黃力泓 博士09年最新力作
《企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略》
中國(guó)●北京 2009年9月19日-20日

黃力泓博士 美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、臺(tái)塑總裁王永慶先生私人顧問(wèn)
中國(guó)最受歡迎的管理培訓(xùn)大師
全新演繹企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新熱點(diǎn)話(huà)題—銷(xiāo)售倍增
本土化案例剖析，全新視角展示
■ 課程背景
在金融危機(jī)下如何提升銷(xiāo)售？
什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
為什么企業(yè)要找到自己的價(jià)值？
企業(yè)本身怎樣快速完成創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)？
美國(guó)圣湯姆大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，并在修美國(guó)德州大學(xué)科技與法律博士的學(xué)術(shù)權(quán)威；美國(guó)、加拿大、臺(tái)灣、中國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡等國(guó)主訓(xùn)研習(xí)會(huì)1680場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大師；曾擔(dān)任聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員；注冊(cè)資本7.5億美元的集團(tuán)公司總裁。黃力泓博士出生于中國(guó)臺(tái)灣，現(xiàn)任職于美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)、國(guó)際（UN）中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事、英國(guó)皇家國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)、美國(guó)亞洲智庫(kù)研究中心執(zhí)行長(zhǎng)、美國(guó)艾雷客大學(xué)教授、中國(guó)臺(tái)灣中華腦力整合研究學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、孟加拉國(guó)國(guó)國(guó)葛拉民銀行執(zhí)行董事、國(guó)際旅館控股公司執(zhí)行董事、加拿大菁英訓(xùn)練顧問(wèn)公司資深指導(dǎo)等要職。
黃力泓博士擔(dān)任顧問(wèn)、培訓(xùn)工作經(jīng)歷：涉足顧問(wèn)咨詢(xún)與培訓(xùn)行業(yè)已有10余年，先后曾為美國(guó)拉斯維加斯賭城（客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案）、臺(tái)塑集團(tuán)（集團(tuán)總裁王永慶先生私人顧問(wèn)）、西南航空保險(xiǎn)集團(tuán)策略（發(fā)展顧問(wèn)）、臺(tái)灣大學(xué)（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、美國(guó)SBU管理顧問(wèn)公司執(zhí)行顧問(wèn)、美國(guó)ELITE Digital Imagery Studio行銷(xiāo)企劃師培訓(xùn)、中國(guó)銀行、朗訊科技、德國(guó)先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、伊利集團(tuán)、深圳萬(wàn)科、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、上海社會(huì)科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并在在美國(guó)、加拿大、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡等國(guó)開(kāi)展主訓(xùn)研習(xí)會(huì)1680余場(chǎng)，被譽(yù)稱(chēng)為全球競(jìng)爭(zhēng)力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評(píng)選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國(guó)際、亞洲、中國(guó)十大培訓(xùn)師票選入圍前20名，馬來(lái)西亞“推動(dòng)知識(shí)管理運(yùn)用計(jì)劃之?dāng)?shù)字教材制作”項(xiàng)目顧問(wèn)。

【權(quán)威見(jiàn)證】
在接受運(yùn)用業(yè)績(jī)倍增策略與方法課程以來(lái),我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有了明顯提升,銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)達(dá)成量不斷攀升，這不但源自課程的精心設(shè)置和易于掌握，更是由于黃老師授課的卓著品質(zhì)。
——楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)總裁
我們認(rèn)為業(yè)績(jī)倍增策略與方法最大的特點(diǎn)在于滿(mǎn)足了我們銀行本身的需求，解決了一直以來(lái)哽咽于我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的頑疾，為我們?cè)诮鹑谛袠I(yè)中不斷占得先機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——梁彥春 美國(guó)APC公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)
我們各地的銷(xiāo)售人員大多聽(tīng)過(guò)業(yè)績(jī)倍增策略與方法課程，在銷(xiāo)售的實(shí)際操作中課程給了很多有益的幫助，使相關(guān)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中持續(xù)熱銷(xiāo)起到了不可忽視的作用。
——張建軍 華為集團(tuán)3COM公司副總裁
TCL自身非常重視內(nèi)在的品質(zhì),而在選擇行銷(xiāo)培訓(xùn)課程時(shí)也非常, 注重課程的品質(zhì)和效果，黃力泓先生的課程非常令我們滿(mǎn)意。
——李東生 TCL集團(tuán)總裁
【課程大綱】

《商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》 （9月19日 周六）
一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響有哪些?
二、金融危機(jī)每天媒體喊的震天炸響你感受 到危機(jī)了嗎?
三、 金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有應(yīng)對(duì)之策嗎?
四、 我國(guó)目前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的五大錯(cuò)位政策
五、 我國(guó)面對(duì)金融海嘯的五大問(wèn)題？
六、 破解金融危機(jī)的“達(dá)芬奇密碼”
1) “美國(guó)金融地震”引發(fā)的“全球經(jīng)濟(jì)海嘯”的三點(diǎn)界定。
2) 為什么美國(guó)的金融危機(jī)立刻威脅中國(guó)
3) 中國(guó)政府的對(duì)策是三個(gè)調(diào)整，分別是什么？ 七、作為中國(guó)的企業(yè)層面，有八個(gè)對(duì)策可供參考
掌握生存智慧、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī)、發(fā)掘利潤(rùn)空間、提升運(yùn)營(yíng)效率、交互利用資產(chǎn)、剝離虧損單元、借助政策救援、創(chuàng)新商業(yè)模式。
七、 什么是創(chuàng)新商業(yè)模式
八、 企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)的區(qū)別是什么？
九、 什么是鐘擺效應(yīng)？
十、 力保企業(yè)生存的關(guān)鍵有哪些？
十一、 什么是偶像效益？
十二、 企業(yè)的最大價(jià)值取決于什么？
十三、 什么是關(guān)鍵資源能力？
十四、 企業(yè)管理的十大問(wèn)題有哪些？

《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略――頂尖業(yè)務(wù)高手的營(yíng)銷(xiāo)秘籍》 （ 9月20日 周日）
一、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)16倍的四大關(guān)鍵。
二、找對(duì)人。大量開(kāi)發(fā)客戶(hù)，借力使力。
1) 法則一。加倍每天開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。
2) 法則二。銷(xiāo)售以「比率」決輸贏，而不是以「數(shù)字」定成敗。
3) 法則三。名單是首要變數(shù)。隨時(shí)保持水庫(kù)盈滿(mǎn)。
4) 法則四。「九宮圖」找客戶(hù)。利用「九宮圖」找 出自己的緣故客戶(hù)。共有﹝八法則﹞
三、做對(duì)事。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提供價(jià)值。
有﹝八法則﹞
四、說(shuō)對(duì)話(huà)。善用溝通技巧，說(shuō)服客戶(hù)。
有﹝八法則﹞
五、用對(duì)心。健全積極心態(tài)，發(fā)揮潛力。
有﹝八法則﹞

【課程目標(biāo)】
 傾聽(tīng)大師的聲音，有機(jī)會(huì)與國(guó)際著名的管理專(zhuān)家面對(duì)面交流學(xué)習(xí)
 了解業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的重要關(guān)鍵并找到正確的營(yíng)銷(xiāo)方法，倍增業(yè)績(jī)。
 大量開(kāi)發(fā)客戶(hù)的策略，增加客戶(hù)質(zhì)量。
 差異化和正確定位，凸顯自己的長(zhǎng)處和魅力。
 雙向溝通的說(shuō)服技巧，提升顧客的喜好度、滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
 金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有應(yīng)對(duì)之策
 如何運(yùn)作新的微利時(shí)代商業(yè)模式
【學(xué)習(xí)指引】
開(kāi)課時(shí)間：2009年9月19日－20日（2天）
上課地點(diǎn)：北京•清華大學(xué)
課程費(fèi)用：2980人 （含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、）
 同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
 9月10報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
 團(tuán)體優(yōu)惠方案：10人25000元套票；20人40000元套票

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