孫潞老師的文章
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很少有人能夠像李彥宏那樣同時(shí)做好兩件事情：英俊的外表下還有思考的頭腦，操盤(pán)著一家目前納斯達(dá)克市值最高的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司。百度，取眾里尋他千百度之意的一家公司，已經(jīng)讓李彥宏這位北京大學(xué)圖書(shū)情報(bào)管理系的畢業(yè)生找到了自己方向。 現(xiàn)在，李彥宏需要找到新的方向mdash;mdash;它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google在中國(guó)...
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過(guò)去的一年里，中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)作令人眼花繚亂，其跳出管道提供商的角色，整合增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的野心顯露無(wú)遺。新的形勢(shì)和未來(lái)的市場(chǎng)變化是中國(guó)移動(dòng)發(fā)生一系列變化的關(guān)鍵原因。電信專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，2G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的策略是借助眾多SP來(lái)做大移動(dòng)增值市場(chǎng)。而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將是3G時(shí)代的主要業(yè)務(wù)，其收入很有可能超過(guò)語(yǔ)音服務(wù)。20...
王強(qiáng) 309查看全文
作為廣告商始終思考著一個(gè)問(wèn)題：那就是如何花最少的費(fèi)用吸引消費(fèi)者的眼球，使產(chǎn)品或品牌被廣泛認(rèn)知和感性體驗(yàn)，進(jìn)而快速建立暢銷(xiāo)品牌。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)娛樂(lè)和傳媒，現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作的法則是：商品娛樂(lè)傳媒，傳媒制造話(huà)題，話(huà)題引起流行，流行引導(dǎo)消費(fèi)。 發(fā)掘商品戲劇性 美國(guó)最具影響力的娛樂(lè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人米切爾...
212查看全文
作為搜索的鼻祖，雅虎在國(guó)際市場(chǎng)與Google并稱(chēng)為兩大頂級(jí)搜索引擎；在國(guó)內(nèi)，雅虎中國(guó)在2005年底終于一掃往日屢次轉(zhuǎn)型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓(xùn)教后，回歸搜索老本行，真正宣告了王者歸來(lái)。 中國(guó)的搜索市場(chǎng)還很初級(jí)，雅虎的重新加入，無(wú)疑將在這一初級(jí)市場(chǎng)中攪動(dòng)一番天地。零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁...
236查看全文
在2006年，中國(guó)又多了一個(gè)名片，那就是少林寺。 2006年，少林寺成為新聞的焦點(diǎn)：俄國(guó)總統(tǒng)普京造訪少林寺、方丈釋永信獲百萬(wàn)越野車(chē)、啟動(dòng)《禪宗少林音樂(lè)大典》、全球海選功夫明星、全球武僧巡演hellip;hellip;一系列眼花繚亂的活動(dòng)背后，這座被佛光照耀了1500余年的少林寺，似乎自達(dá)摩渡江面壁九...
281查看全文
自從2006年5月29日與百思買(mǎi)合資的新五星電器成立后，行業(yè)和媒體對(duì)這家中國(guó)排行第三的家電連鎖企業(yè)關(guān)注越來(lái)越多。在百思買(mǎi)有條不紊籌建自有品牌店的同時(shí)，百思買(mǎi)中國(guó)區(qū)域雙品牌策略的另一主角mdash;mdash;五星電器的變化也漸漸顯露出來(lái)。 更關(guān)注員工 和百思買(mǎi)合作后，五星電器的員工首先感受到了變化。...
263查看全文
2006年11月30日，對(duì)于一直倡導(dǎo)讓普通大眾都坐得起飛機(jī)的春秋航空董事長(zhǎng)王正華是個(gè)爭(zhēng)議頗多的日子。這天，王正華的春秋航空推出濟(jì)南往返上海的航班推出了一元機(jī)票，一時(shí)間業(yè)界震驚并引起關(guān)注和爭(zhēng)議。隨后，濟(jì)南市物價(jià)局也以不執(zhí)行政府價(jià)格指導(dǎo)的價(jià)格違法行為開(kāi)出了處罰15萬(wàn)元的通知單。 讓王正華沒(méi)有想到的是，春...
234查看全文
最近，一個(gè)瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站YouTube的最受關(guān)注排行榜上。這個(gè)叫做湯姆的家伙把所有能夠想到的玩意兒都塞進(jìn)了桌上的攪拌機(jī)里mdash;mdash;撲克、火柴、燈泡hellip;hellip;甚至還有手機(jī)！每段視頻的開(kāi)頭，老頭兒都會(huì)帶著防護(hù)眼睛來(lái)上一句：攪得爛嗎？這是一個(gè)問(wèn)題。 攪得...
292查看全文
建立在組織文化、權(quán)力、利益基礎(chǔ)之上的組織禁忌有時(shí)是有形的，有時(shí)是無(wú)形的，我們要搞清楚地雷在哪里并不容易，因?yàn)榈乩资请[蔽的，尤其企業(yè)文化倫理雷區(qū)更難發(fā)現(xiàn)。 1. 面子文化 中國(guó)企業(yè)的文化是頗具中國(guó)特色的，談到中國(guó)企業(yè)的組織禁忌，不能不談到傳統(tǒng)文化，比較有代表性的一種是老板文化，另一種是面子文化。 中國(guó)...
244查看全文
2007年1月19日，IBM公司發(fā)布了2006財(cái)年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告，正如國(guó)內(nèi)眾多業(yè)內(nèi)人士所猜想的那樣，IBM在IT產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間第一的地位被惠普公司取代了。經(jīng)過(guò)5年的時(shí)間，惠普和康柏合并的目標(biāo)最終得到了實(shí)現(xiàn)。一時(shí)間，整個(gè)華爾街都開(kāi)始為惠普興奮不已，彷佛就不曾在2002年對(duì)惠普和康柏的合并冷嘲熱諷，惠普的...
288查看全文
在中資銀行還在以交納水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)這些業(yè)務(wù)沾沾自喜的時(shí)候，危機(jī)已經(jīng)接近。2006年底，當(dāng)外資銀行獲準(zhǔn)對(duì)本地居民百萬(wàn)元人民幣定期存款業(yè)務(wù)剛一放開(kāi)，匯豐、渣打、花旗、東亞都在去年12月15日迎來(lái)了自己的百萬(wàn)元本地客戶(hù)。 優(yōu)雅宜人的單間、畫(huà)界大師的名作、舒適高貴的沙發(fā)、濃香撲鼻的咖啡、唾手可得的糖果，這些...
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電影《無(wú)間道》告訴我們，兩個(gè)身份都本不該屬于自己的人，他們幾乎生活在一個(gè)類(lèi)似無(wú)間地獄的環(huán)境里，做夢(mèng)都怕別人拆穿自己的身份。而《無(wú)間道》就是憑借臥底與反臥底，內(nèi)鬼與反內(nèi)鬼的離奇故事和劉德華、梁朝偉等巨星的精湛表演，成就了中國(guó)電影界的佳話(huà)。 與電影《無(wú)間道》里面的情景類(lèi)似，即使在市場(chǎng)化相當(dāng)透明的今天，眾...
銀虎 226查看全文
把一個(gè)品牌區(qū)別開(kāi)的另一種方法是運(yùn)用顏色。建立一個(gè)唯一的品牌名會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)詞語(yǔ)供你選擇，但可供選擇的顏色僅有幾種。 基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍(lán))加上中性的沒(méi)有特色的顏色(黑、白、灰)。 打造品牌，最好要找到自己的符號(hào)色塊，并且堅(jiān)持使用它。就象看到紅色，就想到可口可樂(lè)；看到藍(lán)色，就想到百事可...
240查看全文
博客時(shí)代，消費(fèi)者可以選擇數(shù)千種媒體、數(shù)百個(gè)電視頻道、報(bào)紙、上百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站、播客、博客、移動(dòng)電話(huà)以及即將面市的電子紙張。媒體選擇已經(jīng)增加，但我們每天依然只有24小時(shí)，生活變得更加忙碌，節(jié)奏更快。 消費(fèi)者如今不僅僅是媒體的消費(fèi)者，同時(shí)也是創(chuàng)造者、發(fā)行人和播放者。這對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)商和媒體所有者是噩耗嗎？根本不是！...
268查看全文
職場(chǎng)女性時(shí)常承受著大大小小的壓力。在婦女節(jié)前夕，智聯(lián)招聘公布了職場(chǎng)女性十大職場(chǎng)郁悶事，經(jīng)常出差是困擾職場(chǎng)女性的最郁悶的事。 不少女性都對(duì)因工作要求經(jīng)常出差而心有畏懼。長(zhǎng)期在外使得女性的身體和心理都承受著巨大的壓力，不同地區(qū)的氣候、水土與飲食給女性的身體帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。出差疲勞還有可能導(dǎo)致女性生理機(jī)能...
206查看全文
如果有誰(shuí)愿意的話(huà)，他可以這樣度過(guò)一生：喝著維珍的可樂(lè)長(zhǎng)大，到維珍唱片大賣(mài)場(chǎng)去買(mǎi)維珍電臺(tái)放過(guò)的唱片，去維珍影院看電影，通過(guò)virgin.net交一個(gè)女朋友，和她坐維珍航空去度假，享受維珍假日無(wú)微不至的服務(wù)。然后由維珍新娘安排一場(chǎng)夢(mèng)幻的婚禮。像維珍一樣的生活，直至最后拿著維珍的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)墳?zāi)埂?自197...
281查看全文
五糧液呈分庭抗禮之勢(shì)，國(guó)窖1573、水井坊正在迅速崛起，茅臺(tái)的王者尊位已是岌岌可危。而茅臺(tái)無(wú)法回避的資源瓶頸，則注定了其收復(fù)失地之路將會(huì)異常艱辛。 1972年，北京 周恩來(lái)拿出了貯藏30多年的茅臺(tái)酒款待太平洋彼岸的貴客尼克松。當(dāng)兩人為這次歷史性的會(huì)晤舉杯共飲時(shí)，無(wú)數(shù)攝像機(jī)記錄下了這一刻，國(guó)人也記住了...
237查看全文
那些成功地將高風(fēng)險(xiǎn)的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中高回報(bào)生意的企業(yè)家, 都十分清楚三個(gè)最基礎(chǔ)的問(wèn)題, 即做什么、怎么做以及誰(shuí)去做。同時(shí)他們能夠把這三點(diǎn)核心問(wèn)題在運(yùn)營(yíng)中很好地融合。 我曾對(duì)那些能夠深刻地透過(guò)事物表面看到機(jī)會(huì)本質(zhì)的風(fēng)投企業(yè)家做過(guò)研究?，F(xiàn)實(shí)中, 他們的高風(fēng)險(xiǎn)投入大都成功轉(zhuǎn)化為高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為遠(yuǎn)見(jiàn)和洞...
218查看全文
與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)公司理念不同,Blogbus 一開(kāi)始就把自己定義為有商業(yè)追求的公司而不是網(wǎng)站,Blogbus 以收支平衡而非人氣來(lái)作為衡量自身成功的標(biāo)志。 Web2.0 領(lǐng)域曾是2005 年創(chuàng)投市場(chǎng)上的明星,Bokee、Blogcn 都在這一年獲得過(guò)上千萬(wàn)美元的投資。而在強(qiáng)調(diào)P2P( 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通)、互動(dòng)...
285查看全文
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，顛覆了整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式。說(shuō)話(huà)者是普納營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)的副總經(jīng)理韓志鋒，同時(shí)也負(fù)責(zé)《紅樓夢(mèng)中人》贊助商的全程營(yíng)銷(xiāo)策劃，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的互動(dòng)性，為傳統(tǒng)媒體和企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上提供了與消費(fèi)者lsquo;面對(duì)面rsquo;溝通的機(jī)會(huì)。在國(guó)內(nèi)著名的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)上，一段《紅樓夢(mèng)中人》選秀節(jié)目參賽選手令人捧腹的海...
256查看全文
目前，基本上所有的企業(yè)，都是基于定位的目標(biāo)客戶(hù)群的需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)。往往只是就產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和推廣上進(jìn)行優(yōu)化，僅僅滿(mǎn)足了消費(fèi)者某一方面的需求，忽視了消費(fèi)者卻是跨行業(yè)進(jìn)行品牌選擇和組合的過(guò)程，來(lái)綜合性的滿(mǎn)足自己的需求，這就給我們一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)途徑，如何找到我們協(xié)同互補(bǔ)者，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)...
劉拓 459查看全文
試圖以體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)逃脫價(jià)格戰(zhàn)囚徒困境的中國(guó)家電零售商們出師未捷，假使有人能指條明路，剎住價(jià)格戰(zhàn)在家電零售商中的蔓延之勢(shì)，它們一定感激不盡。要是真的不存在這么一位上帝，那么好，家電零售商們就學(xué)著自我拯救。 黃光裕就這么做了。他在北京商業(yè)旺地高調(diào)實(shí)踐中、高端體驗(yàn)式消費(fèi)理念，希望借此徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)的夢(mèng)魘。不...
251查看全文
規(guī)矩一，酒桌上雖然感情深，一口悶；感情淺，舔一舔但是喝酒的時(shí)候決不能把這句話(huà)掛在嘴上。 規(guī)矩二，韜光養(yǎng)晦，厚集播發(fā)，切不可一上酒桌就充大。 規(guī)矩三，領(lǐng)導(dǎo)相互喝完才輪到自己敬。 規(guī)矩四，可以多人敬一人，決不可一人敬多人，除非你是領(lǐng)導(dǎo)。 規(guī)矩五，自己敬別人，如果不碰杯，自己喝多少可視乎情況而定，比如對(duì)方...
198查看全文
過(guò)去九年中，我出席過(guò)三個(gè)由同一位先生任職總裁的公司召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)，有意思的是，這發(fā)生在三個(gè)不同的公司。 第一次是一家化妝品公司，發(fā)布會(huì)主旨是宣布公司被新東家收購(gòu)，同時(shí)隆重推出這位新聘任的總裁。伴隨著新總裁先生簡(jiǎn)短而專(zhuān)業(yè)的就職致辭的是同樣簡(jiǎn)短而專(zhuān)業(yè)的個(gè)人背景介紹：在歐洲讀的MBA，某五百?gòu)?qiáng)公司歐洲總...
228查看全文
直到現(xiàn)在，仍然有很多人對(duì)MSN的印象還只限于一種類(lèi)似QQ的聊天工具，而事實(shí)是，于1996年誕生的MSN是一個(gè)集新聞、搜索、即時(shí)通訊、門(mén)戶(hù)為一身的混合體，在全球范圍向消費(fèi)者提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和向企業(yè)提供商業(yè)機(jī)會(huì)與商務(wù)平臺(tái)，每月都有超過(guò)4億的用戶(hù)訪問(wèn)MSN，目前它是美國(guó)三大門(mén)戶(hù)站點(diǎn)之一，也是世界上最大的互聯(lián)...
264查看全文
買(mǎi)車(chē)的人很少不上網(wǎng)。在北京，60以上的用戶(hù)在買(mǎi)車(chē)前會(huì)上網(wǎng)查詢(xún)有關(guān)信息；2005年，通過(guò)專(zhuān)業(yè)車(chē)網(wǎng)查詢(xún)購(gòu)車(chē)信息、找到經(jīng)銷(xiāo)商的潛在購(gòu)車(chē)用戶(hù)超過(guò)15萬(wàn)人，其中直接提交購(gòu)車(chē)意向的超過(guò)3萬(wàn)人，因此在搜索引擎上進(jìn)行汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)具有很高的精準(zhǔn)性。 車(chē)壇的盛典，為期近十天的北京車(chē)展終于畫(huà)上句號(hào)，從這次車(chē)展上可以看出汽車(chē)市...
李靖 230查看全文
視頻網(wǎng)站的崛起成為目前互聯(lián)網(wǎng)最大熱點(diǎn)之一，從CCTV和SMG等所開(kāi)設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，到單個(gè)網(wǎng)民的視頻分享和播客，僅在一年多的時(shí)間里就構(gòu)建了繁榮圖景。 目前幾乎所有的視頻網(wǎng)站的贏利之道只是依靠?jī)?nèi)容收費(fèi)，或是憑借自身的流量平臺(tái)吸引網(wǎng)絡(luò)廣告，其中實(shí)現(xiàn)贏利的寥寥無(wú)幾。 但不斷龐大的內(nèi)容資源給整合多...
205查看全文
用一枚回形針換到一所住房，聽(tīng)上去好似天方夜譚，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻變成了現(xiàn)實(shí)。26歲的加拿大人凱爾middot;麥克唐納因此一度成為互聯(lián)網(wǎng)上的名人。此舉顯示出互聯(lián)網(wǎng)交易的重要性，并令曾經(jīng)一度受冷落的物品交換網(wǎng)站浮出水面，重新受到關(guān)注。 物品交換網(wǎng)站或者說(shuō)以物易物網(wǎng)站并不是互聯(lián)網(wǎng)的新寵，早在互聯(lián)網(wǎng)最初興起的...
劉鑫 319查看全文
將偶然發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成為成功的商業(yè)實(shí)踐在中國(guó)需要多久？經(jīng)濟(jì)型快捷連鎖酒店如家用了四年。從2002年6月投資的四家建國(guó)客棧開(kāi)張到2006年10月如家快捷酒店（NASDAQ：HMIN）在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所成功上市，如家用了四年多的時(shí)間將經(jīng)濟(jì)型酒店這樣一個(gè)新穎的概念落實(shí)為一個(gè)擁有100多家連鎖酒店...
李佳 283查看全文
從美國(guó)賓夕法尼亞一家小型玻璃工廠開(kāi)始，PPG集團(tuán)到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的汽車(chē)油漆供應(yīng)商、領(lǐng)先的玻璃制造商。在2006年《財(cái)富》500強(qiáng)中，PPG以102億美元的營(yíng)收排在第232位。 同很多美國(guó)大公司一樣，PPG在全球設(shè)有100多家工廠，分布在20多個(gè)國(guó)家，一共有超過(guò)3萬(wàn)名員工。在中國(guó)，PPG就有...