汪群 老師
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在本次調(diào)查中，55.32％的受訪者擁有本科及本科以上學(xué)歷；工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54％，工作年限3mdash;5年的受訪者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民營／私企工作的受訪者占39.76％，外商獨(dú)資企業(yè)工作的受訪者占26.05％，在國企／上市公司工作的受訪...
344查看全文
一般情況下，一些企業(yè)（特別是民營企業(yè)）為了激勵(lì)員工，提升業(yè)績，總會(huì)以較低的固定工資，加上較高的績效工資給付，比如，1000元基本工資＋提成。這樣，員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;mdash;按照業(yè)績的好壞，在1000元的底薪上不斷增加獎(jiǎng)金。但上海華彩管理咨詢公司管理顧問胡煒對(duì)此持...
575查看全文
隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用?！? 崗位評(píng)價(jià)，即崗位價(jià)值分析，是指運(yùn)用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗位的價(jià)值，也即薪酬。以崗定薪，即在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，通過競聘上崗等形式確定其崗位...
331查看全文
在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價(jià)值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會(huì)和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當(dāng)于紐約證交所過去3年...
335查看全文
薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價(jià)指數(shù)的變化。物價(jià)指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對(duì)薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最...
338查看全文
在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術(shù)，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是高速度產(chǎn)業(yè)。 所謂高速度大體有三方面的含義：一是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的技術(shù)更新、新品研發(fā)...
341查看全文
一、序論 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長期承諾。也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。 企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應(yīng)該...
350查看全文
國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費(fèi)用支出、平均工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋? Ｍ＝ｆ（Ｃ、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ） ?。汀∽畹凸べY率； Ｃ 城市居民人均生活費(fèi)用； Ａ 平均工資； ?。獭趧?dòng)生產(chǎn)率； ?。铡∈I(yè)率； Ｅ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平； ａ ...
401查看全文
只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實(shí)情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 面臨經(jīng)濟(jì)不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時(shí)候。許多企業(yè)計(jì)劃取消給員工的免費(fèi)咖啡等小福利，以減少支出。這些福利的單價(jià)雖然不高，但大公司花在上面的總金額卻很可...
294查看全文
福利，曾經(jīng)是一個(gè)很有誘惑力的字眼。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們?cè)u(píng)判企業(yè)好不好的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企業(yè)提供的福利如何，而是更愿意為能夠提供高工資、高發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)工作。 比較而言，高工資比福利更有吸引...
493查看全文
上周，關(guān)于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計(jì)局消息，隨著北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
李濤 426查看全文
薪酬管理對(duì)吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關(guān)系存在的前提。 科斯認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動(dòng)合同，建立了一種契約關(guān)系。員工付出勞動(dòng)，企業(yè)支付勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬管理是企業(yè)履行勞動(dòng)合同的必然要求和結(jié)果。薪酬管理保證了企...
358查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個(gè)成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認(rèn)為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。 在員工進(jìn)入公司之前，關(guān)于自己的薪酬已與公司達(dá)成一個(gè)雙方認(rèn)可和接受的數(shù)字。當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后，薪酬也會(huì)根據(jù)市場環(huán)境和公司狀況進(jìn)行調(diào)整。一...
687查看全文
從企業(yè)的觀點(diǎn)來看，薪酬是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具。首先，薪酬對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會(huì)影響到哪些種類的員工被吸引進(jìn)來并被企業(yè)留住，而且還能夠成為一種使當(dāng)前員工的個(gè)人利益與更為廣泛的企業(yè)利益一致起來的有力工具。其次，由于企業(yè)不得不在勞動(dòng)力市場上進(jìn)行競爭，因此他們不能僅僅...
熊超群 328查看全文
隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴(yán)重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實(shí)，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮到組織的規(guī)模、效益而設(shè)計(jì)出來的適合本企業(yè)的體系。 一、企業(yè)目前薪酬存在的問題 這里主要指還沒有建立起...
519查看全文
模式一：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋獎(jiǎng)勵(lì)年薪 模式二：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋效績年薪＋獎(jiǎng)勵(lì)年薪 國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實(shí)行經(jīng)營者年薪制，旨在使國企經(jīng)營者的報(bào)酬具有市場競爭力。據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道，目前各方對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理者年薪制分配方案的意見并不統(tǒng)一，國企老總年薪制方案的制...
339查看全文
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360查看全文
A企業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)薪酬改革工作。整個(gè)工作歷經(jīng)二年，截至2003年7月已經(jīng)全部結(jié)束。從反饋的情況看，運(yùn)行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進(jìn)行薪酬改革。 最大的癥結(jié)在哪 A企業(yè)原有的薪酬制度是將員工的月工資分為固定工資和浮動(dòng)工資兩部分。其中固...
346查看全文
企業(yè)在制定薪酬政策時(shí)應(yīng)主要從三個(gè)方面來考慮，即薪酬的對(duì)外競爭性，薪酬對(duì)內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。 薪酬政策的對(duì)外競爭性 為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪資福利部門的一項(xiàng)重要工作就是參加薪酬調(diào)查，了解業(yè)態(tài)相近的公司在薪資福利方面的數(shù)據(jù)，以此為參數(shù)調(diào)整本年...
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許多人在跨進(jìn)外企公司時(shí)，就會(huì)拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領(lǐng)員工中，薪水永遠(yuǎn)是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們總體上對(duì)目前的薪資水平并不滿意，回答一般，不太滿意的達(dá)55％以上。向老板要求加薪或者跳槽，成為許多白領(lǐng)用...
343查看全文
隨著我國對(duì)外開放程度的提高和市場化進(jìn)程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準(zhǔn)入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動(dòng)，誰就能最終占領(lǐng)市場。 面對(duì)跨國公司的強(qiáng)勢攬才和新興民企的高薪招聘，國企在普遍遭遇人才流失的危機(jī)后，也開始了對(duì)傳統(tǒng)人事制度的變革。...
358查看全文
過去，我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談，實(shí)際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個(gè)不同的概念。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授對(duì)此的解釋是：在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對(duì)人力資源（企業(yè)中任何一名員工）實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本（企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人）...
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隨著市場競爭的加劇，一種新型的薪酬管理模式mdash;mdash;寬帶薪酬設(shè)計(jì)正逐漸被導(dǎo)入企業(yè)，中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。 所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì)，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一...
王薇 390查看全文
內(nèi)部公平是薪酬管理的一個(gè)重要目標(biāo)。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對(duì)待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平，員工滿意度會(huì)降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶的...
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一． 運(yùn)用市場調(diào)查資料 １．對(duì)同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對(duì)同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國公司沒有參與調(diào)查只是簡單的比較，歐美跨國公司已形成了參與市場調(diào)查的風(fēng)氣。...
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外企，似乎成了一身職業(yè)套裝，一口流利英語，領(lǐng)著豐厚薪水，享受悠悠長假的代名詞。殊不知，職場生活就是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。從入職的那天開始，每一步前進(jìn)都是一場能力和智慧的拼殺，尤其是藏龍臥虎、精英倍出的外企。為了充分揭示其中的特點(diǎn)，我們從5月起推出外企生存狀態(tài)系列專訪，與您共同分享職場體驗(yàn)： 在華知名...
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從已公布年報(bào)的上市公司看，盡管大部分公司已建立起較為科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，但不可否認(rèn)，高管薪酬制度仍存在不少問題，如高管薪酬與管理績效是否成正比，高管與其他員工的收入是否拉開合理差距，如何平衡對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)股東的回報(bào)兩者的關(guān)系等，盡快解決這些問題有利于進(jìn)一步完善高管激勵(lì)機(jī)制。 首先，部分上市公司...
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對(duì)于當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在哪些主要問題，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長楊河清對(duì)此有精辟的闡述。 楊河清說，總體說來，與其他改革相比，我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的改革相對(duì)滯后，當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是薪酬水平總體偏低。 二是國...
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工資，永遠(yuǎn)都是人力資源管理中的一道難題。對(duì)公司內(nèi)部的員工而言，別人錢袋里裝多少錢，總是可以引發(fā)無窮的好奇心。 因?yàn)楣ぷ鞯木壒剩覀兛偰芸吹揭恍╆P(guān)于薪資公平的有趣現(xiàn)象。比如，有些公司的薪酬水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)的平均水平，可是員工仍舊對(duì)薪酬有很大的報(bào)怨，甚至有些骨干員工覺得受到不公平待遇，紛紛離開公司，...
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薪酬問題歷來是企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力。但我國大部分企業(yè)薪酬制度存在著很大問題。一是很多企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)沒有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，職位設(shè)置隨意性很大，有行業(yè)工資、單位工資而無職位工資。二是企業(yè)注重提供物質(zhì)報(bào)酬多一些，而對(duì)于非...