能是降低采購成本唯一途徑 |
1、部門設(shè)置與機(jī)制建立 2、采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點 3、采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立 4、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）5、建立采購報表制度 6、采購風(fēng)險的防范與控制 7、采購風(fēng)險的種類與預(yù)防方法 8、采購審計的目的與意義 9、建立定期內(nèi)部、外部審計制度 10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制 |
張小強(qiáng) 老師
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；中國總裁網(wǎng)簽約講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師；國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師；全國高科技企發(fā)委客座講師，“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。曾任職于：聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈物流運營經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部采購總監(jiān)；德昌電機(jī)采購經(jīng)理、生管經(jīng)理等；曾對160多家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢。在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等方面都有著自己獨到的見解和措施。
吳生福 老師
全國高科技企發(fā)委特約教授，工商管理學(xué)士，物流管理碩士，具有十年以上跨國公司與 IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景。掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。曾參與規(guī)劃與實施 ERP SAP R/3 項目、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商 i2 的供應(yīng)鏈項目實施。參與實施上千萬ERP 項目與 ISC（集成供應(yīng)鏈項目）。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。曾前后就職于跨國公司 Delta Group、大型IT集團(tuán)公司。并前后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃主管、ERP 項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu) CEO等職位。
三、日程安排： 2009年6月13日-6月14日 天津(12日全天報到)
（具體授課地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
四、參會對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理、采購員及相關(guān)人員等。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)：RMB:2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、考試費、證書費、上課期間午餐費等）住宿會務(wù)處可以統(tǒng)一安排，費用自理。
六、頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)考試通過后頒發(fā)全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會《高級注冊采購師》專業(yè)人才證書，請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證書復(fù)印件一張，一寸證件照2張。
七、報名方式：將報名回執(zhí)表傳真或E-mail至?xí)?wù)處。
八、匯款方式：電匯（報名后5日內(nèi)匯到指定帳號，并將匯款憑證傳真至?xí)?wù)處）
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
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倉儲管理實務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實務(wù)（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
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工業(yè)品營銷實務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營銷實務(wù)（2天）【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤?xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
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