姚贛南 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,招投標(biāo)管理
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隨著90后進(jìn)入職場(chǎng)，如何有效管理和激勵(lì)這一新世代，成為公司管理的一個(gè)課題，這里介紹一個(gè)簡(jiǎn)單有效的工具：六邊形激勵(lì)模型。 六邊形激勵(lì)模型按照六種需求動(dòng)機(jī)，區(qū)分出內(nèi)省者、創(chuàng)意者、享受者、群居者、追逐者和學(xué)習(xí)者六類(lèi)人，管理者根據(jù)不同的員工特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)管理和激勵(lì)，將會(huì)收到事半功倍的效果。這六類(lèi)人分別居于六邊...
鄭軼凡 452查看全文
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問(wèn)題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問(wèn)題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯?wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒(méi)有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的短腿。激發(fā)員工的原動(dòng)力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動(dòng)力，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面...
何興龍 288查看全文
如何做一名出色的培訓(xùn)講師，這是很多職業(yè)講師一直在探究的問(wèn)題，因?yàn)楣ぷ鞯脑颍P者和很多的職業(yè)講師都有過(guò)接觸，對(duì)他們的工作也有過(guò)探討，在和他們的接觸的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)只要是優(yōu)秀的講師都能做到這些：培訓(xùn)講師應(yīng)具備的能力1、知識(shí)更新能力作為講師，要想讓別人認(rèn)可，讓別人尊重就一定要有文化內(nèi)涵，所有職業(yè)講師的學(xué)...
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免費(fèi)博客、免費(fèi)電子相冊(cè)、免費(fèi)資源下載，在到免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)、免費(fèi)殺毒軟件，從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始刮起的免費(fèi)風(fēng)潮開(kāi)始逐步擴(kuò)散，漸漸讓消費(fèi)者覺(jué)得，免費(fèi)是理所當(dāng)然的，收費(fèi)則是奸詐刻薄的。我們慢慢進(jìn)入了一個(gè)免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，未來(lái)這樣的趨勢(shì)會(huì)越加明顯。商家自然不會(huì)做虧本的生意，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，商家如何利用免費(fèi)來(lái)獲利，將成為...
史光起 298查看全文
全國(guó)人大代表夏績(jī)恩日前在全國(guó)兩會(huì)上炮轟移動(dòng)電話通話不足1分鐘按1分鐘計(jì)費(fèi)的霸王模式。他算了一筆賬：中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商2010年年報(bào)顯示共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8763.64億元，其中實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)收入4638.82億元。若按照每通話時(shí)長(zhǎng)至少被多計(jì)費(fèi)24.42計(jì)算，2010年三大移動(dòng)電話營(yíng)運(yùn)商以不...
568查看全文
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說(shuō)龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話，那么內(nèi)企業(yè)家無(wú)疑是一顆顆燃燒的小太陽(yáng)。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，有很多坎要過(guò)，其中最重要的一條，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長(zhǎng)的源動(dòng)力。如何做到這一點(diǎn)？一些西方管理大師給出了這樣的建議：那就是在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度，建立健全一套完整孵化...
張小平 289查看全文
二十多年前剛出道時(shí)，最常待的地方可能不是公司，也不是客戶的會(huì)議室，而是書(shū)店。跑遍整個(gè)城市，尋找國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)大師們的諸多寶典，科特勒、里斯、特勞特、德魯克，一個(gè)個(gè)無(wú)比耀眼的名字帶我慢慢步入營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的大門(mén)。可以說(shuō)，書(shū)店見(jiàn)證了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)外漢到如今融會(huì)貫通的時(shí)光歷程，往往一呆就是個(gè)半天，用句帶點(diǎn)自我吹捧的話來(lái)說(shuō)：...
葉茂中 419查看全文
年終時(shí)和公司二十多位中高層管理者在三亞開(kāi)預(yù)算會(huì)議，發(fā)現(xiàn)很多部門(mén)最大的問(wèn)題就是部門(mén)經(jīng)理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場(chǎng)，也不缺現(xiàn)成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部門(mén)經(jīng)理可以做的事情很多，但他個(gè)人根本做不了那么多，他又放不下去。所以很多值得做的事情就...
宋新宇 323查看全文
近日，有關(guān)真功夫的催款討債風(fēng)波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點(diǎn)。從去年以來(lái)，真功夫的兩大股東蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海之間的股權(quán)紛爭(zhēng)就備受各方關(guān)注，而此次討債風(fēng)波可謂是這家家族企業(yè)股權(quán)之爭(zhēng)的延續(xù)。 對(duì)等股權(quán)下的真功夫之爭(zhēng) 真功夫從早期的路邊攤到如今遍布全國(guó)的連鎖巨頭，有關(guān)其股權(quán)的配置，是通過(guò)蔡氏...
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還原里斯基于定位的聚焦真相導(dǎo) 讀：作者認(rèn)為，里斯可能脫離定位的軌道，轉(zhuǎn)換聚焦或者品類(lèi)的頻道。否則他不會(huì)過(guò)度地強(qiáng)調(diào)品類(lèi)的重要性，不會(huì)過(guò)度地強(qiáng)調(diào)聚焦第一、定位第二等觀點(diǎn)。從某種意義上說(shuō)，里斯可能將定位承讓給特勞特?？赡苓@也是基于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，基于春江水暖鴨先知、應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的觀念、理解現(xiàn)實(shí)、像魚(yú)一樣思考而作出...
吳春芳 911查看全文
平易近人當(dāng)然好，但親和力太過(guò)又會(huì)讓人感覺(jué)你沒(méi)有權(quán)威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹(shù)立個(gè)人形象、提高管理效率的關(guān)鍵。上世紀(jì)40年代末，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭（David C. McClelland）發(fā)現(xiàn)，促使人類(lèi)從事某種活動(dòng)的有三種社會(huì)動(dòng)機(jī)：成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)和影響力動(dòng)機(jī)。不同的社會(huì)動(dòng)機(jī)...
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企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。事實(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管理大師約翰middot;科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》、威廉middot;大內(nèi)的《Z理論》、湯...
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造鋼鐵不如賣(mài)豬肉是國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)近期流行的說(shuō)法。最突出的例證是，武鋼集團(tuán)今年以來(lái)決定對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，其中包括籌建萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，以及買(mǎi)地種菜。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，明年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)鋼鐵企業(yè)將普遍處于微利甚至虧損局面，因此，今年武鋼要繼續(xù)加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在困境中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)...
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沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果依然在突飛猛進(jìn)。 2月13日，西方情人節(jié)前一天，蘋(píng)果的股價(jià)站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個(gè)多月中，這家公司的股價(jià)從360美元一路飆升，又一次被稱(chēng)之為奇跡。這不由得不讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：企業(yè)的核心價(jià)值究竟是什么？喬布斯在世之時(shí)，無(wú)疑是蘋(píng)果公司的核心價(jià)值，既代表個(gè)人，亦代表團(tuán)隊(duì)...
金巖石 300查看全文
昨天，在某門(mén)戶網(wǎng)站看到一個(gè)鏈接：《養(yǎng)老金每年存巨額虧損，代表建議變賣(mài)國(guó)企補(bǔ)缺口》。每當(dāng)中國(guó)的兩會(huì)，就是一些精英們拋出一些考驗(yàn)平常人智力和忍耐力底線的提案的時(shí)候。所以，今年兩會(huì)期間，有人提出生兩胎的指標(biāo)，可以用來(lái)出售，和把合法登記結(jié)婚的年齡從20歲降到18歲，我一點(diǎn)也不奇怪。早晚有一天，會(huì)有兩會(huì)代表提...
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兩會(huì)前夕改革意向濃?！ ∈澜玢y行 2月27日公布該行與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心聯(lián)合編著的《2030年的中國(guó)》報(bào)告，世界銀行行長(zhǎng)佐利克對(duì)該報(bào)告進(jìn)行解釋的演講稿中指出，敦促中國(guó)須完成向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)民營(yíng)部門(mén)，開(kāi)放市場(chǎng)以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，確保機(jī)會(huì)均等。在報(bào)告中，世行提醒稱(chēng)，中國(guó)目前的增長(zhǎng)模式不可持續(xù)，須完成向...
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幾度換帥，人才輸血，海量招聘，無(wú)一不顯示出蘇寧對(duì)電子商務(wù)的重視程度。但也從側(cè)面表明，除了大干一場(chǎng)必須頂上的決心，蘇寧電器對(duì)于蘇寧易購(gòu)多少有些急于求成的期盼?！ ≡跇I(yè)界對(duì)電商2012年的發(fā)展抱集體悲觀之時(shí)，蘇寧易購(gòu)卻反向而行，高調(diào)喊出沖刺300億元銷(xiāo)售，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3C家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)占比第一的目標(biāo)。 ...
陳岳峰 392查看全文
前幾天在與幾個(gè)朋友在一塊聊天時(shí)，談起各自公司的生意，大家都有一個(gè)共同的感覺(jué)就是，生意越來(lái)越不好做了，跟前幾年相比幾乎是天壤之別，現(xiàn)在不僅是生意難做、而且是人才難招、成本加大、利潤(rùn)減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其是中小企業(yè)，不像一些行業(yè)壟斷性大企業(yè)，不僅有國(guó)家支持、而且行業(yè)壟斷性強(qiáng)，而中小企業(yè)政府扶持力...
韓耀國(guó) 238查看全文
隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的逐步推進(jìn)，基層醫(yī)療市場(chǎng)的國(guó)家級(jí)覆蓋正在快速放大，這種放大一方面來(lái)自于國(guó)家對(duì)基層醫(yī)療的投入加大，另一方面是國(guó)家的相關(guān)政策帶動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)的醫(yī)療需求放大，由于國(guó)家對(duì)基層醫(yī)療的投入，原來(lái)有病看不起或者拖延治療的患者開(kāi)始積極的利用醫(yī)保政策給予的醫(yī)療支持，積極的尋求治療手段和途徑。基層醫(yī)療擴(kuò)...
史立臣 259查看全文
偶聽(tīng)到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有三大門(mén)派之說(shuō)，如華山（滑閃）派，遇到問(wèn)題滑的很，借機(jī)閃躲；空桐（洞）派講話沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，盡說(shuō)官說(shuō)；太極派推來(lái)推去，扔皮球，不能為基層解決問(wèn)題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑，無(wú)論是企業(yè)還是機(jī)關(guān)單位。這些領(lǐng)導(dǎo)深入基層只不過(guò)是到基層站一站、看一看、問(wèn)一問(wèn)，說(shuō)幾句無(wú)關(guān)痛癢的話，...
蔣小華 534查看全文
很久沒(méi)有這樣耐心的在家里做家務(wù)：用溫濕的抹布擦去高高書(shū)架上、書(shū)脊上的塵土，相框上零落的指紋和毛發(fā)，還有家具死角中積淀好久的灰垢都一點(diǎn)一點(diǎn)清理掉了，廚房中的每一只碗碟都要用清水反復(fù)淘洗，灶臺(tái)被擦亮了，洗手間的馬桶也被擦亮了mdash;mdash;因?yàn)橐o(hù)理病中老母親的生活起居，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不愿被忽略，...
265查看全文
21世紀(jì)初至今，以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球，客戶需求變化加快、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來(lái)越多。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主貝克爾指出，發(fā)達(dá)國(guó)...
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升組織學(xué)習(xí)力，必須首先找到妨礙組織學(xué)習(xí)因素，以及集體厭學(xué)的癥結(jié)。找到了癥結(jié)，才可有的放矢，對(duì)癥下藥，求得實(shí)效?！ ±Ь种唬寒?huà)地為牢，各自為戰(zhàn)。組織內(nèi)部由部門(mén)組成，部門(mén)各有職能。如果說(shuō)組織是一個(gè)有機(jī)整體，那么部分就是這個(gè)整體的有機(jī)部分，部分服從整體。組織整體運(yùn)作所需要的知識(shí)，可以稱(chēng)...
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一企業(yè)的人力總監(jiān)對(duì)我說(shuō)：姚老師，以前我們自己在設(shè)計(jì)制度流程時(shí)，也去參考大型企業(yè)的文化手冊(cè)、管理手冊(cè)，每次看到別人的制度流程，都會(huì)有一種心潮澎拜的感覺(jué)，都只想立馬搬到自己公司去用，可是，真正照搬過(guò)去后又發(fā)現(xiàn)這些東西根本沒(méi)有用。這次看到你為我們?cè)O(shè)計(jì)的流程才知道，原來(lái)，流程也有思想?。?不錯(cuò)，流程就是有思...
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現(xiàn)代管理?yè)?jù)說(shuō)是從彼得middot;德魯克開(kāi)始，是他把管理作為非常重要的學(xué)說(shuō)進(jìn)行不斷研究。目前關(guān)于管理的書(shū)籍汗牛充棟，但是我很遺憾地看到一個(gè)現(xiàn)象：企業(yè)管理越來(lái)越接近于愛(ài)情的游戲規(guī)則，即到處都是愛(ài)情的教材，卻到處都是不幸的情史；滿街都是企業(yè)管理的書(shū)籍，可到處都有破產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于企業(yè)的書(shū)籍出得越多，好像企業(yè)...
馮侖 231查看全文
mdash;遵循鐵律即得自由我們老說(shuō)自由，人人都希望自由，然而什么是自由？開(kāi)會(huì)時(shí)我曾問(wèn)過(guò)員工，有員工說(shuō)以前認(rèn)為無(wú)拘無(wú)束隨心所欲是自由，現(xiàn)在認(rèn)為自由是相對(duì)的；也有員工說(shuō)一個(gè)人的自由是選擇好自己夢(mèng)想的人生路，這條路無(wú)論有多難，無(wú)論別人怎么說(shuō)，自己始終堅(jiān)持，因?yàn)槊鞔_自己的目標(biāo)是什么，所以?xún)?nèi)心有一股強(qiáng)大的力...
黃鳴 544查看全文
中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售的高速增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今年較為低迷的車(chē)市，眾多車(chē)企將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了廣大的五六線城市，而宣傳方式卻加大了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的投放力度，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新呢？車(chē)企又該如何掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方法呢？筆者嘗試從理論指導(dǎo)、實(shí)施路徑和具體辦法等三個(gè)層面進(jìn)行剖析和解答。 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式被網(wǎng)絡(luò)化是表象，...
付志勇 310查看全文
管理者每天都有大量問(wèn)題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。有一些問(wèn)題是我們通過(guò)調(diào)查，分析，討論和思考之后，有八成把握做對(duì)決策的事情。這類(lèi)問(wèn)題考驗(yàn)管理者的是分析能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果我們有足夠的閱歷...
宋新宇 328查看全文
在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來(lái)的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來(lái)哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來(lái)的崗位，一一的怎么樣把它補(bǔ)充上去，用的是這么一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的替補(bǔ)模型來(lái)進(jìn)行人力資源的供給的管理，問(wèn)題就從這里開(kāi)始。1）、基于現(xiàn)實(shí)...
白萬(wàn)綱 232查看全文
一．設(shè)備管理場(chǎng)所定置管理要求設(shè)備管理場(chǎng)所是設(shè)備管理人員工作的地方，其定置管理水平反映設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度，直接影響設(shè)備管理工作效率和效果，體現(xiàn)設(shè)備管理水平和形象。對(duì)設(shè)備管理場(chǎng)所的定置管理要求：（一）公私分開(kāi)1．與工作相關(guān)的公用物品放在明顯處。2．與工作相關(guān)的私人物品放在不明顯處，以不影響工...