鄭海元 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 五、項目實施成果分享 （一）組織設(shè)計、部門職能與崗位規(guī)劃 為適應(yīng)企業(yè)上市及參與國際市場競爭的需要，顧問組按照國際通用原則，結(jié)合企業(yè)規(guī)模與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了合乎皓海企業(yè)特點(diǎn)的組織設(shè)計、部門職能及崗位規(guī)劃： 1. 為了實現(xiàn)組織的層級管理、精...
王笑菲 275查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 五類為經(jīng)營管理類、研發(fā)技術(shù)類、行政事務(wù)類、商務(wù)類和生產(chǎn)操作類； 十五等為從總經(jīng)理到勤雜工十五個職務(wù)等級。 此系統(tǒng)涵蓋了所有崗位，工作類別與級別清楚明了，為每一個員工的晉級晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設(shè)了道路。 2. 按照職務(wù)職稱體系及職務(wù)分...
王笑菲 266查看全文
列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 （四）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計分卡（BSC）績效管理體系 價值評價與績效管理體系是企業(yè)持續(xù)成長與發(fā)展的牽引力，是促使企業(yè)達(dá)成quot;人盡其用、人盡其才quot;目的的有效保證。為此，我們?yōu)轲┖Ｆ髽I(yè)引入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計分卡（BSC）績效管理...
王笑菲 506查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 ?。ㄎ澹┮詥T工激勵為導(dǎo)向的價值分配體系 企業(yè)留住人才的最主要因素是分配合理、個人利益有保障，并能從企業(yè)的激勵機(jī)制中獲得持續(xù)的滿足與成就感。因此，合理的價值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力。我們顧問組為皓海設(shè)計的薪酬福利體系的特點(diǎn)如下：...
王笑菲 315查看全文
1996年5月，錦江國際集團(tuán)旗下的錦江之星旅館投資管理有限公司選址上海梅隴，建成了中國的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店。次年，梅隴店正式對外營業(yè)，僅僅3個月，入住率就達(dá)到了90，錦江之星一舉成名，由此成為中國經(jīng)濟(jì)型酒店的鼻祖，開始了中國經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)跑之路。 5年之后（2002年），北京一家名不見經(jīng)傳的唐人酒...
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人力資源是企業(yè)重要的資源，人力資源管理是企業(yè)重要的管理活動，人力資源管理(人力資源管理專題：體系的完善是眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，人力資源管理需要站在戰(zhàn)略的高度來審視和籌劃是眾多企業(yè)確立的方向，這些基本已成為我們眾多中國企業(yè)的共識。但是在具體行動上，關(guān)于人力資源管理的困惑似乎一直存在，人力資源管理工作...
祝波善 217查看全文
吏部屬中國古代官署，簡單說就是負(fù)責(zé)人事的部 門，其性質(zhì)和我們現(xiàn)在的人力資源部差不多。西漢尚書有常侍曹，主管丞相、御史、公卿之事。東漢改尚書常侍曹為吏曹，后又改為選部。魏晉以后稱吏部，置尚書等官。隋唐時列為六部之首，長官為吏部尚書（一稱大宰，冢宰），副長官稱侍郎。歷代相沿。 吏部掌管全國...
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時代在進(jìn)步，資訊越來越發(fā)達(dá)，自從改革開放以來，中國的消費(fèi)品市場與世界接軌的過程中保持快速、持續(xù)增長，并在發(fā)生著重大的變革。無論是快速消費(fèi)品市場，還是時尚消費(fèi)品市場都在不斷地升級。隨著消費(fèi)需求的變化，市場劃分越來越精細(xì)，零售業(yè)態(tài)也越來越豐富。商業(yè)地產(chǎn)市場不斷活躍，多元化購物、消費(fèi)、休閑場所促進(jìn)了舊商圈...
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日前，傳統(tǒng)的百貨商城、大型商業(yè)超市內(nèi)部的家電專柜和展臺越做越大，經(jīng)營的品牌和產(chǎn)品種類也越來越多。有消息稱，百貨、超市等傳統(tǒng)渠道欲在家電業(yè)卷土重來，并通過錯位經(jīng)營等方式，向國美、蘇寧等連鎖渠道發(fā)起新一輪的沖擊。 近年來，國美、蘇寧等全國家電連鎖商一直占據(jù)著一二級家電市場的主要份額，雖未形成壟斷，但...
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《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用從組織的角度來看，職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)里，人力資源部已經(jīng)取代了過去的人事部，這絕非文字上的簡單變化，它意味著在管理上更多的以人為本，將人作為資源來開發(fā)和管理。人在組織中，他不再是機(jī)...
張放天 222查看全文
邁鼎勝國際醫(yī)院管理專家組 公立醫(yī)院是指由我國政府開辦的不以營利為目的的醫(yī)院。受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國公立醫(yī)院一直沿襲的是國家事業(yè)單位的管理模式，行政色彩濃厚。這種事業(yè)單位的管理模式主要表現(xiàn)為： 1、政事不分。即政府充當(dāng)了事業(yè)單位的所有者、資源提供者、行政管理者、事業(yè)經(jīng)營者，事業(yè)單位實際...
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從最初的CRT電視，到目前占據(jù)市場主要份額的LCD、LED、PDP為代表的平板電視以及三星、長虹、TCL等企業(yè)積極布局的OLED第三代顯示技術(shù)，這是否意味著電視機(jī)顯示技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)步入頂峰？ 今年以來，擁有超薄、節(jié)能、大色域、壽命長等顯著特點(diǎn)的LED液晶電視在大中城市的銷售額比重已占到彩電整體3...
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第一節(jié) 背景 2008年，一家擬上市中型的精細(xì)化工企業(yè)，找到我司尋求咨詢服務(wù)。2008年年中，雙方簽訂合約，由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務(wù)，每期一年為限。一年后的2009年6月底，因服務(wù)效果突出，雙方續(xù)約。 該企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但顯得像個大孩子，身體發(fā)育了，心智尚未成熟。多年來，利潤時好...
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大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問群臣：吾何以得天下？群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說道：我之所以有今天，得力于三個人mdash;mdash;運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 ...
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案例】 A公司從9名知識分子下海創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數(shù)億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴(kuò)張，許多隱藏的問題凸顯出來：(1)組織結(jié)構(gòu)松散，難以約束擴(kuò)大的員工隊伍；(2)工作職責(zé)不明確、任務(wù)分配欠合理，造成忙閑不均，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增加；(3)缺乏客觀...
陳明 253查看全文
一個顧客走到我們柜臺，問格力的那個紅色的多少錢，因為她的朋友都是在專賣店買的，她想多了解一下情況，并把專賣店的價格告訴了我。我說這里的價格要貴一點(diǎn)，因為服務(wù)有保證，并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。之后，她還是要看格力的，我就帶她去看格力的。 結(jié)果，格力導(dǎo)購以敵視的眼光接待她。另一個還說，這樣的顧...
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人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，其發(fā)展途徑有哪些？ 眾所周知，人力資源管理(人力資源管理專題：的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識，很有前瞻性，其...
246查看全文
2009年，是充滿傳奇色彩的一年，人們的工作與生活發(fā)生著難忘的變化，值得回憶的不單單是由美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然全球經(jīng)歷了浩劫，但在全世界人民的共同扶持下，全球經(jīng)濟(jì)已恢復(fù)，正朝著好的方向發(fā)展著。 每個人的生活都在發(fā)生著意想不到的變化，望著2009年的臺歷，思索著2010年的每一個方格，每...
史為建 199查看全文
隨著新醫(yī)改政策的下令后，很多地方的藥店都非常嚴(yán)格賣化妝品，地方性的政策不一樣，也有不同地方的藥店在經(jīng)營藥妝品，就在新醫(yī)改的情況下，一些藥店的老板也同時看好藥妝市場，在眾多不同地方市場上都有許多藥店開始經(jīng)營起藥妝品?！ ? 由此可見的是，市場上眾多藥店都在經(jīng)營薇姿、雅漾、理膚泉等外資藥妝品牌，這些藥...
張紅輝 273查看全文
螞蟻，是十分弱小的群居動物，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，從一個很小的洞口螞蟻進(jìn)進(jìn)出出，靈敏的觸覺和快速且執(zhí)著的行動均表明他們屬于智商較高的范疇；在全國各大城市遍布著不少這樣的蟻穴一族，簡稱蟻族。通常指低收入高智商人的群聚體，在中國，指北漂、南漂、東漂和西漂族較宜，當(dāng)然，這不是中國的發(fā)明，在日本、美國、英國等發(fā)達(dá)...
史為建 223查看全文
隨著國家高校的擴(kuò)招，進(jìn)入江寧大學(xué)城的學(xué)生越來越多，而很多企業(yè)更是對這個市場垂涎欲滴，通過各種渠道來攻入大學(xué)城市場。因為在大學(xué)市場，80后已大部分退出了校園學(xué)習(xí)的舞臺，而比80后更有個性，有時尚，更新銳的90后粉墨登場了。大學(xué)生作為社會的新生力量，而90后中所謂的富二代、農(nóng)二代更是在校園演繹著消費(fèi)的動...
218查看全文
我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來飛去，對各航空公司的服務(wù)感受頗多。 例如從北京飛上海，假設(shè)正常航程大約2個小時，坐Ａ航要飛２個半小時，B航就飛100分鐘。而且Ａ航經(jīng)常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，幾乎都可以飛。 這是為什么呢？因為兩家航空公...
王吉鵬 266查看全文
用友HR產(chǎn)品專家王濤 九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個舶來品進(jìn)入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技...
217查看全文
從我國高校擴(kuò)大招生那年起，每年國內(nèi)涌向人才市場的大學(xué)畢業(yè)生們，似乎還是解決不了企業(yè)的人才不足的問題。每年很多企業(yè)都疲于校園招聘工作，而對于很多企業(yè)得到的結(jié)果卻是應(yīng)屆畢業(yè)生的大量流失，剛剛參加工作的大學(xué)生由于對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知與企業(yè)對人才需求的差異，導(dǎo)致了應(yīng)屆畢業(yè)生很難落地生根。而對于企業(yè)來說，大量的人...
崔學(xué)良 226查看全文
時常聽到美容院(美容院加盟：的經(jīng)營者抱怨：生意越來越難做；客戶回頭率越來越低；好的美容師很難招，招到又總是留不住，很多學(xué)了技術(shù)后都辭職創(chuàng)業(yè)，成了自己的競爭對手；素質(zhì)差的美容師都成長不起來；員工的工作積極性太低hellip;hellip; 種種類似的問題看似偶然，其實都是因為美容院老板自身的問題所產(chǎn)生...
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霸王洗發(fā)水深陷二惡烷致癌門、真功夫卷入排骨門，加之以前三鹿的結(jié)石門、豐田剎車門、農(nóng)夫山泉砒霜門、水源門、王老吉添加門、啤酒業(yè)甲醛門amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;我們不禁要感嘆：這個世界還有什么是放心的？吃的、喝...
213查看全文
企業(yè)集團(tuán)因下屬企業(yè)眾多，人力資源管理跨度大，為了實現(xiàn)有效的人力資源管理，一般在總部設(shè)立人力資源管理機(jī)構(gòu)的同時，在二級機(jī)構(gòu)、三級業(yè)務(wù)單元中也設(shè)立了人力資源管理機(jī)構(gòu)。這種傳統(tǒng)的金字塔管理架構(gòu)，試圖實現(xiàn)集團(tuán)從上到下對下屬企業(yè)人力資源管理的意圖，但在現(xiàn)實中由于管理跨度大，機(jī)構(gòu)龐大臃腫，導(dǎo)致人力資源運(yùn)營效率...
趙煒 243查看全文
10年間銷售額翻了近20倍，10年間從名不見經(jīng)傳到幾乎秦皇島人人皆知，從10年前的七八個人十來條槍，到今天年銷售6個多億，擁有23家連鎖店，成為秦皇島最大的超市，2001年成立的廣緣商廈締造了一個奇跡。 找差距 開業(yè)當(dāng)年銷售額為3800萬，順利利步入正軌。今天談起這一點(diǎn)來劉佐壯依然頗為...
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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，很多企業(yè)開始組織瘦身，思考放棄不擅長的領(lǐng)域，精簡非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。然而，面對未來經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，組織精簡到什么程度才合適？以及組織精簡以后，面對下一輪的業(yè)務(wù)需求，下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)如何以快速的反應(yīng)能力快速翻身？人力資源管理者該何去何從？是繼續(xù)原來的老路，雇傭足夠多的人員...