蔣澤中 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,營(yíng)銷策劃
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正如美國(guó)斯坦福大學(xué)教授波什金所說(shuō)：不論是土豆片，還是電腦芯片，只要能賺錢(qián)，都是好片。 IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人小托馬斯middot;沃森說(shuō)：最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽(tīng)計(jì)從、唯唯諾諾的人。我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。 透過(guò)美國(guó)企業(yè)家、管理學(xué)家在創(chuàng)新...
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談到中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)面臨的困難，我們往往會(huì)忽略自身的素質(zhì)問(wèn)題，其實(shí)我們面臨的最大障礙就是我們自身的思維方式、習(xí)慣和理念。就像有的時(shí)候，建立好一個(gè)企業(yè)的文化可能比建立企業(yè)的技術(shù)中心更重要。 中國(guó)社會(huì)的大文化與當(dāng)前IT業(yè)內(nèi)將要形成的企業(yè)文化本身是有一定距離的。這種距離主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。 首先...
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每一位進(jìn)入聯(lián)邦快遞的員工都會(huì)發(fā)現(xiàn)：培訓(xùn)是生活和工作中不可缺少的一部分你的笑容、儀表、舉止，說(shuō)話的輕重急緩都會(huì)得到專門(mén)的訓(xùn)練。另外，道德操行方面，公司也有一整套培訓(xùn)測(cè)評(píng)。 受訓(xùn)員工被要求遞送一件客人急需的物品，途中目睹了一場(chǎng)quot;車禍quot;（事先設(shè)計(jì)的）。先去送物品，還是先把受傷者送往醫(yī)院...
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你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要 也許你正忙著制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃或所在職位的工作計(jì)劃。但你是否想過(guò)，為自己的職業(yè)生涯做一份計(jì)劃呢？ 職業(yè)生涯（CAREER）即事業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要求你根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn)，將自己定位在一個(gè)最能...
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記得有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，一件大事是由一千件小事組成的。就具體而言，任何人做事都沒(méi)有大事和小事之分。最后的結(jié)果完全不同是因?yàn)椋龃笫碌娜怂龅拿恳患∈潞退ǖ哪繕?biāo)都密切相關(guān)，一千件小事的完成便意味著目標(biāo)的達(dá)成。而成就不了大事的人所做的一千件小事之間是沒(méi)有關(guān)聯(lián)、無(wú)序的，最后即使做完了幾千件小事，也一事（大...
488查看全文
去內(nèi)地某大型企業(yè)做銷售培訓(xùn)，總感覺(jué)到他們和深圳的學(xué)員有明顯差別。差在哪里呢？仔細(xì)一想，其實(shí)差在觀念上。 深圳企業(yè)的銷售代表一個(gè)個(gè)如狼似虎，講師說(shuō)：amp;有個(gè)問(wèn)題請(qǐng)問(wèn)大家，amp;hellip;amp;hellip;amp;，話音剛落，下面就有學(xué)員站起來(lái)談?dòng)^點(diǎn)，非常善于表現(xiàn)自己，一點(diǎn)也不怯場(chǎng)；內(nèi)...
郝志強(qiáng) 531查看全文
職業(yè)培訓(xùn)是職業(yè)生涯的一個(gè)組成部分，職業(yè)生涯的成功一部分來(lái)自于職業(yè)規(guī)劃的完整，所以說(shuō)，職業(yè)培訓(xùn)要從技能、素質(zhì)兩方面進(jìn)行規(guī)劃，因?yàn)橐环N培訓(xùn)是準(zhǔn)備成功的條件，另一種培訓(xùn)是把條件轉(zhuǎn)化為成功。 沒(méi)有規(guī)劃 技多也壓人 馮先生，32歲，建筑學(xué)本科畢業(yè)，擁有英語(yǔ)培訓(xùn)、IT培訓(xùn)、素描培訓(xùn)、造價(jià)師培訓(xùn)、策劃師培訓(xùn)等...
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IBM以員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，以quot;尊重員工，協(xié)助自重；適才適職，發(fā)揮潛能；人才培養(yǎng)，技能提升quot;為原則，在平等及受到尊重的環(huán)境中，向員工提供充滿挑戰(zhàn)性的工作、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及成功的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)員工工作中的價(jià)值與滿足感。IBM致力于把每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程，凝聚為企業(yè)發(fā)展源源不絕...
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決定團(tuán)隊(duì)情商高低的因素 情商的高低會(huì)直接影響個(gè)人智商的發(fā)揮，人們?cè)诠ぷ髦杏龅降拿芘c難題僅靠分析是不可能解決的，這時(shí)候更多地需要通過(guò)交流感情、設(shè)身處地為他人著想和理解對(duì)方等方式來(lái)處理。 團(tuán)隊(duì)情商的高低取決于以下三方面因素： 一、團(tuán)隊(duì)成員的情商水平。團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體成員組成的，團(tuán)隊(duì)與其成...
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一． 自我優(yōu)劣勢(shì)分析： 1) 優(yōu)點(diǎn) □ 年輕、精力充沛，有活力、自信 □ 勤快、能吃苦、肯干；實(shí)干和創(chuàng)新精神，在學(xué)校組織成立工作室，并在廣告公司兼職廣告策劃，取得成績(jī) □ 有目標(biāo)和理想，獨(dú)立思想，對(duì)生活充滿激情；對(duì)目標(biāo)很堅(jiān)持和執(zhí)著 □ 有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 2) 劣勢(shì) □ 大專剛畢業(yè)，知識(shí)...
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當(dāng)對(duì)人力資源無(wú)法進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應(yīng)；那就是說(shuō)，他們是反應(yīng)性而不是選動(dòng)性。當(dāng)這一結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見(jiàn)其未來(lái)人員需求的增長(zhǎng)。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會(huì)因此找不到最佳的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真...
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職業(yè)生涯（CAREER）即事業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要求你根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn)，將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 步驟一：了解你自己 一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行...
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小張應(yīng)聘的職位是秘書(shū)。那天，前來(lái)面試的人特別多，加上天氣炎熱，房間外傳來(lái)的眾多招聘者的嘈雜聲讓主考官心煩意亂。就在他決定當(dāng)天暫時(shí)停止招聘時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)房間外面安靜了。工作人員告訴他，是前來(lái)應(yīng)聘的一個(gè)女孩子，在房間外主動(dòng)地幫助維持秩序。主考官心中一動(dòng)：這種眼里有活兒、主動(dòng)工作的行為，不正是一個(gè)秘書(shū)所要...
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要素： 1、 無(wú)論你現(xiàn)在或?qū)?lái)從事的職業(yè)是什么，對(duì)職業(yè)要負(fù)責(zé)這一點(diǎn)切切不可忘記。 2、 切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。 3、 要優(yōu)化你的交際能力。優(yōu)良的交際能力可為你謀職就業(yè)提高幾率。 4、 要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。 5、 要靈活。 6、 要善于學(xué)習(xí)...
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薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵(lì)手段。越來(lái)越多的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬體系來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，但很少有企業(yè)將員工職業(yè)發(fā)展作為一種激勵(lì)手段給予足夠的重視。企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系上應(yīng)遵循以下一些原則： 首先，除了晉升之外，企業(yè)也應(yīng)采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。 毫無(wú)疑問(wèn)，晉升是職...
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1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。 2、自我評(píng)估。自我評(píng)估的目的，是認(rèn)識(shí)自己、了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)了自己，才能對(duì)自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己...
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保險(xiǎn)業(yè)人才急缺 目前，我國(guó)境內(nèi)有54家保險(xiǎn)，保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)170家，保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)7萬(wàn)多家，從業(yè)人員已達(dá)120萬(wàn)人。保費(fèi)收入從不足5億到2100多億，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)二十多年來(lái)取得了驚人成就。然而，巨大的市場(chǎng)仍然為保險(xiǎn)行業(yè)提供了無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)，而外資保險(xiǎn)公司的介入使中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)...
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每一位合格的士兵都是從為期三個(gè)月的新兵連生活開(kāi)始的，而剛剛走進(jìn)職場(chǎng)的新兵們，也將面臨三到六個(gè)月的新兵生活，如何扮演好新兵的角色，給上司或者同事留下美好的印象，是這些新兵們必須努力做好的功課！因?yàn)椋@段新兵生活期間，周圍有許多眼睛盯著新兵、觀察新兵，新兵們的一舉一動(dòng)都將成為新兵在用人單位去留的依據(jù)。以...
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職業(yè)生涯管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 職業(yè)生涯管理（Career Management）是美國(guó)近十幾年來(lái)從人力資源管理實(shí)踐中發(fā)展的新學(xué)科。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作...
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據(jù)有關(guān)方面調(diào)查顯示，目前從事中低檔職業(yè)的人數(shù)約5000萬(wàn)人，而應(yīng)屆畢業(yè)生急待謀取職業(yè)的學(xué)生就達(dá)約300萬(wàn)人，且被列入擴(kuò)招的范疇。由此可見(jiàn)，對(duì)相當(dāng)一部分從事中低檔職業(yè)的人來(lái)說(shuō)，2003年下半年，他們的日子也許會(huì)難過(guò)些。 其次，因上半年受到非典影響的旅游業(yè)\酒店業(yè)\飲餐業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，在下半年必然會(huì)碰...
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很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只不過(guò)是管理的一種項(xiàng)目，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)完全可以和管理相提并論。管理比較重視制度面，制度約束和法制似乎就是良好途徑；領(lǐng)導(dǎo)則更加重視人性面，法之外還要人情人理。人活于世，當(dāng)以人情為重，并以惜情為要；人而無(wú)情，何以為人？所以有無(wú)情來(lái)必真豪杰一說(shuō)。無(wú)人情，管理得再好也沒(méi)有用，所以現(xiàn)在就主張以人為本的...
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很多公司都通過(guò)專業(yè)的薪酬顧問(wèn)公司獲取最新的市場(chǎng)資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。即便公司確定了整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各個(gè)員工的調(diào)薪幅度也可能是不同的?；镜恼{(diào)薪大致有以下幾種： 基于市場(chǎng)整體的調(diào)整。為了保持薪資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司的薪資范圍會(huì)定期進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)的變化，公司的整體薪資水平也會(huì)相應(yīng)跟著變化...
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在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬占整體薪酬的比例愈來(lái)愈高，是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的趨勢(shì)。 企業(yè)在規(guī)劃員工整體獎(jiǎng)酬辦法時(shí)，可從以下３個(gè)考慮出發(fā)：一是使激勵(lì)性獎(jiǎng)酬具未來(lái)性并與未來(lái)績(jī)效連結(jié)；二是讓員工和股東的共同利益及風(fēng)險(xiǎn)適度掛勾；三是建立長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)酬的觀念。 換句話說(shuō)，具未來(lái)性與績(jī)效掛勾，...
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在Starbucks喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在異常高溫的夏日。但室內(nèi)柔和的音樂(lè)和涼爽的溫度似乎并不能緩解王海的焦慮。 年近50的王海在一家外商獨(dú)資企業(yè)工作，他上世紀(jì)80年代末從一家國(guó)企辭職，進(jìn)入現(xiàn)在所服務(wù)的外企，已在這家外企工作了近15年。由于退休年齡的逼近，王先生開(kāi)始關(guān)心自己退休后的...
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把最優(yōu)秀的員工和其他人劃分開(kāi) 世界著名咨詢公司威特在全球范圍內(nèi)做過(guò)很多調(diào)查，公司中最優(yōu)秀的員工比其他員工的績(jī)效要好26倍。 要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開(kāi)來(lái)，最優(yōu)秀的人才是什么？邁克.班尼特說(shuō)，在薪酬上應(yīng)區(qū)別對(duì)待，提高他們的敬業(yè)度，要做得最好，否則，他們就會(huì)被其他公司挖走。一直有爭(zhēng)論，企業(yè)是...
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在企業(yè)中，任何一個(gè)員工的的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎(jiǎng)金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)能對(duì)人工成本進(jìn)行合理控制。 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)： 1、薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。 有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響...
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有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的金山，有人用三分天下有其二來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才？建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又要滿足其工作成就感。 底薪提成制：不同需要，...
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反饋對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)績(jī)管理及獎(jiǎng)勵(lì)不可或缺。它通過(guò)強(qiáng)化良好業(yè)績(jī)來(lái)建立員工自尊，通過(guò)讓他們更深入了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)借以提高自我認(rèn)識(shí)。通過(guò)多方面得來(lái)的反饋可全面反映團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)。不過(guò)，要使反饋起作用，流程中的每個(gè)人都必須相信它確實(shí)能帶來(lái)不同。 合格條件 一家服務(wù)型企業(yè)擬為其運(yùn)作中心招聘以顧客服務(wù)為導(dǎo)向...
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在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠(yuǎn)。其中的主要障礙是如何設(shè)計(jì)一套保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭、加固團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的薪酬制度。成功的團(tuán)隊(duì)取決于人力資源戰(zhàn)略管理人員、部門(mén)經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間建立的伙伴關(guān)系。如果無(wú)視這種伙伴關(guān)系中的主要設(shè)計(jì)因素，就很可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗。 每個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都必須做好如下 7方面互...
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薪酬制度公開(kāi)還是保密對(duì)目前許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，這源于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)制度公平性的高度敏感，而在人力資源管理制度方面，與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度?，F(xiàn)在許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都選擇了保密的薪酬制度，他們的出現(xiàn)有許多原因，但是其根本的出發(fā)點(diǎn)是相同的，...