王穎 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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王穎老師的文章
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一對(duì)一的交流，一對(duì)多的交流，多對(duì)多的交流，隨著博客網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和播客的快速發(fā)展使中國也快速進(jìn)入了Web2.0時(shí)代。中國博客05年用戶達(dá)到600萬，06年達(dá)到17520萬，予以2007年達(dá)到2860萬。目前網(wǎng)絡(luò)社區(qū)在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到27，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到60，這個(gè)時(shí)代來的非常迅猛?！?..
王穎 192查看全文
核心思想：共享，參與！ Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)前階段的一種標(biāo)示，一個(gè)名稱；互聯(lián)網(wǎng)融入人類的生活，成為人類的一種普及的 生活方式時(shí)對(duì)我們的影響！（社會(huì)形態(tài)，生產(chǎn)工具?。 ≠Y源觀的改變：稀缺——富饒（共贏，非零和） 經(jīng)濟(jì)觀的改變：2/8原則——長尾效應(yīng) 管理觀的改變：控制——開放，共享...
王穎 164查看全文
海天輕紡集團(tuán)坐落于曾有著輝煌商旅業(yè)績的福建泉州，在創(chuàng)立事業(yè)之初，采用從外商手中接下定單，聯(lián)系當(dāng)?shù)丶庸S家的外貿(mào)型經(jīng)營方式，到96年投資開辦織造廠，99年投資設(shè)立染整廠，2002年入股服裝廠，緊跟市場需求發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)走出了一條超速發(fā)展之路，員工從十幾個(gè)人經(jīng)過10年的發(fā)展擴(kuò)充到1600人，200...
王穎 179查看全文
世界上咨詢業(yè)的歷史差不多有100多年，而中國的咨詢行業(yè)走上舞臺(tái)也就是20多年的時(shí)間?！ ?當(dāng)然，作為咨詢行為，中國自古就有，如孟嘗君食客五千，這些食客就是謀士，有點(diǎn)像今天的咨詢顧問。還有就是紹興師爺，受雇于縣太爺，為其出謀劃策，久而久之就成了一個(gè)職業(yè)，很多家庭祖祖輩輩都干師爺，這些師爺也像今天的咨詢...
王穎 173查看全文
咨詢服務(wù)的價(jià)值就是通過施加專業(yè)的影響力，幫助企業(yè)，或者是推動(dòng)企業(yè)去實(shí)現(xiàn)管理上的變化，實(shí)現(xiàn)管理的變革，最終使企業(yè)的管理得到不斷的提升，乃至業(yè)績不斷的提升，達(dá)到公司價(jià)值最大化?？蛻粽嬲胍慕^不是要咨詢報(bào)告，他要的是業(yè)績的提升，企業(yè)競爭力的提高和公司價(jià)值的最大化。這就需要不斷地提升管理機(jī)制，一方面是...
王穎 184查看全文
MBA作為一種社會(huì)群體在中國出現(xiàn)了已經(jīng)10年，上至中央領(lǐng)導(dǎo)下至平民百姓都意識(shí)到要振興中國經(jīng)濟(jì)，離不開一批高素質(zhì)的企業(yè)家，一大批職業(yè)經(jīng)理人，于是MBA成了當(dāng)今社會(huì)最熱門的話題之一，毫無疑問，所有人都期待著MBA能為中國培養(yǎng)出真正的經(jīng)理人。在大多數(shù)人的眼里，MBA被譽(yù)為天之驕子，管理精英，在優(yōu)秀的工商管...
王穎 174查看全文
企業(yè)如同世界上的任何生物一樣，其最終都要面臨消亡和終結(jié)，我們所做的就是盡可能地延長企業(yè)的壽命，在有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值。 企業(yè)生命周期的觀點(diǎn)指出，每個(gè)公司的存在時(shí)間是有限度的。就像生物體一樣，企業(yè)也要經(jīng)過誕生、成長和死亡等各個(gè)階段。許多因素能終結(jié)它們的存在。據(jù)調(diào)查，在中國只有集團(tuán)公司...
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“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評(píng)獎(jiǎng)”，很多人不服氣，追問索羅斯的道德問題。索羅斯來中國的時(shí)候，就對(duì)“道德追問”做過回答： “在金融運(yùn)作方面，說不上有道德還是無道德，這只是一種操作。金融市場是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場的參與者，我會(huì)按照已定的規(guī)則來玩這個(gè)游戲，所以我不...
王穎 208查看全文
我下面圍繞戰(zhàn)略選擇與集團(tuán)化管控跟大家做一個(gè)分享，剛才馬會(huì)長結(jié)合很多大型集團(tuán)企業(yè)的管理，從理論到實(shí)踐做了探討，孫健教授跟我們分享了中國企業(yè)的案例分享，一個(gè)是海爾組織結(jié)構(gòu)的變遷和業(yè)務(wù)流程的再造。我今天主要談另外兩個(gè)點(diǎn)： 第一，戰(zhàn)略選擇跟集團(tuán)管控模式的匹配?！ 〉诙勔幌录瘷?quán)和分權(quán)的問題。具體不同的...
王穎 149查看全文
主持人：王穎（理實(shí)國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長） 我們下半場的圓桌對(duì)話現(xiàn)在開始，首先我簡單介紹一下今天的對(duì)話嘉賓，中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長馬玉良先生、原中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、資深海爾問題專家孫健教授、中國一拖集團(tuán)總經(jīng)理趙剡水先生、中旺投資集團(tuán)副總裁任立先生，大家掌聲歡迎?！ ∠旅嫖覀冎饕獓?..
王穎 143查看全文
陳濤（深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長）： 我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始走向多元化發(fā)展，但這是迫不得已的多元化，因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)到現(xiàn)有這個(gè)行業(yè)沒有太大的發(fā)展前景，行業(yè)的利潤率也會(huì)隨之下降，所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場，雖然這是任何一個(gè)管理咨詢公司都反對(duì)的做法，即做不相關(guān)的多元化，但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念，比如...
王穎 175查看全文
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實(shí)施能力。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型無論在經(jīng)營模式、市場組織，還是內(nèi)部管理上都發(fā)生了很大的變...
王穎 187查看全文
提要經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理模式...
王穎 214查看全文
2000年倪潤峰因年齡與健康原因，將長虹一分為二，交給趙勇和袁邦偉兩人經(jīng)營。不到8個(gè)月，58歲的倪潤峰重新復(fù)出，將法定代表人、董事長、CEO、黨委書記、總裁等數(shù)職集于一身，原因是倪潤峰對(duì)新任CEO的經(jīng)營思想和企業(yè)策略不以為然，因?yàn)樗麄儽畴x自己一貫的經(jīng)營理念。最后，趙勇退出企業(yè)界，到綿陽市委組織部去當(dāng)...