小學時候看《三國演義》連環(huán)畫，看到劉備三顧茅廬請諸葛亮時的心理活動至今記憶猶新：哇塞，竟然有這么平易近人的領(lǐng)導(dǎo)，太偉大了！

后來去英國留學，看到布萊爾這些政客在議會積極投入地辯論，在電視采訪中被主持人毫不客氣地打斷，還是很受震動，意識到在一個法制體系完善的社會中，政客也如你我一樣，打著一份工，就如演員本身的工作特點決定了曝光率更高，但并不代表他們就比老百姓更出色，更偉大。

回國后呢，當然又要回復(fù)原有的價值觀，重新習慣媒體報道領(lǐng)導(dǎo)的角度；比如最近的一次天災(zāi)，總理去現(xiàn)場查看，電視報道的主要關(guān)注點不是洪水本身，而是總理竟然親自趟著泥濘走過100多米這件事。煤礦領(lǐng)導(dǎo)都被要求帶班下井了，俄羅斯的總理普京還親自駕機參與撲滅森-全球品牌網(wǎng)-林大火，難道我們國家領(lǐng)導(dǎo)視察災(zāi)區(qū)的活動本身的重要性和意義能大過自然災(zāi)害嗎？

回首歷史，所謂平易近人的領(lǐng)導(dǎo)也比比皆是。曹操在聽說許攸來投奔他了，高興地光著腳就跑出來迎接；還有一個跟劉備類似的人物是在春秋時期，魏國國君魏文侯聽說一個叫干木的很有才，親自跑到干木在汾州的家里去邀請，干木立刻從后窗跑掉了；魏文侯很有耐心，每天到干木家請見；馬車還沒到門口，就趕緊下來，靠車站著，還不敢蹲坐，在汾州住了一個多月，終于請把這位賢才請出了山；魏國也因此吸引了越來越多的天下能人投奔。

當然不光有劉備、魏文侯，還有齊桓公；他聽說一個叫稷的小官很有才，連著去拜訪了五次才見到。再比如篡漢的王莽當皇帝的時候，下屬認為其政令有誤，也敢攔在前面爭辯。

領(lǐng)導(dǎo)為什么會跟下屬親近、平等？因為領(lǐng)導(dǎo)知道自己的事業(yè)離不開這些下屬，自己一個人的能力根本干不完很多大事；領(lǐng)導(dǎo)也同時愿意為下屬謀福利，打完天下大家一起分享，下屬真心擁護。

后來呢，為什么領(lǐng)導(dǎo)會離下屬越來越遠？打完了天下，領(lǐng)導(dǎo)反悔了，不想與這么多人分享利益，只想留給自己的子女，所以有杯酒釋兵權(quán)，兔死狗烹等等同類的故事發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)跟下屬們不再是利益一致的朋友關(guān)系，而是我多你少的零和對立關(guān)系；既然有對立的成分，當然領(lǐng)導(dǎo)對下屬就不再放心，不會像以前聊天到深夜可以一個床睡覺，不會像以前坐得一樣高地喝酒，不會像以前相互推心置腹地對話。既然如此，離得遠一些雙方的心里感覺都比較得勁兒。

所以在企業(yè)里打工，千萬不要指望跟老板成為哥們兒，營造一種稱兄道弟、勾肩搭背的假象；即便老板態(tài)度隨和，但如果你的手真的拍上了老板的肩膀，他的臉色即便控制得再好，心里也會立刻把你歸入另類了。

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